最新章節(jié)

• 如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大作用
• 掌控下屬的心態(tài)
• 提升成員的默契感
• 賦予團(tuán)隊(duì)合作精神
• 建立相互信任的團(tuán)隊(duì)
• 培養(yǎng)集體榮譽(yù)感

• 如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大作用 更新時(shí)間：2020-07-07 16:48:18
• 掌控下屬的心態(tài)
• 提升成員的默契感
• 賦予團(tuán)隊(duì)合作精神
• 建立相互信任的團(tuán)隊(duì)
• 培養(yǎng)集體榮譽(yù)感
• 莫讓晉升引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)
• 不可缺少的內(nèi)部流動(dòng)
• 團(tuán)隊(duì)才是真正的領(lǐng)袖
• 不添加人為的不和諧
• 為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍
• 沖突是提升凝聚力的契機(jī)
• 第六章 管理團(tuán)隊(duì)，讓內(nèi)部“有競(jìng)爭(zhēng)無(wú)斗爭(zhēng)”
• 有賞有罰鑄就鐵的紀(jì)律
• 充分考慮成員的差異化
• 制度建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)
• 學(xué)會(huì)建立權(quán)威的脈絡(luò)
• 使領(lǐng)先者成為學(xué)習(xí)目標(biāo)
• 無(wú)情管理的有效運(yùn)用
• 懲罰要比獎(jiǎng)勵(lì)更慎重
• 獎(jiǎng)勵(lì)需要鼓勵(lì)的行為
• 不透明會(huì)產(chǎn)生副作用
• 獎(jiǎng)罰都要說(shuō)明原因
• 管理的本質(zhì)是規(guī)則
• 以利激勵(lì)要恰到好處
• 關(guān)鍵在于度的把握
• 讓制度為公正導(dǎo)航
• 表?yè)P(yáng)下屬要有方法
• 第五章 賞罰分明，剛?cè)岵?jì)管理下屬
• 任何管理都需要有效溝通
• 嚴(yán)于律己締造非凡影響力
• 讓所有人都參與決策
• 尊重時(shí)間才能贏得成功
• 求下屬幫忙的激勵(lì)效應(yīng)
• 讓能力與待遇相匹配
• 管理的最高境界是不用管理
• 莫因?yàn)檫w就而導(dǎo)致扼殺
• 最大成功在于贏人心
• 如何引出員工的激情
• 注重員工的精神待遇
• 幫助員工樹(shù)立工作信心
• 適時(shí)地為企業(yè)打強(qiáng)心針
• 不要讓員工對(duì)考核恐懼
• 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧
• 第四章 高效管理，創(chuàng)造管人最大效益
• 先商量后命令
• 讓員工保持半興奮狀態(tài)
• 運(yùn)用漂亮語(yǔ)言令下屬順從
• 心底坦蕩天地寬
• 功勞是屬于大家的
• 你需要贏得下屬愛(ài)戴
• 適當(dāng)顯示自己的領(lǐng)導(dǎo)身份
• 一旦決定懲罰就不要手軟
• 既要避親又要避疏
• 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是員工學(xué)習(xí)的榜樣
• 身不正者影必斜
• 樹(shù)威的第一要素就是嚴(yán)
• 為下屬的過(guò)錯(cuò)承擔(dān)責(zé)任
• 威信使管理變得簡(jiǎn)單
• 正直產(chǎn)生約束力
• 第三章 樹(shù)立權(quán)威，讓下屬堅(jiān)決服從命令
• 說(shuō)服是最好的領(lǐng)導(dǎo)方式
• 不要讓員工對(duì)你產(chǎn)生敵意
• 用恰當(dāng)?shù)脑捪庀聦俚脑箽?/span>
• 撬開(kāi)被動(dòng)溝通者的嘴
• 讓有情緒的人安靜下來(lái)
• 巧妙對(duì)付諂媚者
• 讓知識(shí)型員工自我管理
• 關(guān)鍵時(shí)刻拉下屬一把
• 選擇最有效的培訓(xùn)方式
• 搞清員工需要學(xué)習(xí)哪些知識(shí)技能
• 正確對(duì)待攻擊型下屬
• 用事實(shí)來(lái)堵住牢騷
• 與狂傲者和諧相處
• 培訓(xùn)支出是企業(yè)投資
• 削去員工的“刺”
• 對(duì)女強(qiáng)人多加肯定
• 搞定難纏的下屬
• 第二章 管人有術(shù)，不同人用不同方法
• 有權(quán)威才會(huì)有服從
• 讓大家共同參與討論
• 留住人才靠讓權(quán)
• 兩條重要的管理途徑
• 最重要的是解決問(wèn)題
• 不要使下屬反感你
• 卓越管理源自充分授權(quán)
• 不要做撒手掌柜
• 控權(quán)是授權(quán)的前提
• 在要害處只收不放
• 信任你的下屬
• 第一章 管人
• 管人篇：管出效能
• 要做到授權(quán)而不放任
• 相信他，就放權(quán)給他
• 適時(shí)調(diào)整集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合點(diǎn)
• 把任務(wù)分配給合適的人
• 放權(quán)有利于員工潛能開(kāi)發(fā)
• 你必須放開(kāi)他們
• 授權(quán)是愿不愿而非能不能
• 充分信任是授權(quán)的基礎(chǔ)
• 授權(quán)過(guò)程中監(jiān)控要到位
• 管理者需要掌握的授權(quán)技巧
• 你不可不知的授權(quán)類型
• 授權(quán)三要素
• 授權(quán)必須遵守原則
• 第六章 授權(quán)守責(zé)，監(jiān)控把關(guān)
• 鼓勵(lì)下屬成為團(tuán)隊(duì)英雄
• 對(duì)員工進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)
• 滿足下屬的工作成就感
• 工作考核時(shí)要因人而異
• 人人都要“為工作狂”
• 知人善任才能成就大業(yè)
• 建立人盡其才的機(jī)制
• 鼓勵(lì)每一個(gè)人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)
• 讓人人都發(fā)揮自己的最大潛力
• 第五章 人盡其才，注重?fù)P長(zhǎng)避短
• 外行也能成為好領(lǐng)導(dǎo)
• 給予人才最適宜的評(píng)價(jià)
• 營(yíng)銷人員應(yīng)具備的素質(zhì)
• 讓不勝任的人回到原來(lái)的崗位上
• 讓平凡的人做出不平凡的事
• 你需要唱反調(diào)的人
• 老員工不是廢品
• 賞識(shí)各種個(gè)性
• 容才比求才更難
• 接納反對(duì)和犯錯(cuò)者
• 第四章 量才適用，人人各得其所
• 讓管理模式趨于完美
• 建立績(jī)優(yōu)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
• 錯(cuò)位導(dǎo)致人才浪費(fèi)
• 如何避免“人多力量小”
• 用心發(fā)現(xiàn)下屬的興趣
• 劉邦的金三角
• 男女搭配，干活不累
• 建立互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)
• 適合是選才的第一原則
• 權(quán)衡優(yōu)劣以求互補(bǔ)
• 選對(duì)人才能做對(duì)事
• 有效分配最佳機(jī)會(huì)
• 第三章 合理搭配，力求周密
• 要比對(duì)手更重視培訓(xùn)
• 把握有效培訓(xùn)的秘訣
• 為人才提供施展空間
• 人才成長(zhǎng)需要土壤
• 做好“空降兵”的“擺渡人”
• 給下屬表現(xiàn)的機(jī)會(huì)
• 讓下屬自己去解決問(wèn)題
• 誰(shuí)有本事就用誰(shuí)
• 風(fēng)格確定培養(yǎng)方法
• 贏在管理者培養(yǎng)
• 管理人員重于一切
• 賢人首要有好品行
• 第二章 舉薦賢人，提攜成長(zhǎng)
• 辦公司就是辦人
• 別讓人才覺(jué)得你不真誠(chéng)
• 使用是最好的培養(yǎng)
• 善經(jīng)營(yíng)人才者贏天下
• 最大限度地使用人才
• 二流人才也是人才
• 因勢(shì)用人的智慧
• 用人不疑
• 用人要合乎原則
• 找到你最需要的人才
• 每個(gè)人都能發(fā)光
• 第一章 人人皆人才，唯大小之分
• 用人篇：用其長(zhǎng)，避其短
• 解聘并不一定是壞事
• 剔除團(tuán)隊(duì)中的“害群之馬”
• 忠誠(chéng)需要基本保障
• 將員工看作是合作伙伴
• 用行動(dòng)留住人才
• 靠企業(yè)文化留住人才
• 與員工利益進(jìn)行捆綁
• 有效控制人才流失
• 招聘專業(yè)人才有方法
• 奇才會(huì)使你出奇制勝
• 人才需要被發(fā)現(xiàn)
• 能人一定是能力第一
• 忽視墨菲定律會(huì)釀成大錯(cuò)
• 精準(zhǔn)把握招聘需求
• 學(xué)歷和才干并沒(méi)有直接關(guān)系
• 失敗從任用庸才開(kāi)始
• 第六章 過(guò)濾無(wú)用才，能人不可缺
• 領(lǐng)袖一定是有膽識(shí)的人
• 四種人不適合當(dāng)主管
• 管理人員必須是專家
• 選好副職才能做好正職
• 你的最佳身份是伯樂(lè)
• 職場(chǎng)個(gè)性要與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相匹配
• 人才到位才能做成事
• 讀懂個(gè)性才能正確使用
• 人人都有不適合做的事
• 長(zhǎng)平之戰(zhàn)全是趙括的錯(cuò)嗎
• 合適的人做合適的事
• 匹配才能創(chuàng)造高效益
• 認(rèn)準(zhǔn)了就大膽使用
• 讓他去做他最擅長(zhǎng)的事
• 找到最恰當(dāng)?shù)奈恢?/span>
• 第五章 為適合的位置選擇合適的人
• 科學(xué)的將才選拔程序
• 表里如一的人值得信任
• 招聘時(shí)就要考查團(tuán)隊(duì)精神
• 讓年輕人扛起重任
• 優(yōu)秀的人也會(huì)犯錯(cuò)
• 別讓管理隊(duì)伍斷了鏈條
• 精英會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出
• 察賢識(shí)才的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
• 提拔工作業(yè)績(jī)出色的人
• 培養(yǎng)你的左膀右臂
• 用餐速度越快越好
• 不必計(jì)較人才的過(guò)錯(cuò)
• 招聘高管的三個(gè)關(guān)鍵
• 只用他最突出的地方
• 識(shí)別人才的技巧
• 第四章 辨識(shí)具有“將帥之能”和“使用之能”的人才
• 行政主管的選聘
• 不能重用的8類員工
• 培養(yǎng)中層管理者有技巧
• 品質(zhì)隱藏在小事當(dāng)中
• 排在能力之前的是德商
• 在工作崗位上培養(yǎng)人才
• 精英人才是發(fā)動(dòng)機(jī)
• 以價(jià)值創(chuàng)造能力來(lái)評(píng)價(jià)人才
• 第三章 區(qū)別“解決小問(wèn)題”和“解決大問(wèn)題”的人才
• 始終將盈利能力強(qiáng)的人排在首位
• 雇用業(yè)績(jī)始終出色的人
• 價(jià)值觀一致才能擰成一股繩
• 組織能力很重要
• 用職位留下最能干的人
• 創(chuàng)業(yè)期招聘需要大智慧
• 任人唯親不如任人唯賢
• 沒(méi)有人才就沒(méi)有事業(yè)
• 卓越在于使用出色的人
• 優(yōu)秀的人能使你更優(yōu)秀
• 你需要找到“潛力股”
• 第二章 同等條件下，優(yōu)先選用聰明人
• 吸納賢才先要找對(duì)人事經(jīng)理
• 從情緒推斷對(duì)方的心胸
• 留意發(fā)現(xiàn)潛在的人才
• 性格適合才是真正適合
• 選才要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)
• 不以個(gè)人好惡為標(biāo)準(zhǔn)
• 擬定科學(xué)的選人步驟
• 細(xì)節(jié)之中有魔鬼
• 讓員工幫你選到需要的人
• 優(yōu)秀的人才自己會(huì)說(shuō)話
• 不同職位需要不同個(gè)性
• 別用框架囚禁了自己
• 第一章 識(shí)人，應(yīng)當(dāng)有自己的戰(zhàn)術(shù)和策略
• 識(shí)人篇：選準(zhǔn)人
• 前言
• 版權(quán)信息
• 封面

• 封面
• 版權(quán)信息
• 前言
• 識(shí)人篇：選準(zhǔn)人
• 第一章 識(shí)人，應(yīng)當(dāng)有自己的戰(zhàn)術(shù)和策略
• 別用框架囚禁了自己
• 不同職位需要不同個(gè)性
• 優(yōu)秀的人才自己會(huì)說(shuō)話
• 讓員工幫你選到需要的人
• 細(xì)節(jié)之中有魔鬼
• 擬定科學(xué)的選人步驟
• 不以個(gè)人好惡為標(biāo)準(zhǔn)
• 選才要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)
• 性格適合才是真正適合
• 留意發(fā)現(xiàn)潛在的人才
• 從情緒推斷對(duì)方的心胸
• 吸納賢才先要找對(duì)人事經(jīng)理
• 第二章 同等條件下，優(yōu)先選用聰明人
• 你需要找到“潛力股”
• 優(yōu)秀的人能使你更優(yōu)秀
• 卓越在于使用出色的人
• 沒(méi)有人才就沒(méi)有事業(yè)
• 任人唯親不如任人唯賢
• 創(chuàng)業(yè)期招聘需要大智慧
• 用職位留下最能干的人
• 組織能力很重要
• 價(jià)值觀一致才能擰成一股繩
• 雇用業(yè)績(jī)始終出色的人
• 始終將盈利能力強(qiáng)的人排在首位
• 第三章 區(qū)別“解決小問(wèn)題”和“解決大問(wèn)題”的人才
• 以價(jià)值創(chuàng)造能力來(lái)評(píng)價(jià)人才
• 精英人才是發(fā)動(dòng)機(jī)
• 在工作崗位上培養(yǎng)人才
• 排在能力之前的是德商
• 品質(zhì)隱藏在小事當(dāng)中
• 培養(yǎng)中層管理者有技巧
• 不能重用的8類員工
• 行政主管的選聘
• 第四章 辨識(shí)具有“將帥之能”和“使用之能”的人才
• 識(shí)別人才的技巧
• 只用他最突出的地方
• 招聘高管的三個(gè)關(guān)鍵
• 不必計(jì)較人才的過(guò)錯(cuò)
• 用餐速度越快越好
• 培養(yǎng)你的左膀右臂
• 提拔工作業(yè)績(jī)出色的人
• 察賢識(shí)才的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
• 精英會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出
• 別讓管理隊(duì)伍斷了鏈條
• 優(yōu)秀的人也會(huì)犯錯(cuò)
• 讓年輕人扛起重任
• 招聘時(shí)就要考查團(tuán)隊(duì)精神
• 表里如一的人值得信任
• 科學(xué)的將才選拔程序
• 第五章 為適合的位置選擇合適的人
• 找到最恰當(dāng)?shù)奈恢?/span>
• 讓他去做他最擅長(zhǎng)的事
• 認(rèn)準(zhǔn)了就大膽使用
• 匹配才能創(chuàng)造高效益
• 合適的人做合適的事
• 長(zhǎng)平之戰(zhàn)全是趙括的錯(cuò)嗎
• 人人都有不適合做的事
• 讀懂個(gè)性才能正確使用
• 人才到位才能做成事
• 職場(chǎng)個(gè)性要與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相匹配
• 你的最佳身份是伯樂(lè)
• 選好副職才能做好正職
• 管理人員必須是專家
• 四種人不適合當(dāng)主管
• 領(lǐng)袖一定是有膽識(shí)的人
• 第六章 過(guò)濾無(wú)用才，能人不可缺
• 失敗從任用庸才開(kāi)始
• 學(xué)歷和才干并沒(méi)有直接關(guān)系
• 精準(zhǔn)把握招聘需求
• 忽視墨菲定律會(huì)釀成大錯(cuò)
• 能人一定是能力第一
• 人才需要被發(fā)現(xiàn)
• 奇才會(huì)使你出奇制勝
• 招聘專業(yè)人才有方法
• 有效控制人才流失
• 與員工利益進(jìn)行捆綁
• 靠企業(yè)文化留住人才
• 用行動(dòng)留住人才
• 將員工看作是合作伙伴
• 忠誠(chéng)需要基本保障
• 剔除團(tuán)隊(duì)中的“害群之馬”
• 解聘并不一定是壞事
• 用人篇：用其長(zhǎng)，避其短
• 第一章 人人皆人才，唯大小之分
• 每個(gè)人都能發(fā)光
• 找到你最需要的人才
• 用人要合乎原則
• 用人不疑
• 因勢(shì)用人的智慧
• 二流人才也是人才
• 最大限度地使用人才
• 善經(jīng)營(yíng)人才者贏天下
• 使用是最好的培養(yǎng)
• 別讓人才覺(jué)得你不真誠(chéng)
• 辦公司就是辦人
• 第二章 舉薦賢人，提攜成長(zhǎng)
• 賢人首要有好品行
• 管理人員重于一切
• 贏在管理者培養(yǎng)
• 風(fēng)格確定培養(yǎng)方法
• 誰(shuí)有本事就用誰(shuí)
• 讓下屬自己去解決問(wèn)題
• 給下屬表現(xiàn)的機(jī)會(huì)
• 做好“空降兵”的“擺渡人”
• 人才成長(zhǎng)需要土壤
• 為人才提供施展空間
• 把握有效培訓(xùn)的秘訣
• 要比對(duì)手更重視培訓(xùn)
• 第三章 合理搭配，力求周密
• 有效分配最佳機(jī)會(huì)
• 選對(duì)人才能做對(duì)事
• 權(quán)衡優(yōu)劣以求互補(bǔ)
• 適合是選才的第一原則
• 建立互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)
• 男女搭配，干活不累
• 劉邦的金三角
• 用心發(fā)現(xiàn)下屬的興趣
• 如何避免“人多力量小”
• 錯(cuò)位導(dǎo)致人才浪費(fèi)
• 建立績(jī)優(yōu)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
• 讓管理模式趨于完美
• 第四章 量才適用，人人各得其所
• 接納反對(duì)和犯錯(cuò)者
• 容才比求才更難
• 賞識(shí)各種個(gè)性
• 老員工不是廢品
• 你需要唱反調(diào)的人
• 讓平凡的人做出不平凡的事
• 讓不勝任的人回到原來(lái)的崗位上
• 營(yíng)銷人員應(yīng)具備的素質(zhì)
• 給予人才最適宜的評(píng)價(jià)
• 外行也能成為好領(lǐng)導(dǎo)
• 第五章 人盡其才，注重?fù)P長(zhǎng)避短
• 讓人人都發(fā)揮自己的最大潛力
• 鼓勵(lì)每一個(gè)人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)
• 建立人盡其才的機(jī)制
• 知人善任才能成就大業(yè)
• 人人都要“為工作狂”
• 工作考核時(shí)要因人而異
• 滿足下屬的工作成就感
• 對(duì)員工進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)
• 鼓勵(lì)下屬成為團(tuán)隊(duì)英雄
• 第六章 授權(quán)守責(zé)，監(jiān)控把關(guān)
• 授權(quán)必須遵守原則
• 授權(quán)三要素
• 你不可不知的授權(quán)類型
• 管理者需要掌握的授權(quán)技巧
• 授權(quán)過(guò)程中監(jiān)控要到位
• 充分信任是授權(quán)的基礎(chǔ)
• 授權(quán)是愿不愿而非能不能
• 你必須放開(kāi)他們
• 放權(quán)有利于員工潛能開(kāi)發(fā)
• 把任務(wù)分配給合適的人
• 適時(shí)調(diào)整集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合點(diǎn)
• 相信他，就放權(quán)給他
• 要做到授權(quán)而不放任
• 管人篇：管出效能
• 第一章 管人
• 信任你的下屬
• 在要害處只收不放
• 控權(quán)是授權(quán)的前提
• 不要做撒手掌柜
• 卓越管理源自充分授權(quán)
• 不要使下屬反感你
• 最重要的是解決問(wèn)題
• 兩條重要的管理途徑
• 留住人才靠讓權(quán)
• 讓大家共同參與討論
• 有權(quán)威才會(huì)有服從
• 第二章 管人有術(shù)，不同人用不同方法
• 搞定難纏的下屬
• 對(duì)女強(qiáng)人多加肯定
• 削去員工的“刺”
• 培訓(xùn)支出是企業(yè)投資
• 與狂傲者和諧相處
• 用事實(shí)來(lái)堵住牢騷
• 正確對(duì)待攻擊型下屬
• 搞清員工需要學(xué)習(xí)哪些知識(shí)技能
• 選擇最有效的培訓(xùn)方式
• 關(guān)鍵時(shí)刻拉下屬一把
• 讓知識(shí)型員工自我管理
• 巧妙對(duì)付諂媚者
• 讓有情緒的人安靜下來(lái)
• 撬開(kāi)被動(dòng)溝通者的嘴
• 用恰當(dāng)?shù)脑捪庀聦俚脑箽?/span>
• 不要讓員工對(duì)你產(chǎn)生敵意
• 說(shuō)服是最好的領(lǐng)導(dǎo)方式
• 第三章 樹(shù)立權(quán)威，讓下屬堅(jiān)決服從命令
• 正直產(chǎn)生約束力
• 威信使管理變得簡(jiǎn)單
• 為下屬的過(guò)錯(cuò)承擔(dān)責(zé)任
• 樹(shù)威的第一要素就是嚴(yán)
• 身不正者影必斜
• 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是員工學(xué)習(xí)的榜樣
• 既要避親又要避疏
• 一旦決定懲罰就不要手軟
• 適當(dāng)顯示自己的領(lǐng)導(dǎo)身份
• 你需要贏得下屬愛(ài)戴
• 功勞是屬于大家的
• 心底坦蕩天地寬
• 運(yùn)用漂亮語(yǔ)言令下屬順從
• 讓員工保持半興奮狀態(tài)
• 先商量后命令
• 第四章 高效管理，創(chuàng)造管人最大效益
• 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧
• 不要讓員工對(duì)考核恐懼
• 適時(shí)地為企業(yè)打強(qiáng)心針
• 幫助員工樹(shù)立工作信心
• 注重員工的精神待遇
• 如何引出員工的激情
• 最大成功在于贏人心
• 莫因?yàn)檫w就而導(dǎo)致扼殺
• 管理的最高境界是不用管理
• 讓能力與待遇相匹配
• 求下屬幫忙的激勵(lì)效應(yīng)
• 尊重時(shí)間才能贏得成功
• 讓所有人都參與決策
• 嚴(yán)于律己締造非凡影響力
• 任何管理都需要有效溝通
• 第五章 賞罰分明，剛?cè)岵?jì)管理下屬
• 表?yè)P(yáng)下屬要有方法
• 讓制度為公正導(dǎo)航
• 關(guān)鍵在于度的把握
• 以利激勵(lì)要恰到好處
• 管理的本質(zhì)是規(guī)則
• 獎(jiǎng)罰都要說(shuō)明原因
• 不透明會(huì)產(chǎn)生副作用
• 獎(jiǎng)勵(lì)需要鼓勵(lì)的行為
• 懲罰要比獎(jiǎng)勵(lì)更慎重
• 無(wú)情管理的有效運(yùn)用
• 使領(lǐng)先者成為學(xué)習(xí)目標(biāo)
• 學(xué)會(huì)建立權(quán)威的脈絡(luò)
• 制度建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)
• 充分考慮成員的差異化
• 有賞有罰鑄就鐵的紀(jì)律
• 第六章 管理團(tuán)隊(duì)，讓內(nèi)部“有競(jìng)爭(zhēng)無(wú)斗爭(zhēng)”
• 沖突是提升凝聚力的契機(jī)
• 為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍
• 不添加人為的不和諧
• 團(tuán)隊(duì)才是真正的領(lǐng)袖
• 不可缺少的內(nèi)部流動(dòng)
• 莫讓晉升引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)
• 培養(yǎng)集體榮譽(yù)感
• 建立相互信任的團(tuán)隊(duì)
• 賦予團(tuán)隊(duì)合作精神
• 提升成員的默契感
• 掌控下屬的心態(tài)
• 如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大作用 更新時(shí)間：2020-07-07 16:48:18