四種人不適合當主管

主管是管理者最得力的助手，是組織內最關鍵的副職。

但以下幾種類型的人不適宜做主管：

第一，不選“復印本型”的人做主管。這類人沒有自己的工作原則，一切“唯馬首是瞻”。以上司的是非為是非，從平時的生活到工作的言行都以上司為原本，既沒有自己的個人觀點，又沒有自己的風格。沒有現成的模型，他就什么都做不成。這類人簡直就是別人的復印本。

這種人循規蹈矩，客觀環境發生變化時，他不知道靈活應變，只是搬出老皇歷，以尋找根據。市場競爭環境時刻都在發生劇變，但這種人不會以不變應萬變。因此，他們難以對付新情況和新問題。而且，這種人目光短淺，不能正確判斷形勢，他的發展水平受到局限，且一生難以超越這個局限。

復印本始終沒有原本清晰，這種人即使被選為接班人，最多做到東施效顰的地步。公司的發展在這類人的操作下，難以出現突破性的進展。盡管不少愛慕虛榮的上司，很愿意自己成為下屬模仿的對象，因此，他們對這類人恩寵有加。但是真正想在事業上有所作為的領導者，是決不會選這種人做主管的。當今時代是一個信息爆炸、瞬息萬變的世界，經營管理的手法、方針也需要隨時改變。復印本型的人就是缺乏這種創新能力。

第二，不選“蜜蜂型”的人做主管。這種類型的人，工作特別賣力，上班可以說是“早出晚歸”。他們不知疲倦，如同蜜蜂一樣，忙忙碌碌。這種人的工作態度和工作熱情，本無可非議，問題是，選這種人做主管會產生許多負面的效果。這種人做事不分先后、不分主次，只知道見工作就做，不知怎樣做更為合理、更科學。因此常常是該辦的事情沒辦，不那么緊迫的事情卻優先辦好了。另外，這類主管還有一個特別致命的弱點，就是他們把勤奮和效率同等地看待。

主管應該是管大事的人，他首先應做最重要的事情，次要的工作完全可以交給別人去做。集中精力是提高效率的關鍵，只有當他認識到集中精力辦一件事的重要性時，才能出成果。他不應該為次要的問題而分散自己的精力。

第三，不選“吹牛拍馬型”的人做主管。這種類型的人，為了達到自己的目的，不惜厚著臉皮對自己的上司吹牛拍馬。他們選擇這樣做，或是為了自己的升遷，或三種不同的下屬是為了環境條件的改善，或是為了自己的子女就業，或是為了求得政治上的保護，或是為了借上司的信任和威風來擴大自己的尊嚴，所有這些都需要上司來成全。上司在他們的眼里，完全成了他達到自己個人目的的“希望之樹”，所以除了想方設法地吹捧上司外，他們別無他途可走，也別無他事可為。因此，這種類型的人，狹隘地認為吹捧就能得利，反駁就會受災。

“笑里藏刀”是這種人最生動的概括。吹牛拍馬風盛行下去，勢必弄得真假難辨、是非不分；正氣不能發揚、邪氣泛濫成災，工作難以開展，職工的積極性也將受到壓抑。

第四，不選“告密型”的人做主管。在日益激烈的競爭環境下，告密的人是企業最不受歡迎的。這種人分兩種：一類告密者吃里爬外，見利忘義，為了自己的私利，不惜出賣公司機密。這種人如果被安排在主管的位置上，掌握著公司的核心機密，對公司造成的損失是無法估量的。另一類告密者就是在公司內部做小動作，打“小報告”，他們以向上司告密來博得信任和賞識。所以他們喜歡四處刺探員工或同事之間的秘密，連一句閑言碎語都不放過。為了表示自己的忠心，他們時刻不忘顯露出自己確實是耳聽八方、眼觀六路，有時甚至興風作浪，故意制造虛假信息，無事生非，向上司交差。

這類人很容易騙取上司的歡心和信任。但若上司是一名精明能干的老板，他就決不會選用這種人做主管，因為時間一長，他們的所作所為會引起公司其他員工的不滿，對整個公司所必需的團結協作精神也是一個嚴重的打擊。