讀懂個性才能正確使用

每個人都有著不同的個性。因人而異，區別對待，是管理者必須堅守的管理原則。只有按照不同的方法對待不同性格的員工，管理才能卓有成效。

1.情緒不穩定的下屬

有些員工工作情緒不穩定，忽冷忽熱。“熱”起來埋頭苦干，廢寢忘食，成績也特別出色；但“冷”起來，又散漫松懈，毫無斗志。這種人大都視工作為磨難，在工作中尋找不到快樂，但他又不會輕易丟開工作，因為工作是他謀生的手段。

這種人往往沒有吃苦耐勞的精神，沒有挑戰困難的勇氣，而對享受垂涎三尺，并精通“玩”之道，凡能使他得到樂趣的地方，他都會不惜代價，親自去體驗一番。

但這種人也有他的優點，比如性格開朗，惹人喜愛，并且重感情，善交際。

對于這樣的人，領導該如何正確使用？

稍有頭腦的領導都明白，這種人不能不用，但也不宜重用。

理由很簡單，這種人盡管略有才能，并且善于交際，但情緒不穩定，易受外界的影響。在很多關鍵時刻往往不能當機立斷、勇往直前；在遇到困難時，又往往束手無策、怨天尤人，不能坦然地直視困難。因此，委以重任，恐其也無力擔當。

當然，事物也不能一概而論，有些情緒不穩定的人也確是可塑之才，如果領導開導、栽培得當，也能使其成為公司棟梁。

2.善待“硬漢子”

這里說的“硬漢子”就是那些很有個人原則，不輕易接受失敗的人。這種人才個性很強，有自己獨立的見解，他們性格坦誠、直爽，說話從不拐彎抹角。

這種人一般不受領導喜歡，因為他愛當面提意見，并且毫不含蓄，批評領導也不避諱，常常使領導感到難堪。

這種人遇事果斷、頭腦清晰、思維敏捷。他從不會被困難嚇倒，往往具有“明知山有虎，偏向虎山行”的精神，他相信人能克服一切艱難險阻。他不會因一時的挫折而情緒低落、一蹶不振，他相信烏云過后必是晴天。

這種人優點很多，但在公司內的日子并不好過，那些懶散員工憎恨他，那些無才無學的人妒忌他，那些阿諛奉承上司的人疏遠他……遇到稱職的領導還好，專制昏庸的領導還會給他穿小鞋，使他這匹“千里馬”找不到用武之地。

并且有許多稱職的領導，在選擇自己的接班人時，往往把目標對準這種“硬漢子”。領導無論年齡大小，總有退位的那一天，如何選擇、安排接班人，是判斷一名領導人是成功還是失敗的標志。

對于那些有才有識但性格耿直的“硬漢子”，成功的領導是不會計較他的直言不遜的，因為這種下屬的才識，才是他最器重的，“千軍易得，一將難求”。

3.循規蹈矩的下屬

有些下屬天生缺乏創意，喜歡模仿別人，做人、處世的方法和語言都按照別人的樣子，既沒有自己的主見，也沒有自己的風格。沒有現成的規矩，他就不知該如何行事。

這種人墨守成規，實際情況發生變化時，他不知道靈活運用，還是搬出老套路，尋找依據。世界上的事物瞬息萬變，但這種人不知以變應變，因此，他們難以應付新情況、新事物。

這種人缺乏遠見，也沒有多少潛力可挖，他的發展水平存在一個局限，他一生中難以超越這個局限。因此，這種人不宜委以重任。

但這種人也有他們的優點，他們做事認真負責，容易管理，雖沒有什么創新，但把一般的事情交給他們去辦，他們能夠按照領導的意圖和指示進行處理，往往還能把事情做得讓領導萬分滿意，難以挑剔。

所以，領導如能把一些常規的瑣事交給這類人，他們通常能夠按照領導的指示，模仿領導的做事風格，搬用領導的做事方法，把事情完成得非常符合要求，因而也就能令領導放心和滿意。

讀懂下屬的個性

作為領導，一定要善待那些有才但也有缺點的人，這對你的事業發展非常有用。

4.勤奮而低效率的下屬

有些員工非常勤奮地工作，仿佛時間從來都不夠用一樣，上班時最早到公司，而下班時，別人都走了，他們還在埋頭苦干。他們不知疲倦，如同蜜蜂采蜜一樣，忙忙碌碌，絲毫不敢怠慢一點。但檢查起他們的工作效率時，卻令人吃驚，他們的工作效率極低。

對于這樣的人，有的領導對之冷漠，但大部分領導還是喜歡他們的，確切地說是同情。對于一個如此為自己賣命的人，領導如果不賞識器重，似乎從良心上感到有點過意不去。

這種人當然不能不用，因為他們廢寢忘食、兢兢業業的工作精神可做大家的楷模，這種人應多給予表彰，精神上和物質上都要給予獎勵，但也僅僅是獎勵而已，絕不可貿然提升他，他絕對不是做管理者的人才。