- 圖解:識人用人管人
- 梁素娟
- 870字
- 2020-07-07 16:47:37
人人都有不適合做的事
用人必須用其所長,否則就會給企業(yè)造成很大的損害。
一家大的化學(xué)公司花費重金雇用了一位著名的化學(xué)教授從事某一重要產(chǎn)品的開發(fā)。然而幾年過去了,老板終于不得不痛苦地承認雇用這名教授是個天大的錯誤。原因是這位老先生在寧靜的大學(xué)校園里搞研究可能很有成就,但置身于商業(yè)競爭極為激烈的市場,則無法適應(yīng)巨大的壓力,因而無法推出適銷對路的產(chǎn)品。聘請這樣的人對公司無疑是一種損害。
下列方法就是這方面用人的經(jīng)驗。
性格剛強卻粗心的人,不能深入細致地探求道理,因此他在論述大道理時,就顯得廣博高遠,但在分辨細微的道理時卻易失之于粗略疏忽。此種人可委托其做大事。
性格倔強的人,不能屈服退讓,談?wù)摲ㄒ?guī)與職責(zé)時,他能約束自己并做到公正,但說到變通,他就顯得乖張頑固,與他人格格不入。此種人可委托其立法制。
性格堅定又有點韌勁兒的人,喜歡實事求是,因此他能把細微的道理揭示得明白透徹,但涉及大道理時,他的論述就過于直露單薄。此種人可讓他具體辦點事。
能言善辯的人,辭令豐富、反應(yīng)敏銳,在推究人事情況時,見解精妙而深刻,但一涉及根本問題,他就說不周全,容易遺漏。此種人可讓其做謀略之事。
隨波逐流的人,不善于深思,當(dāng)他安排關(guān)系的親疏遠近時,能做到有豁達博大的情懷,但是當(dāng)歸納事物的要點時,他的觀點就疏于散漫,說不清楚問題的關(guān)鍵所在。這種人可讓他做小部門主管。
見解淺薄的人,不能提出深刻的問題,當(dāng)聽別人論辯時,由于思考的深度有限,他很容易滿足,但是要他去核實精微的道理,他卻反復(fù)猶豫,沒有把握。這種人不可大用。
溫柔和順的人,缺乏強硬的氣勢,他去體會和研究道理就會非常順利通暢,但要他去分析疑難問題,他就拖泥帶水一點也不干凈利索。這種人可委托他執(zhí)行上級意圖辦事。
喜歡標新立異的人,瀟灑超脫,喜歡追求新奇的東西。在制訂錦囊妙計時,他卓越出眾的能力就顯露出來了。但要他去實踐中做這些工作,他就可能會碌碌無為、一事無成。這種人可以委托他為你出謀劃策。
人人都有不適合做的事
對一個人來說,性情、為人也許是天生的。但作為管理者卻應(yīng)“巧奪天工”地運用他,使之能夠既顯其能,又避其短。
