在以往的職場評價體系中，“優(yōu)秀員工“往往被簡化為KPI的完成者與任務(wù)的執(zhí)行者。但為何總有一群人能突破崗位邊界，在危急時刻力挽狂瀾？為何他們不但能交出滿分答卷，更能持續(xù)創(chuàng)造超出預(yù)期的價值？商業(yè)思想家莉茲·懷斯曼深度對話數(shù)十個國家的170位知名企業(yè)管理者，揭示了一個顛覆性的發(fā)現(xiàn)：真正驅(qū)動組織變革的明星員工，其核心競爭力在于擁有“主人翁精神”。他們愿意承擔(dān)起責(zé)任，主動尋找機會創(chuàng)新和改進，以公司主人的身份去思考和行動。本書揭示了從普通員工變?yōu)槊餍菃T工的5大關(guān)鍵要素和實踐方法：超越職責(zé)，關(guān)注需求。挺身而出，適時后退。預(yù)見問題，堅持到底。尋求反饋，不斷調(diào)整。共同擔(dān)責(zé)，輕松工作。無論您是渴望突破職場天花板的專業(yè)人士，還是致力于激活組織創(chuàng)新基因的管理者，本書都將提供顛覆認(rèn)知的思維工具與經(jīng)得起驗證的實踐框架。