全球10大領導力思想家最具影響力的女性領導者

莉茲·懷斯曼是全球知名的領導力專家，她以卓越的洞察力和實踐智慧被Thinkers50評為全球10大領導力思想家之一。她的名字不僅代表著領導力領域的權威，更是女性領導力的杰出代表。她曾在世界500強企業甲骨文公司（Oracle Corporation）擔任高管長達17年，并在此期間擔任甲骨文大學副校長及全球人力資源開發負責人。如今，作為懷斯曼集團（The Wiseman Group）的CEO，懷斯曼將她的領導力智慧帶到了硅谷，為蘋果、谷歌、微軟、Facebook、耐克、Twitter、迪士尼、eBay/PayPal、GAP等全球頂級公司提供人力資源培訓和咨詢服務，她的工作不僅推動了這些企業的成長，也讓她在全球領導力發展領域的影響力日益擴大。

懷斯曼的研究不僅深入人才發展領域，更觸及集體智慧的核心，對現代領導力的理論與實踐產生了深遠的影響。Thinkers50兩位創始人斯圖爾特·克萊納（Stuart Crainer）和德斯·迪爾洛夫（Des Dearlove）曾表示，在他們遇到的眾多領導者中，懷斯曼的思想和方法被認為是解決實際領導力挑戰的最有效工具。《華爾街日報》更是將她評為“全球最具影響力的50位女性領導者”之一，這是對她在領導力領域所做出的貢獻的最好證明。

擁有新手智慧才能在變化的世界中駕馭領導力

懷斯曼的職業生涯開始于甲骨文公司，在剛入職約一年后，她接到了創建甲骨文大學的任務，這是一所用于培訓員工的企業大學。當時她24歲，盡管懷斯曼缺乏經營企業大學的經驗，但在一年后成功地將甲骨文大學擴展到公司業務覆蓋的120個國家和地區，并被任命為甲骨文大學的副校長及人力資源開發領域的全球領導者。這段經歷讓她深刻認識到，作為新人，她最大的優勢在于沒有先入為主的想法，這使她能夠自由地提出新問題，領導重大全球計劃，并走出舒適區去擴展、創新和克服障礙。

懷斯曼認為，未來的領導者應該是具備“新手智慧”的新型領導者。在快速變化的商業環境中，當下的大部分知識可能在幾年內就不再適用，保持對新知識的渴望和對挑戰的敏感性更加重要。她強調，即使領導者擁有多年經驗且取得成功，也應保持“新手智慧”，在“知道”和“不知道”的狀態之間切換，以不斷適應變化，引領組織走向創新和變革，這才是在變化的世界中駕馭領導力的要義。她本人也正是依靠這種智慧，從24歲創建企業大學，到成為領導力思想家，再到巧妙地平衡工作和生活，在各個方面都取得了不俗的成績。

成為乘法領導者，點燃并釋放所有人的智慧

為什么有些領導者會成為團隊中的能量消耗者，而有些領導者會利用自己的智慧來激發周圍人的能量？在甲骨文公司擔任高管期間，懷斯曼化身“天才觀察家”，她發現領導者之間的智力水平差異并不顯著，但在領導方式上卻存在明顯差異。

在傳統觀念中，領導者應該是團隊中能力最強的個體，他們獨自承擔所有責任和決策，依靠個人的智慧和能力來解決問題和領導團隊。但懷斯曼認為領導者不應該單打獨斗，而應該運用自己的智慧去激發周圍人的最大潛能。這就像在球場上，教練的角色是在場邊指揮，而非親自下場。她通過與150多位世界知名企業高管交談，結合自身22年擔任世界500強高管的管理經驗，區分了能夠賦能團隊的“乘法領導者”和限制團隊發展的“除法領導者”，從而顛覆了人們對傳統領導力的認知。

為了給更多的人提供幫助，懷斯曼將她的洞察和經驗凝結成文字，通過著作和文章廣泛傳播給世界各地的讀者。作為一位多產的領導力專家，她的多部作品曾登上《紐約時報》和《華爾街日報》暢銷書榜單。同時，她還為《哈佛商業評論》《財富》等商業和領導力期刊撰寫文章。她不僅為個人提供了成長和發展的路徑，也為組織提供了培養和吸引人才的策略。

懷斯曼堅信，天才不是智力等級的頂端，天才的創造者才是。當我們處于知識的邊緣，當我們嘗試新的事物，當我們在挑戰中成長時，我們往往能夠發揮出最佳水平。這不僅是我們做得最好的地方，也是我們通常能夠找到最大快樂的地方。