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明星員工的思維模型
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注釋
在以往的職場評價體系中,“優秀員工“往往被簡化為KPI的完成者與任務的執行者。但為何總有一群人能突破崗位邊界,在危急時刻力挽狂瀾?為何他們不但能交出滿分答卷,更能持續創造超出預期的價值?商業思想家莉茲·懷斯曼深度對話數十個國家的170位知名企業管理者,揭示了一個顛覆性的發現:真正驅動組織變革的明星員工,其核心競爭力在于擁有“主人翁精神”。他們愿意承擔起責任,主動尋找機會創新和改進,以公司主人的身份去思考和行動。本書揭示了從普通員工變為明星員工的5大關鍵要素和實踐方法:超越職責,關注需求。挺身而出,適時后退。預見問題,堅持到底。尋求反饋,不斷調整。共同擔責,輕松工作。無論您是渴望突破職場天花板的專業人士,還是致力于激活組織創新基因的管理者,本書都將提供顛覆認知的思維工具與經得起驗證的實踐框架。
目錄(50章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 作者小傳
- 推薦序一 如何成為人生主場中的“明星球員”?
- 推薦序二 在不確定中尋求成長
- 序 引爆職場影響力,揭開明星員工的成長密碼
- 引言 明星員工的4個特征
- 將挑戰視為機遇
- 在不確定性中游刃有余
- 善于總結不成文規則
- 吸引他人“投資”自己
- 第一部分 明星員工思維模型的5大關鍵要素
- 第1章 超越職責,關注需求
- 只完成分內工作,還是關注組織需求
- 哪里有需要,就到哪里去
- 3個習慣,解決棘手的問題
- 阻礙影響力發揮的2個陷阱
- 第2章 挺身而出,適時后退
- 順其自然,還是主動擔責
- 無須成為領導者也能統領全局
- 3個習慣,應對職能不明確
- 影響潛能發揮的2個陷阱
- 第3章 預見問題,堅持到底
- 發出警報,還是自行解決
- 將障礙視為一種挑戰
- 3個習慣,掃除未預見的障礙
- 面對挑戰時的2個陷阱
- 第4章 尋求反饋,做出調整
- 固守自身優勢,還是學習新技能
- 用成長型思維看待反饋
- 3個習慣,提高學習速度
- 限制學習能力的3個陷阱
- 第5章 共同擔責,輕松工作
- 增加負擔,還是與人方便
- 做團隊的“橫梁”
- 3個習慣,讓工作變輕松
- 限制感召力發揮的4個陷阱
- 第二部分 明星員工思維模型的實際應用
- 第6章 不費力也能加倍發揮影響力
- 2個基本理念,強化明星員工思維模型
- 通過收集證據驗證進步
- 第7章 打造一支“全明星”團隊
- 為團隊招納更多的明星員工
- 創造雙重條件,助力團隊成長
- 培養“酵種型”員工
- 發揮文化的力量,打造高價值工作方式
- 結語 化機遇為成就,在工作中發揮最大潛能
- 附錄1 建立不斷增長的個人聲譽
- 附錄2 明星員工思維模型中的常見問題
- 注釋 更新時間:2025-07-03 17:10:42
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