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• 封底 更新時間：2022-07-07 17:39:58
• 關于正向創變企業
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• “欣賞式探詢”詞匯速查
• 表、圖、展示索引
• 第十二章 欣賞式探詢為什么有效
• 第十一章 欣賞式探詢：社區規劃流程
• 第十章 命運：啟發性行動和即興行動
• 第九章 設計：給價值觀和理想塑造具體形態
• 第八章 夢想：愿景和未來的聲音
• 第七章 發現：欣賞式訪談及更多
• 第四章 欣賞式探詢的操作：從起源到目前的實踐
• 第三章 欣賞式探詢的八個原則
• 第二章 欣賞式探詢的方法
• 第一章 什么是欣賞式探詢
• 注釋
• 結論：對正向變革的邀請
• 積極正向的自由
• 行動受到支持的自由
• 選擇貢獻的自由
• 在社區里夢想的自由
• 被傾聽的自由
• 在人際關系中被了解的自由
• 欣賞式探詢4-D循環及六個自由
• 從壓抑到權力解放
• 一個自然舒適且強大的人的價值是什么？
• 對欣賞式探詢的探詢
• 第十二章 欣賞式探詢為什么有效
• 結論
• 在社區規劃中使用欣賞式探詢的十個建議
• 結果
• 從全縣戰略規劃到社區行動
• 用欣賞式探詢達成計劃
• 博爾德縣：喜迎我們的未來
• 我們因信念走到這里，在信念中繼續前行
• 發現完整故事
• 同心編織我們的未來
• 行動中的整體性原則
• 善牧省全省范圍的規劃
• 結果
• 廣泛深入的訪談
• “聚焦朗蒙特”：分享你的愿景，創造我們的傳奇
• 三個社區以及他們欣賞式探詢的故事
• 第十一章 欣賞式探詢：社區規劃流程
• 可持續性：持久的正向改變能力
• 擴展欣賞式探詢的應用
• 建立一個支持性基礎結構
• 自組織行動
• 產生行動想法
• 積極地肯定
• 命運，一步接一步
• “命運”階段的主要決定
• 第十章 命運：啟發性行動和即興行動
• 編制激發性命題
• 確定組織設計偏好
• 選擇相關的戰略性設計元素
• 確定一個有意義的社會結構
• 設計，一步接一步
• 我們如何描繪我們理想的組織？
• 誰該參與？
• 我們在設計什么？
• “設計”階段的關鍵決定
• 基于價值觀的設計
• 第九章 設計：給價值觀和理想塑造具體形態
• 記錄夢想（可選）
• 創建機遇地圖
• 確定共同主題和機會
• 有創意地扮演夢想
• 澄清集體夢想
• 參與一場夢想對話
• 反思一個焦點提問
• 夢想，一步接一步
• 確定正確的成果
• 選擇適當的充滿創意和樂趣的方法
• 聽到現場所有的聲音
• “夢想”階段的關鍵決定
• 擴展卓越環境
• 意象，對績效的限制
• 意象的力量
• 第八章 夢想：愿景和未來的聲音
• 繪制正向核心
• 構建意義
• 傳播故事和最佳實踐
• 進行欣賞式訪談
• 培訓訪談者
• 溝通探詢戰略
• 創建訪談計劃
• 制定訪談指引
• 提問的藝術
• 欣賞式訪談提問的結構
• 設計欣賞式訪談的提問
• 發現，一步接一步
• “發現”階段的關鍵決定
• 第七章 發現：欣賞式訪談及更多
• 最終確定肯定式主題
• 選擇肯定式主題類別
• 候選肯定式主題分類
• 分享和討論候選肯定式主題
• 確定候選肯定式主題
• 討論肯定式主題的標準
• 分享主題和故事
• 甄選主題
• 小型訪談的核心提問
• 進行小型訪談
• 欣賞式探詢介紹
• 主題選擇，一步接一步
• 衡量肯定式主題
• 好主題的特點
• 讓對的人參與
• 主題選擇中的關鍵決定
• 英國航空公司的主題選擇
• 變革型主題的選擇
• 第六章 肯定式主題的選擇
• 建立整體組織認知
• 制定探詢戰略
• 選擇一種參與形式
• 致力于一個變革議程
• 確定項目的范圍
• 培訓顧問團隊
• 創建顧問團隊
• 啟動，一步接一步
• 促進做欣賞式探詢的決定
• 介紹欣賞式探詢
• 決定進行欣賞式探詢
• “啟動”中的關鍵決定
• 第五章 欣賞式探詢的啟動
• 欣賞式探詢：一個領域的誕生
• 一種新的忠誠
• 通過員工敬業度達成最佳財務業績
• 快速變革能力
• 提升一個全球性組織
• 正向偏差的力量
• 積極心理學的出現
• 欣賞式探詢的起源
• 第四章 欣賞式探詢的操作：從起源到目前的實踐
• 重要的交談——八個原則總結
• 一個關于客戶解放的故事
• 實踐中的自由選擇原則
• 自由選擇解放力量
• 原則8：自由選擇原則
• 一個關于“仿佛已經完全做到了”的故事
• 實踐中的活現原則
• “仿佛”自己已經完全做到了
• 原則7：活現原則
• 一個整體和生產力的故事
• 實踐中的整體原則
• 整體帶來最好的結果
• 原則6：整體原則
• 一個關于描繪正向核心的故事
• 實踐中的正向原則
• 正向的提問帶來正向的改變
• 原則5：正向原則
• 一個關于用意象激發行動的故事
• 實踐中的預期原則
• 意象激發行動
• 原則4：預期原則
• 一個選擇預言性主題的故事
• 實踐中的詩意原則
• 我們可以選擇研究什么
• 原則3：詩意原則
• 一個有關探詢介入的故事
• 實踐中的同步原則
• 探詢創造改變
• 原則2：同步原則
• 一個現實社會建構的故事
• 實踐中的建構主義原則
• 話語創造世界
• 原則1：建構主義原則
• 第三章 欣賞式探詢的八個原則
• 欣賞式探詢菜單：一個即興創作的框架
• 探詢戰略：什么樣的決策和步驟能確保項目成功
• 關于參與形式的思考
• 漸進式欣賞式探詢會議
• 欣賞式探詢學習團隊
• 正向變革聯盟
• 正向變革網絡
• 核心小組探詢
• 全民總動員探詢
• 欣賞式探詢峰會
• 全系統4-D對話
• 參與形式：哪種欣賞式探詢的方法最適合你的需求
• 個人轉型和關系轉換
• 團體間的改變
• 小組和團隊發展
• 全球轉型
• 社區發展
• 跨組織能力建設
• 組織變革
• 變革議程：你想達成什么成果？
• 第二章 欣賞式探詢的方法
• 欣賞式探詢為什么有效
• 但是，問題怎么辦
• 從基于虧缺的改變到正向改變
• 即興的
• 基于探詢的
• 完全肯定的
• 欣賞式探詢的獨特之處
• 命運
• 設計
• 夢想
• 發現
• 肯定式主題的選擇
• 4-D循環
• 欣賞式探詢的催化劑效應
• 探詢：探索與發現
• 欣賞：認可和增值
• 第一章 什么是欣賞式探詢
• 致謝
• 校譯序
• 序言
• 前言
• 譯者簡介
• 作者簡介
• 版權信息
• 封面

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• 作者簡介
• 譯者簡介
• 前言
• 序言
• 校譯序
• 致謝
• 第一章 什么是欣賞式探詢
• 欣賞：認可和增值
• 探詢：探索與發現
• 欣賞式探詢的催化劑效應
• 4-D循環
• 肯定式主題的選擇
• 發現
• 夢想
• 設計
• 命運
• 欣賞式探詢的獨特之處
• 完全肯定的
• 基于探詢的
• 即興的
• 從基于虧缺的改變到正向改變
• 但是，問題怎么辦
• 欣賞式探詢為什么有效
• 第二章 欣賞式探詢的方法
• 變革議程：你想達成什么成果？
• 組織變革
• 跨組織能力建設
• 社區發展
• 全球轉型
• 小組和團隊發展
• 團體間的改變
• 個人轉型和關系轉換
• 參與形式：哪種欣賞式探詢的方法最適合你的需求
• 全系統4-D對話
• 欣賞式探詢峰會
• 全民總動員探詢
• 核心小組探詢
• 正向變革網絡
• 正向變革聯盟
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• 漸進式欣賞式探詢會議
• 關于參與形式的思考
• 探詢戰略：什么樣的決策和步驟能確保項目成功
• 欣賞式探詢菜單：一個即興創作的框架
• 第三章 欣賞式探詢的八個原則
• 原則1：建構主義原則
• 話語創造世界
• 實踐中的建構主義原則
• 一個現實社會建構的故事
• 原則2：同步原則
• 探詢創造改變
• 實踐中的同步原則
• 一個有關探詢介入的故事
• 原則3：詩意原則
• 我們可以選擇研究什么
• 實踐中的詩意原則
• 一個選擇預言性主題的故事
• 原則4：預期原則
• 意象激發行動
• 實踐中的預期原則
• 一個關于用意象激發行動的故事
• 原則5：正向原則
• 正向的提問帶來正向的改變
• 實踐中的正向原則
• 一個關于描繪正向核心的故事
• 原則6：整體原則
• 整體帶來最好的結果
• 實踐中的整體原則
• 一個整體和生產力的故事
• 原則7：活現原則
• “仿佛”自己已經完全做到了
• 實踐中的活現原則
• 一個關于“仿佛已經完全做到了”的故事
• 原則8：自由選擇原則
• 自由選擇解放力量
• 實踐中的自由選擇原則
• 一個關于客戶解放的故事
• 重要的交談——八個原則總結
• 第四章 欣賞式探詢的操作：從起源到目前的實踐
• 欣賞式探詢的起源
• 積極心理學的出現
• 正向偏差的力量
• 提升一個全球性組織
• 快速變革能力
• 通過員工敬業度達成最佳財務業績
• 一種新的忠誠
• 欣賞式探詢：一個領域的誕生
• 第五章 欣賞式探詢的啟動
• “啟動”中的關鍵決定
• 決定進行欣賞式探詢
• 介紹欣賞式探詢
• 促進做欣賞式探詢的決定
• 啟動，一步接一步
• 創建顧問團隊
• 培訓顧問團隊
• 確定項目的范圍
• 致力于一個變革議程
• 選擇一種參與形式
• 制定探詢戰略
• 建立整體組織認知
• 第六章 肯定式主題的選擇
• 變革型主題的選擇
• 英國航空公司的主題選擇
• 主題選擇中的關鍵決定
• 讓對的人參與
• 好主題的特點
• 衡量肯定式主題
• 主題選擇，一步接一步
• 欣賞式探詢介紹
• 進行小型訪談
• 小型訪談的核心提問
• 甄選主題
• 分享主題和故事
• 討論肯定式主題的標準
• 確定候選肯定式主題
• 分享和討論候選肯定式主題
• 候選肯定式主題分類
• 選擇肯定式主題類別
• 最終確定肯定式主題
• 第七章 發現：欣賞式訪談及更多
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• 發現，一步接一步
• 設計欣賞式訪談的提問
• 欣賞式訪談提問的結構
• 提問的藝術
• 制定訪談指引
• 創建訪談計劃
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• 構建意義
• 繪制正向核心
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• 意象的力量
• 意象，對績效的限制
• 擴展卓越環境
• “夢想”階段的關鍵決定
• 聽到現場所有的聲音
• 選擇適當的充滿創意和樂趣的方法
• 確定正確的成果
• 夢想，一步接一步
• 反思一個焦點提問
• 參與一場夢想對話
• 澄清集體夢想
• 有創意地扮演夢想
• 確定共同主題和機會
• 創建機遇地圖
• 記錄夢想（可選）
• 第九章 設計：給價值觀和理想塑造具體形態
• 基于價值觀的設計
• “設計”階段的關鍵決定
• 我們在設計什么？
• 誰該參與？
• 我們如何描繪我們理想的組織？
• 設計，一步接一步
• 確定一個有意義的社會結構
• 選擇相關的戰略性設計元素
• 確定組織設計偏好
• 編制激發性命題
• 第十章 命運：啟發性行動和即興行動
• “命運”階段的主要決定
• 命運，一步接一步
• 積極地肯定
• 產生行動想法
• 自組織行動
• 建立一個支持性基礎結構
• 擴展欣賞式探詢的應用
• 可持續性：持久的正向改變能力
• 第十一章 欣賞式探詢：社區規劃流程
• 三個社區以及他們欣賞式探詢的故事
• “聚焦朗蒙特”：分享你的愿景，創造我們的傳奇
• 廣泛深入的訪談
• 結果
• 善牧省全省范圍的規劃
• 行動中的整體性原則
• 同心編織我們的未來
• 發現完整故事
• 我們因信念走到這里，在信念中繼續前行
• 博爾德縣：喜迎我們的未來
• 用欣賞式探詢達成計劃
• 從全縣戰略規劃到社區行動
• 結果
• 在社區規劃中使用欣賞式探詢的十個建議
• 結論
• 第十二章 欣賞式探詢為什么有效
• 對欣賞式探詢的探詢
• 一個自然舒適且強大的人的價值是什么？
• 從壓抑到權力解放
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• 被傾聽的自由
• 在社區里夢想的自由
• 選擇貢獻的自由
• 行動受到支持的自由
• 積極正向的自由
• 結論：對正向變革的邀請
• 注釋
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• 第二章 欣賞式探詢的方法
• 第三章 欣賞式探詢的八個原則
• 第四章 欣賞式探詢的操作：從起源到目前的實踐
• 第七章 發現：欣賞式訪談及更多
• 第八章 夢想：愿景和未來的聲音
• 第九章 設計：給價值觀和理想塑造具體形態
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