實踐中的同步原則

普遍的觀念認為，組織變革是通過有計劃的長期介入發生的，“同步原則”的觀點與之相反，認為探詢是一種介入。人類系統——組織和人，趨向于他們所研究的事物的方向、所問的問題相關的方向、探詢方向以及帶著好奇心去探索的方向。

欣賞式探詢的實踐基于這樣一個理念：當我們開始提問時就埋下了改變的種子。因此，在欣賞式探詢中，我們不再擔心提問的可靠性，它是產生正確答案還是錯誤答案。取而代之的，我們考慮的是提問所指的方向以及它改善生活的能力。正如《道德經》的譯者——現代翻譯家威廉·馬丁所說的：

你的對話幫你創造你的世界。說出喜悅，而非不滿；說出希望，而非絕望。讓你的話語去療傷，而不是去傷害。21

因此，欣賞式探詢的實踐關乎設計提問和提問的藝術，這些提問要能夠引發積極肯定的答案。欣賞式訪談通過關注那些能夠激發人們講出組織最佳故事的提問，喚起人們對未來的希望和夢想，煥發組織的生機。這是欣賞式探詢的核心。