一個選擇預言性主題的故事

2002年初，組織發展顧問唐娜同意參與加州大學伯克利分校（UCB）和伯克利市建立一個持續的合作關系的策劃。她同由伯克利市和加州大學伯克利分校12名代表組成的一個策劃團隊一起，開始了為期6個月的建立伙伴關系的過程。在最初的靜思階段，來自伯克利市和大學的一組75個人共同探討了伙伴關系這個主題，結合欣賞式訪談、意義構建、夢想，他們確定了兩個組織之間已經存在的有效伙伴關系的要點，其中一個項目負責人在后來反思當初的靜思時說：

通過選擇伙伴關系這個主題，我們為一種不同的對話打開了大門——一種不一樣的體驗。讓我們驚喜的是，我們找到了我們的相似之處，這讓我們視彼此為盟友而非對手，促使我們在組織內部及組織之間形成新的更強有力的關系。

這次會議對兩個組織都產生了人性化的影響，并為更多利益相關者之間的進一步對話鋪平了道路。有關伙伴關系的持續對話成功地加強了合作，這個團隊發起的以下這些新的合作項目也說明了這一點：

合作執法，以促進阻止犯罪的戰略和計劃，并確定和共享資源。

召開“市民和大學師生”會議，為UCB師生和伯克利城市工作人員創造了非正式定期聚會的機會，使他們相互了解，討論共同關心的問題。

制訂一項根據家庭收入確定和評估聯合住房及融資機會的計劃。

制訂“西南伯克利健康計劃”，提升城市和UCB在解決西南伯克利的健康差距項目中的參與度。

一項尋求城市和校園之間聯合采購機會的計劃。

主題的選擇起決定性作用，它使合作水平和伙伴關系上升到前所未有的高度，極大地提高了城市和大學的利益相關者的生活質量。