推薦序一　如何成為人生主場中的“明星球員”？

宋春濤

李寧（中國）體育用品有限公司集團副總裁及首席人力資源官

在北美冰球聯盟的歷史上，韋恩·格雷茨基（Wayne Gretzky）是一個傳奇人物，他以其卓越的冰上技巧、智慧、戰略思維和非凡成就，被譽為有史以來最偉大的冰球運動員之一。

韋恩有一句名言：“一個優秀的冰球運動員會去冰球所在的地方。一個偉大的冰球運動員會去冰球將要到達的地方?！边@句話完美地詮釋了兩者之間的區別。優秀的冰球運動員能夠識別冰球的當前位置，并相應地調整自己的位置應對比賽。他們對即時情況做出反應，利用敏捷性和技能快速適應。偉大的冰球運動員則更進一步。他們不僅評估現在，還分析整個比賽，預測對手的動作和冰球的軌跡。通過這樣做，他們提前定位自己，攔截冰球或在冰球到達時處于理想位置，從而破門得分并最終贏得比賽。

現在，讓我們來探討這句名言背后的深層含義。作為一個普通人，馳騁在自己的人生賽場上，如何成為像韋恩那樣的明星球員，滑向冰球要去的地方？莉茲·懷斯曼在《明星員工的思維模型》（Impact Players）一書中給出了答案。

在我看來，這本書不僅是一本關于個人成長的書，更是一把鑰匙，幫助我們打開成為自己領域“明星球員”的大門。書中的核心亮點之一是它的實用性，書中介紹了將一個普通員工轉變為明星員工的5大關鍵要素。這些要素不僅適用于職場，也適用于我們的日常生活。它們教會我們如何在家庭、社區乃至社會中引領和激勵他人。懷斯曼通過豐富的案例和相關研究，展示了這些行為如何在不同的行業和環境中發揮作用。這些案例不僅僅是靈感的源泉，也是行動的藍圖，激勵我們在自己的職業生涯和個人生活中歷練踐行。

本書另一個核心亮點是對于“主人翁精神”的強調。懷斯曼認為，每個人都有成為明星員工的潛力，關鍵在于是否愿意承擔起責任，主動尋找機會，而不是等待機會降臨。這種主人翁精神是推動個人成長和團隊成功的關鍵因素。對于企業的高層管理者而言，如何構建能夠激發員工主人翁精神的文化就成了關鍵。懷斯曼在書中有一個生動的案例是關于谷歌的內部創業文化的。谷歌鼓勵員工將一部分時間投入能夠改進工作流程或對企業產生積極影響的項目中，這種做法被稱為“20%時間”政策。員工可以利用20%的工作時間去探索自己的創新想法，這些想法往往超出了他們的日常工作范圍。這種文化不僅增強了員工對工作的歸屬感，而且激發了他們的創造力和主人翁意識：員工不僅僅執行任務，還主動尋找機會，創新和改進，以公司主人的身份去思考和行動。通過這樣的實踐，谷歌成功地培養了一支具有高度主人翁精神的團隊，這些員工不僅推動了公司的成功，也實現了個人的職業成長。

這本書吸引我的地方，還在于它提供了關于如何識別和培養明星員工的方法。對于領導者來說，這是一份寶貴的指南，它指導領導者如何創造一個環境，讓每個人都能發揮最大的潛力，成長為團隊中的明星。

回到韋恩，對他成長幫助最大的人，是他的父親沃爾特·格雷茨基（Walter Gretzky）。他父親堪稱他的人生教練。在韋恩的自傳中，他回憶了與父親之間的一段對話，這段對話深刻地體現了沃爾特如何引導韋恩思考冰球比賽中的前瞻性和策略性：

沃爾特問：“你滑向哪里？”

韋恩回答：“滑向冰球將要到達的地方，而不是它已經去過的地方。”

沃爾特繼續問：“一個人傳球前最后看的地方是哪里？”

韋恩回答：“他要傳給的那個人?！?/p>

沃爾特接著問：“這意味著……”

韋恩回答：“滑到那里去攔截。”

沃爾特又問：“如果你被擋住了，你會怎么做？”

韋恩回答：“我會轉身?！?/p>

沃爾特問：“向哪個方向？”

韋恩回答：“背離那個人，而不是朝向他。”

懷斯曼在書中提到，領導者應該成為“場外教練”，通過提出挑戰性的問題而非直接給出答案，來提升員工的獨立思考能力和主人翁意識，從而培養能夠獨立解決問題并推動團隊前進的明星員工，進而打造一支“全明星團隊”。這與沃爾特通過提問來引導韋恩思考的蘇格拉底式教學法有著異曲同工之妙。

這是一本為那些渴望在生活和事業中留下深刻印記的人準備的書。它不僅提供了深刻的見解，更提供了實用的工具和方法。讓我們一起走進這本書創造的世界，學習成為自己人生主場中的“明星球員”！