聯合利華如何通過持續創新成為業界一流的消費品公司？為什么AT&T某個員工偶然的靈光一閃能創造幾十萬下載量的產品？寶潔為何安排70名科技型創業者專業搜索新想法？杰夫·貝索斯緣何認為廣泛嘗試開展新業務非但不是分心，反而是一種有趣而有效的文化？創新是驅動企業發展的不二法門，然而，大多數新的商業想法都面臨著需求不確定性（客戶是否會購買）和技術不確定性（能否找到理想的解決方案）的問題。趨于規避風險的人類本性及商業慣性使得大部分想法最終僅限于想法，不能付諸實踐。基于此，創新專家內森·弗爾和杰夫·戴爾，開發了一套全新的管理原則——創新者的方法，創造性地解決高度不確定性問題，讓企業和個人能夠成功將設想變成現實，從根本上解決業務增長緩慢、員工流失嚴重以及創新推行困難等常見問題。通過運用創新者的方法，花旗、寶潔、維珍、起亞、NEC、Intuit、NEC、Verizon等傳統和高科技公司都獲得了如初創企業般的爆發增長。任何對“我不知道這個想法是否有效”、“我不知道接下來該怎么做”存疑的企業和個人，都可以利用《創新者的方法》中提供的步驟，考察并驗證關于產品或服務的新想法，并找到與之契合的優秀商業模式。