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品牌：法制出版社
上架時間：2022-08-02 15:07:58
出版社：中國法制出版社
本書數(shù)字版權(quán)由法制出版社提供，并由其授權(quán)上海閱文信息技術(shù)有限公司制作發(fā)行
- 后記 更新時間：2022-08-02 15:42:02
- 三、做好合同信息化管理的頂層設(shè)計
- 二、合同信息化管理的基本路徑
- 一、目前公司合同信息化建設(shè)中存在的問題
- 第三節(jié) 合同信息化管理的實現(xiàn)方式
- 五、安全運行
- 四、節(jié)約成本
- 三、和公司其他信息系統(tǒng)實現(xiàn)共享
- 二、提高管理效率
- 一、滿足合同全過程管理的需求
- 第二節(jié) 合同全過程管理信息化的基本要求
- 三、大數(shù)據(jù)在合同管理中的作用
- 二、合同管理信息化的優(yōu)勢
- 一、傳統(tǒng)合同管理方式的不足
- 第一節(jié) 信息化是合同全過程管理的時代要求
- 第十章 合同全過程管理中信息化的全面支撐
- 二、對合同履行后管理工作的建議
- 一、合同履行后管理工作存在的問題及危害
- 第三節(jié) 合同履行后管理工作存在的問題及建議
- 四、輔助公司日常管理工作，梳理法律風險
- 三、識別合同的潛在風險，梳理并完善合同范本
- 二、不斷完善糾紛處理思路，靈活選擇糾紛處理模式
- 一、對合同相對方的動態(tài)管理，建立合同相對方資信體系
- 第二節(jié) 合同履行后管理的具體要求
- 二、合同履行后管理的意義
- 一、合同履行后管理的內(nèi)涵
- 第一節(jié) 合同履行后管理概述
- 第九章 合同履行后管理
- 三、提升合同業(yè)務(wù)人員的能力
- 二、法務(wù)部門牽頭管理
- 一、用制度保障合同履行管理
- 第四節(jié) 合同履行管理工作的實現(xiàn)
- 四、履行階段法律盡職調(diào)查的基本流程
- 三、公司各部門開展盡職調(diào)查的職責
- 二、合同履行過程中法律盡職調(diào)查的基本原則
- 一、合同履行過程中法律盡職調(diào)查的必要性
- 第三節(jié) 合同履行階段的法律盡職調(diào)查
- 四、履行中的解除及管理
- 三、履行中的變更及管理
- 二、履行中的補充及管理
- 一、履行中的通知及管理
- 第二節(jié) 合同履行管理方法
- 四、合同履行管理的完善措施
- 三、我國公司合同履行管理存在的問題
- 二、合同履行階段的特點
- 一、合同履行階段的劃分
- 第一節(jié) 合同履行階段管理概述
- 第八章 合同履行階段的管理
- 二、合同面簽制度
- 一、合同簽署中存在的問題
- 第三節(jié) 合同簽署
- 三、明確合同批準權(quán)限
- 二、業(yè)務(wù)部門之間的分工與相互制約
- 一、建立規(guī)范的合同審查流程
- 第二節(jié) 合同審批
- 四、建立合同示范性文本
- 三、合同文本的規(guī)范書寫
- 二、目前合同文本管理存在的問題
- 一、合同文本管理概述
- 第一節(jié) 合同文本管理
- 第七章 審批及簽訂階段的管理
- 三、統(tǒng)籌部門
- 二、法務(wù)部門
- 一、業(yè)務(wù)部門
- 第五節(jié) 合同簽訂前各部門的分工
- 三、合同擔保的基本要求
- 二、擔保存在的問題
- 一、合同擔保概述
- 第四節(jié) 合同的擔保
- 三、盡職調(diào)查的基本要求
- 二、目前盡職調(diào)查中存在的問題
- 一、盡職調(diào)查概述
- 第三節(jié) 盡職調(diào)查
- 四、合同與立項材料的一致性
- 三、立項的審查
- 二、立項的權(quán)限
- 一、立項的前提
- 第二節(jié) 合同立項
- 四、及時止損
- 三、履約能力的重要性
- 二、全面審查交易對象的基本信息
- 一、一切風險都是人的風險
- 第一節(jié) 審慎選擇交易對象
- 第六章 合同簽訂前的管理
- 二、如何識別合同風險
- 一、精準識別風險是防范風險的前提
- 第三節(jié) 合同風險的識別
- 四、刑事法律風險
- 三、常見合同風險類型
- 二、分類方法
- 一、分類的必要性
- 第二節(jié) 風險的分類
- 二、合同風險產(chǎn)生的主觀原因
- 一、合同風險產(chǎn)生的客觀原因
- 第一節(jié) 合同風險產(chǎn)生的原因
- 第五章 合同風險概述
- 三、正確處理與外聘律師的關(guān)系
- 二、外聘律師在合同管理中的作用
- 一、外聘律師的特點
- 第四節(jié) 外聘律師
- 三、紀檢監(jiān)察部門
- 二、財務(wù)部門
- 一、業(yè)務(wù)部門
- 第三節(jié) 其他部門
- 三、法務(wù)人員
- 二、法務(wù)部門
- 一、總法律顧問
- 第二節(jié) 法務(wù)機構(gòu)
- 三、公司法定代表人的合同管理職責
- 二、合同管理是依法治企的題中之義
- 一、公司法定代表人是依法治企的第一責任人
- 第一節(jié) 公司法定代表人
- 第四章 合同全過程管理的組織架構(gòu)
- 三、訴訟、清收創(chuàng)造價值
- 二、提升效益創(chuàng)造價值
- 一、改變理念創(chuàng)造價值
- 第三節(jié) 合同全過程管理怎樣創(chuàng)造價值
- 三、實現(xiàn)合同事前、事中、事后一體化管理
- 二、合同管理方式的轉(zhuǎn)變
- 一、合同風險管理目標的轉(zhuǎn)變
- 第二節(jié) 合同管理模式的轉(zhuǎn)變
- 三、事前防范和事后救濟的特點
- 二、事后救濟模式
- 一、事前防范模式
- 第一節(jié) 合同風險的防范模式
- 第三章 合同管理的基本模式
- 四、建立高效可靠的信息處理系統(tǒng)
- 三、建立高效運行的組織機構(gòu)
- 二、建立全面規(guī)范的合同管理制度體系
- 一、在公司文化中培育契約精神
- 第三節(jié) 合同全過程管理的實現(xiàn)途徑
- 四、合法合規(guī)性原則
- 三、制約性原則
- 二、動態(tài)性原則
- 一、全面性原則
- 第二節(jié) 合同全過程管理的原則
- 二、合同全過程管理的基本目標
- 一、合同全過程管理的總體目標
- 第一節(jié) 合同全過程管理的目標
- 第二章 合同全過程管理的基本要求
- 三、合同全過程管理的意義
- 二、合同全過程管理的基本環(huán)節(jié)
- 一、合同全過程管理的概念
- 第三節(jié) 合同全過程管理概述
- 三、合同管理方面存在問題的解決思路
- 二、目前合同管理中問題產(chǎn)生的原因
- 一、目前合同管理中存在的主要問題
- 第二節(jié) 公司合同管理中存在的主要問題
- 四、合同管理的基本理念
- 三、法務(wù)人員的思維特點
- 二、思維方式對實踐的指導(dǎo)作用
- 一、合同管理在公司管理中的地位和作用
- 第一節(jié) 合同管理的基本理念
- 第一章 合同全過程管理的概念和意義
- 序言
- 版權(quán)信息
- 封面
- 封面
- 版權(quán)信息
- 序言
- 第一章 合同全過程管理的概念和意義
- 第一節(jié) 合同管理的基本理念
- 一、合同管理在公司管理中的地位和作用
- 二、思維方式對實踐的指導(dǎo)作用
- 三、法務(wù)人員的思維特點
- 四、合同管理的基本理念
- 第二節(jié) 公司合同管理中存在的主要問題
- 一、目前合同管理中存在的主要問題
- 二、目前合同管理中問題產(chǎn)生的原因
- 三、合同管理方面存在問題的解決思路
- 第三節(jié) 合同全過程管理概述
- 一、合同全過程管理的概念
- 二、合同全過程管理的基本環(huán)節(jié)
- 三、合同全過程管理的意義
- 第二章 合同全過程管理的基本要求
- 第一節(jié) 合同全過程管理的目標
- 一、合同全過程管理的總體目標
- 二、合同全過程管理的基本目標
- 第二節(jié) 合同全過程管理的原則
- 一、全面性原則
- 二、動態(tài)性原則
- 三、制約性原則
- 四、合法合規(guī)性原則
- 第三節(jié) 合同全過程管理的實現(xiàn)途徑
- 一、在公司文化中培育契約精神
- 二、建立全面規(guī)范的合同管理制度體系
- 三、建立高效運行的組織機構(gòu)
- 四、建立高效可靠的信息處理系統(tǒng)
- 第三章 合同管理的基本模式
- 第一節(jié) 合同風險的防范模式
- 一、事前防范模式
- 二、事后救濟模式
- 三、事前防范和事后救濟的特點
- 第二節(jié) 合同管理模式的轉(zhuǎn)變
- 一、合同風險管理目標的轉(zhuǎn)變
- 二、合同管理方式的轉(zhuǎn)變
- 三、實現(xiàn)合同事前、事中、事后一體化管理
- 第三節(jié) 合同全過程管理怎樣創(chuàng)造價值
- 一、改變理念創(chuàng)造價值
- 二、提升效益創(chuàng)造價值
- 三、訴訟、清收創(chuàng)造價值
- 第四章 合同全過程管理的組織架構(gòu)
- 第一節(jié) 公司法定代表人
- 一、公司法定代表人是依法治企的第一責任人
- 二、合同管理是依法治企的題中之義
- 三、公司法定代表人的合同管理職責
- 第二節(jié) 法務(wù)機構(gòu)
- 一、總法律顧問
- 二、法務(wù)部門
- 三、法務(wù)人員
- 第三節(jié) 其他部門
- 一、業(yè)務(wù)部門
- 二、財務(wù)部門
- 三、紀檢監(jiān)察部門
- 第四節(jié) 外聘律師
- 一、外聘律師的特點
- 二、外聘律師在合同管理中的作用
- 三、正確處理與外聘律師的關(guān)系
- 第五章 合同風險概述
- 第一節(jié) 合同風險產(chǎn)生的原因
- 一、合同風險產(chǎn)生的客觀原因
- 二、合同風險產(chǎn)生的主觀原因
- 第二節(jié) 風險的分類
- 一、分類的必要性
- 二、分類方法
- 三、常見合同風險類型
- 四、刑事法律風險
- 第三節(jié) 合同風險的識別
- 一、精準識別風險是防范風險的前提
- 二、如何識別合同風險
- 第六章 合同簽訂前的管理
- 第一節(jié) 審慎選擇交易對象
- 一、一切風險都是人的風險
- 二、全面審查交易對象的基本信息
- 三、履約能力的重要性
- 四、及時止損
- 第二節(jié) 合同立項
- 一、立項的前提
- 二、立項的權(quán)限
- 三、立項的審查
- 四、合同與立項材料的一致性
- 第三節(jié) 盡職調(diào)查
- 一、盡職調(diào)查概述
- 二、目前盡職調(diào)查中存在的問題
- 三、盡職調(diào)查的基本要求
- 第四節(jié) 合同的擔保
- 一、合同擔保概述
- 二、擔保存在的問題
- 三、合同擔保的基本要求
- 第五節(jié) 合同簽訂前各部門的分工
- 一、業(yè)務(wù)部門
- 二、法務(wù)部門
- 三、統(tǒng)籌部門
- 第七章 審批及簽訂階段的管理
- 第一節(jié) 合同文本管理
- 一、合同文本管理概述
- 二、目前合同文本管理存在的問題
- 三、合同文本的規(guī)范書寫
- 四、建立合同示范性文本
- 第二節(jié) 合同審批
- 一、建立規(guī)范的合同審查流程
- 二、業(yè)務(wù)部門之間的分工與相互制約
- 三、明確合同批準權(quán)限
- 第三節(jié) 合同簽署
- 一、合同簽署中存在的問題
- 二、合同面簽制度
- 第八章 合同履行階段的管理
- 第一節(jié) 合同履行階段管理概述
- 一、合同履行階段的劃分
- 二、合同履行階段的特點
- 三、我國公司合同履行管理存在的問題
- 四、合同履行管理的完善措施
- 第二節(jié) 合同履行管理方法
- 一、履行中的通知及管理
- 二、履行中的補充及管理
- 三、履行中的變更及管理
- 四、履行中的解除及管理
- 第三節(jié) 合同履行階段的法律盡職調(diào)查
- 一、合同履行過程中法律盡職調(diào)查的必要性
- 二、合同履行過程中法律盡職調(diào)查的基本原則
- 三、公司各部門開展盡職調(diào)查的職責
- 四、履行階段法律盡職調(diào)查的基本流程
- 第四節(jié) 合同履行管理工作的實現(xiàn)
- 一、用制度保障合同履行管理
- 二、法務(wù)部門牽頭管理
- 三、提升合同業(yè)務(wù)人員的能力
- 第九章 合同履行后管理
- 第一節(jié) 合同履行后管理概述
- 一、合同履行后管理的內(nèi)涵
- 二、合同履行后管理的意義
- 第二節(jié) 合同履行后管理的具體要求
- 一、對合同相對方的動態(tài)管理，建立合同相對方資信體系
- 二、不斷完善糾紛處理思路，靈活選擇糾紛處理模式
- 三、識別合同的潛在風險，梳理并完善合同范本
- 四、輔助公司日常管理工作，梳理法律風險
- 第三節(jié) 合同履行后管理工作存在的問題及建議
- 一、合同履行后管理工作存在的問題及危害
- 二、對合同履行后管理工作的建議
- 第十章 合同全過程管理中信息化的全面支撐
- 第一節(jié) 信息化是合同全過程管理的時代要求
- 一、傳統(tǒng)合同管理方式的不足
- 二、合同管理信息化的優(yōu)勢
- 三、大數(shù)據(jù)在合同管理中的作用
- 第二節(jié) 合同全過程管理信息化的基本要求
- 一、滿足合同全過程管理的需求
- 二、提高管理效率
- 三、和公司其他信息系統(tǒng)實現(xiàn)共享
- 四、節(jié)約成本
- 五、安全運行
- 第三節(jié) 合同信息化管理的實現(xiàn)方式
- 一、目前公司合同信息化建設(shè)中存在的問題
- 二、合同信息化管理的基本路徑
- 三、做好合同信息化管理的頂層設(shè)計
- 后記 更新時間：2022-08-02 15:42:02
