- 圖解:識人用人管人
- 梁素娟
- 1169字
- 2020-07-07 16:47:37
人才到位才能做成事
柳傳志認為因人設(shè)事是真正的以人為本,而傳統(tǒng)意義上的因人設(shè)事多含貶義,但是他的理解是:人不到位,絕對不動,再熱鬧的行業(yè)也不進入。他進入投資領(lǐng)域后更強烈地感覺到,因人設(shè)事并非什么壞事。
柳傳志說他是因事?lián)袢?,趙令歡正式加入聯(lián)想控股是2003年年初,那之前的半年,他和朱立南商量好了再開辟一個戰(zhàn)場做并購?fù)顿Y,但一直沒有合適人選。計劃被雪藏了兩年之后,趙令歡才得以走到臺前。
趙令歡在正式加盟聯(lián)想之前,已經(jīng)擁有一定的知名度。第一次見面時,柳傳志感覺他不是一般的人,復(fù)雜的事情他立刻就能抓住頭緒。但是,柳傳志并沒有馬上起用趙令歡。這期間,趙令歡用了2~3年的時間贏得柳傳志的信任。因為柳傳志認為,從猜疑到信任有個過程,一上來就深信不疑,是找死的行為。
房地產(chǎn)行業(yè)最熱時,聯(lián)想控股沒有空降“職業(yè)經(jīng)理人”貿(mào)然挺進,而是穩(wěn)當?shù)靥暨x時機將陳國棟推到臺前,自領(lǐng)一班人馬,樹起商業(yè)地產(chǎn)的大旗。有人覺得柳傳志決策遲緩,貽誤了最佳時機。此外,摻雜私人情感的因人設(shè)事也是失誤。其實,這說明別人對柳傳志的用人法則還不夠了解。
關(guān)于聯(lián)想控股旗下的新業(yè)務(wù),柳傳志更加傾向于讓諳熟聯(lián)想企業(yè)文化與基本管理理念的聯(lián)想“老人”摸索著做。柳傳志認為,用人的風險最大。柳傳志不諱言,“聯(lián)想控股系”下每一塊業(yè)務(wù)的誕生,莫不遵循著他本人“因人設(shè)事”的風格。
融科智地的誕生也體現(xiàn)著這一投資原則。2002年6月,北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)公司成立,這是聯(lián)想為進軍房地產(chǎn)業(yè)而專門設(shè)立的全資子公司,公司的前身是聯(lián)想科技園公司,主要承擔物業(yè)的建設(shè)任務(wù)。柳傳志曾表示,聯(lián)想進軍房地產(chǎn)的原因之一就是早期大規(guī)模建廠房時積累下一批建筑和房地產(chǎn)規(guī)劃人才。而當房地產(chǎn)行業(yè)成為推動經(jīng)濟發(fā)展的支柱時,融科智地自然成為聯(lián)想控股現(xiàn)金回流較好的子公司之一。
曾被楊元慶尊稱為“老師”的程天縱堅決反對因人設(shè)事。程天縱認為:因人設(shè)事很危險,因為這個事、這個職位是專為某個人所設(shè)計的,可能非常適合他干,如果這個人有一天不在了,就沒法去找一模一樣的人了。因事設(shè)人,是使學(xué)歷、年齡、特長一致的一類人,可以很容易相互取代,職位不會空缺,工作不會停頓。
柳傳志的用人思維看似與現(xiàn)代管理哲學(xué)相悖,實則另有奧妙。按照中國式管理思維,人始終是核心要素。理實佳訊管理顧問公司咨詢總監(jiān)李福波則認為,通過人與事的優(yōu)化配置與組合,實現(xiàn)人本管理、事得其人、人盡其用。以安置當事人為目的還是以公司未來利益為導(dǎo)向,這是評判因人設(shè)事、因事設(shè)人孰優(yōu)孰劣的基本標準。
《聯(lián)想風云》一書作者凌志軍認為,如果因人設(shè)事概念成立的話,實際上不少大型跨國公司也有類似的做法。當年他采訪微軟,得知比爾·蓋茨經(jīng)常在全球?qū)ふ页鲱惏屋偷娜瞬?,爭取過來,委以重任,蓋茨甚至?xí)iT為這個人設(shè)立具體的部門。
人才到位才能做成事
因人設(shè)事素來是中國式管理的一大忌諱,外界也曾因此質(zhì)疑柳傳志用人的術(shù)與道。

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