人才到位才能做成事

柳傳志認(rèn)為因人設(shè)事是真正的以人為本，而傳統(tǒng)意義上的因人設(shè)事多含貶義，但是他的理解是：人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業(yè)也不進(jìn)入。他進(jìn)入投資領(lǐng)域后更強烈地感覺到，因人設(shè)事并非什么壞事。

柳傳志說他是因事?lián)袢耍w令歡正式加入聯(lián)想控股是2003年年初，那之前的半年，他和朱立南商量好了再開辟一個戰(zhàn)場做并購?fù)顿Y，但一直沒有合適人選。計劃被雪藏了兩年之后，趙令歡才得以走到臺前。

趙令歡在正式加盟聯(lián)想之前，已經(jīng)擁有一定的知名度。第一次見面時，柳傳志感覺他不是一般的人，復(fù)雜的事情他立刻就能抓住頭緒。但是，柳傳志并沒有馬上起用趙令歡。這期間，趙令歡用了2～3年的時間贏得柳傳志的信任。因為柳傳志認(rèn)為，從猜疑到信任有個過程，一上來就深信不疑，是找死的行為。

房地產(chǎn)行業(yè)最熱時，聯(lián)想控股沒有空降“職業(yè)經(jīng)理人”貿(mào)然挺進(jìn)，而是穩(wěn)當(dāng)?shù)靥暨x時機將陳國棟推到臺前，自領(lǐng)一班人馬，樹起商業(yè)地產(chǎn)的大旗。有人覺得柳傳志決策遲緩，貽誤了最佳時機。此外，摻雜私人情感的因人設(shè)事也是失誤。其實，這說明別人對柳傳志的用人法則還不夠了解。

關(guān)于聯(lián)想控股旗下的新業(yè)務(wù)，柳傳志更加傾向于讓諳熟聯(lián)想企業(yè)文化與基本管理理念的聯(lián)想“老人”摸索著做。柳傳志認(rèn)為，用人的風(fēng)險最大。柳傳志不諱言，“聯(lián)想控股系”下每一塊業(yè)務(wù)的誕生，莫不遵循著他本人“因人設(shè)事”的風(fēng)格。

融科智地的誕生也體現(xiàn)著這一投資原則。2002年6月，北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)公司成立，這是聯(lián)想為進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)而專門設(shè)立的全資子公司，公司的前身是聯(lián)想科技園公司，主要承擔(dān)物業(yè)的建設(shè)任務(wù)。柳傳志曾表示，聯(lián)想進(jìn)軍房地產(chǎn)的原因之一就是早期大規(guī)模建廠房時積累下一批建筑和房地產(chǎn)規(guī)劃人才。而當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)成為推動經(jīng)濟發(fā)展的支柱時，融科智地自然成為聯(lián)想控股現(xiàn)金回流較好的子公司之一。

曾被楊元慶尊稱為“老師”的程天縱堅決反對因人設(shè)事。程天縱認(rèn)為：因人設(shè)事很危險，因為這個事、這個職位是專為某個人所設(shè)計的，可能非常適合他干，如果這個人有一天不在了，就沒法去找一模一樣的人了。因事設(shè)人，是使學(xué)歷、年齡、特長一致的一類人，可以很容易相互取代，職位不會空缺，工作不會停頓。

柳傳志的用人思維看似與現(xiàn)代管理哲學(xué)相悖，實則另有奧妙。按照中國式管理思維，人始終是核心要素。理實佳訊管理顧問公司咨詢總監(jiān)李福波則認(rèn)為，通過人與事的優(yōu)化配置與組合，實現(xiàn)人本管理、事得其人、人盡其用。以安置當(dāng)事人為目的還是以公司未來利益為導(dǎo)向，這是評判因人設(shè)事、因事設(shè)人孰優(yōu)孰劣的基本標(biāo)準(zhǔn)。

《聯(lián)想風(fēng)云》一書作者凌志軍認(rèn)為，如果因人設(shè)事概念成立的話，實際上不少大型跨國公司也有類似的做法。當(dāng)年他采訪微軟，得知比爾·蓋茨經(jīng)常在全球?qū)ふ页鲱惏屋偷娜瞬?，爭取過來，委以重任，蓋茨甚至?xí)ｉT為這個人設(shè)立具體的部門。

人才到位才能做成事