合適的人做合適的事

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者有效發(fā)揮人才的價值，讓合適的人做合適的事，是提高執(zhí)行力的重要途徑之一。美國第一代鋼鐵大王安德魯·卡內(nèi)基的發(fā)跡，關(guān)鍵在于他善掌“萬能鑰匙”。他起家時兩手空空，但到去世時已擁有近20億美元的資產(chǎn)。人們對于這位“半路出家”的“鋼鐵大王”的成功感到十分的迷惑不解。

其實(shí)，卡內(nèi)基的成功除了他具有可貴的創(chuàng)造精神外，還有一點(diǎn)非常關(guān)鍵，就是作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他善于識人和用人。卡內(nèi)基說過：“我不懂得鋼鐵，但我懂得制造鋼鐵的人的特性和思想，我知道怎樣去為一項(xiàng)工作選擇適當(dāng)?shù)娜瞬拧！边@正是他一生事業(yè)旺盛的“萬能鑰匙”。

卡內(nèi)基曾說過：“即使將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去，但只要保留我的技術(shù)人員和組織人員，4年之后，我將仍然是‘鋼鐵大王’。”卡內(nèi)基之所以如此自信，就是因?yàn)樗苡行У匕l(fā)揮人才的價值，讓合適的人做合適的事。

卡內(nèi)斯雖然被稱為“鋼鐵大王”，但他卻是一個對冶金技術(shù)一竅不通的門外漢，他的成功完全是因?yàn)樗吭降淖R人和用人才能，他總能找到精通冶金工業(yè)技術(shù)、擅長發(fā)明創(chuàng)造的人才為他服務(wù)。比如，世界出色的煉鋼工程專家之一比利·瓊斯，就終日在位于匹茲堡的卡內(nèi)基鋼鐵公司埋頭苦干。

大家都知道，執(zhí)行力是有界限的，某人在某方面表現(xiàn)很好并不表明他也勝任另一工作。正如企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者不能依靠排球運(yùn)動員去操辦一場超級排球大賽，不需要醫(yī)學(xué)家去當(dāng)藥品銷售商一樣，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者不能因某人在某個行業(yè)的名氣、地位就認(rèn)為他能做好另一專業(yè)的工作。這個道理對任何行業(yè)錄用人才都是適用的。

彼得斯曾指出：“雇用合適的員工是任何公司所能做的最重要的決定。”他把管理工作概括為：“讓合適的人去做合適的事。”然而，如果你雇用了一些不合適的人，你就別指望他們能把該做的事做好了。

在美國，通用電氣公司早已成為一個令全美企業(yè)垂涎的人才庫。培養(yǎng)人才是通用公司總裁杰克·韋爾奇的重要的經(jīng)營之道。他喜歡物色人才、追蹤人才、培養(yǎng)人才，并把他們放到相應(yīng)的工作崗位上。他說：“一旦我們把人都調(diào)動起來了，我們的事就做完了。”

杰克·韋爾奇曾這樣說過：“我們能做的一切，就是把寶押在我們選擇的人身上。所以，我的全部工作便是選擇適當(dāng)?shù)娜恕！?/p>

在通用電氣公司，主管NBC（全國廣播公司）的羅伯特·萊特、副董事長兼CEO丹尼斯·達(dá)梅爾曼、主管公司資本的格雷·溫茨、經(jīng)營醫(yī)藥的約翰·屈尼等人，都是在他們各自的位置上工作十多年的優(yōu)秀人才。韋爾奇能讓合適的人做合適的事，他能讓他們在各自的位置上做得越來越好。

大部分企業(yè)高層管理者的成功，都在于他們能夠讓合適的人做合適的事，能找到擁有執(zhí)行能力的人。石油大王洛克菲勒成功的關(guān)鍵因素之一，也在于他雇用了合適的員工。

如何提高執(zhí)行力，其關(guān)鍵的一點(diǎn)是企業(yè)高層管理者找到合適的人，并發(fā)揮其才能。執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。

他在書中說：“假設(shè)你是個公共汽車司機(jī)，公共汽車也就是你的公司，就停在那里，等待你來決定，去哪里，怎么去，誰和你同行。”

很多人會認(rèn)為，偉大的司機(jī)（企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)）會馬上振臂高呼，然后發(fā)動汽車，帶著車上的人向一個新的目的地（企業(yè)愿景）飛速駛?cè)ァ?/p>

但是事實(shí)上，卓越的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人所做的第一步不是決定去哪里，而是決定哪些人去。他們首先選合適的人上車，請不合適的人下車，然后將合適的人安排到合適的位置上。不管環(huán)境多么惡劣，他們都遵從這樣的原則：首先是選人，然后才確定戰(zhàn)略方向。

合適的人做合適的事

讓合適的人做合適的事，遠(yuǎn)比開發(fā)一項(xiàng)新的戰(zhàn)略更重要。這個宗旨適合于任何一個企業(yè)。執(zhí)行的過程就等于下一盤棋，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要盡量發(fā)揮人才的資源優(yōu)勢和潛力，找到最合適的人，并把他放在最合適的位置上，把任務(wù)向他交代清晰，就可以做到最好。