價值觀一致才能擰成一股繩

德魯克說：“想要在企業內取得成就，個人的價值觀必須能夠與企業的價值觀兼容。”德魯克認為，相互兼容的價值觀是企業獲得高效執行力的認知基礎。

在日本市場上站穩腳跟之后，京都制陶總裁稻盛和夫希望公司走向海外世界，決定首先開辟美國市場。1962年，稻盛獨自一人飛往美國，由于語言不通，也沒有志同道合的代理人，結果無功而返。

1963年，原來在松下工業任貿易部長的上西阿沙進入京都制陶公司。上西出生在加拿大，他在松下時充分利用自己的語言優勢，一直從事與海外的貿易往來。上西比稻盛年長12歲，對外貿易經驗極其豐富，正是京都制陶急需的人才。

上西剛加入時，稻盛如獲至寶，每天一到傍晚，稻盛就跟上西促膝長談，竭力想使他的思想與公司一致。而上西自恃是精通貿易的專家，心高氣傲，無法馬上接受稻盛的想法和領導。

稻盛希望上西馬上開辟海外市場，而上西認為想開展對外貿易，做市場調查的時間就得一年左右。稻盛卻絕不允許這樣按部就班的慢吞吞的做法。稻盛的過度執著和上西的循序漸進產生了矛盾，二者在許多業務問題上各不相讓，經常鬧得不歡而散。

稻盛本來打算把經驗豐富的上西當作自己的左右手，協助自己擴大海外市場，現在卻為上西不能理解自己的意圖而滿懷怒氣。這時候，稻盛深切地感受到再優秀的人才，再豐富的貿易經驗，不能同心協力就沒有戰斗力。他覺得自己無法與上西共事，決定解雇上西。

上西的養父聽說這個消息十分著急，跑到稻盛家中苦苦哀求，因為上西由于過于自負在其他公司也無法待下去。稻盛決定再和上西交談一次。他把自己所能想到的對生活、工作的態度、思考問題的方式等一一提出，想借此改變上西的思維方式。稻盛的肺腑之言，終于使上西和他能夠心心相通了。

在上西的協助下，京都制陶很快就在美國的高科技產業圣地——硅谷，建立起了海外兵團，成為日本企業打入硅谷的先驅。

同心協力才能成功