以利激勵(lì)要恰到好處
- 圖解:識(shí)人用人管人
- 梁素娟
- 1797字
- 2020-07-07 16:48:13
上QQ閱讀APP看后續(xù)精彩內(nèi)容
登錄訂閱本章 >
推薦閱讀
- 應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)
- 培訓(xùn)師的三堂必修課:學(xué)習(xí)方式、教學(xué)設(shè)計(jì)、工具和清單(第2版)
- 巨變時(shí)代的管理(珍藏版)
- 權(quán)力:為什么只為某些人所擁有
- 不懂溝通就當(dāng)不好經(jīng)理
- 華為績(jī)效管理方法論
- 精準(zhǔn)選人:提升企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵(第2版)
- 2018—2019年中國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書
- 北京市新型城鎮(zhèn)化發(fā)展研究
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理:管理者如何選人、育人、用人、留人
- 新零售的重?fù)?dān)誰來擔(dān)(《商業(yè)評(píng)論》2019年4月號(hào))
- 創(chuàng)造差異
- 強(qiáng)者破局:資治通鑒成事之道
- 管理心理學(xué)
- 第一桶金