在工作崗位上培養人才

荷蘭阿姆斯特丹的港口旁邊，時常有一個慈悲的老嫗在傍晚時分出來散步。每次出來的時候，老人都會帶些面包之類的食物，將這些食物分給棲息在海邊的野雁吃。大雁是隨季節性變化而遷移的候鳥，每年冬季將要來臨的時候，它們會從北方飛到氣候溫暖的南方去過冬。由于老嫗每天都來喂養，吃喝不愁，大雁再也不用出去覓食，天天圍繞著老人轉。久而久之，大雁逐漸變肥。這一年冬天來臨的時候，野雁再也飛不到南方，累死在行進途中。

企業管理者一定要知道，工作崗位就是最好的培訓地。

一汽集團每年都要招聘500多名新畢業的大學生，通過入廠培訓后，這些大學生全部分配到基層鍛煉，并配有導師指導，經過一年的實踐鍛煉后，根據企業的需要和個人的實際能力再確定崗位，人事部門定期進行考察、甄選，其中的優秀者將進入人才庫，作為后備人才重點培養，并實施動態管理。讓大學生們參與解決企業在生產、質量、技術、經營和管理等方面遇到的難題，既推動了企業的工作，也使他們在工作中得到了鍛煉。工作崗位是一汽培養大學生的第一主戰場。從這個戰場上走出的人才，能打硬仗，能打勝仗。在工作崗位上鍛煉人才，成為一汽集團持續輝煌的人才秘訣之一。

需要提醒企業管理者注意的是，要想在工作崗位上培養員工，首先要為員工提供合適的位子。把員工放到合適的位子上，還要使員工明確自己的責任。只有每一位成員都明確自己的責任，才能更好地完成團隊任務，才能實現更好地成長。

要激發員工的潛能，就要把員工放到最能發揮其特長的崗位上去，通過崗位鍛煉激發員工的潛能。平庸多半是被放錯了位置，每個員工都有各自的長處和不足，關鍵是領導如何揚其長避其短。另外，領導要適時把員工放到新的工作環境中讓其接受新的工作任務，用不同的崗位鍛煉員工，從而保持員工持續學習的勁頭。

注意培養人才