不能重用的8類員工

有些員工不能重用。這些員工主要分為8種。

1.不忠誠

一個(gè)不忠誠的士兵如果在戰(zhàn)場上遇到困難，往往會違背統(tǒng)帥的指揮而獨(dú)立行動。同樣，如果員工對企業(yè)不忠誠，就會處處為自己的利益著想而不顧企業(yè)的整體利益。對企業(yè)或公司不忠誠的員工，通常會有如下表現(xiàn)：遇到困難往后退，犯了錯(cuò)誤不承認(rèn)，看見便宜就想占，別人晉升就眼紅，一天到晚想辭職……

試想一下，如果公司里的多數(shù)員工都是騎驢找馬的不忠誠者，公司還會有理想的效益和發(fā)展壯大的可能嗎？沒有哪個(gè)公司的老板是傻子，他們提拔員工的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，就是看員工是否忠誠。一個(gè)不忠誠的員工，是不可能得到老板或上司提拔的。

2.業(yè)務(wù)不精，表現(xiàn)平庸

天論從事什么職業(yè)都應(yīng)該精通它。精通自己工作領(lǐng)域中的所有問題，業(yè)務(wù)掌握得比別人更熟練，才會有比別人更多的機(jī)會獲得晉升和更長遠(yuǎn)的發(fā)展。而在職場中，恰恰就有很多業(yè)務(wù)不精、表現(xiàn)平庸的員工，每天都以混日子的態(tài)度在工作，他們不上進(jìn)，不學(xué)習(xí)，自甘墮落，不敢改變自己，最終不僅得不到上級的提拔，甚至?xí)虼吮晦o退。

業(yè)務(wù)不精、表現(xiàn)平庸以及帶來的連鎖反應(yīng)，的確讓企業(yè)管理者頭疼。一般來說，老板會從公司成本方面考慮，所以不會普遍使用優(yōu)勝劣汰的辦法，輕易否定某個(gè)員工。然而，老板在做出了相當(dāng)?shù)呐凸膭詈螅瑢τ谀切┐_定工作態(tài)度差、主觀不努力、品質(zhì)低下、不夠敬業(yè)、給公司造成不良影響的員工，就只好采取淘汰的手段了。

3.怨天尤人，滿腹牢騷

職場中，很少有人因?yàn)槠鈮囊约氨г沟认麡O情緒而獲得提拔和獎勵。在現(xiàn)實(shí)生活中，由于各種糾纏不清的利益，各種壓力和不公平的待遇在所難免，所以人們難免發(fā)發(fā)牢騷，心理平衡一下，這有益于健康。但在工作中，常有一種員工，總以為做老板的只是用“忠誠”和“敬業(yè)”來蒙騙員工，認(rèn)為這不過是老板剝削員工的一種手段。

他們不管干大事小事，都怨天尤人，滿腹牢騷。撇開那些工作和生活上無傷大局的雞毛蒜皮不說，他們寧愿抱怨和發(fā)牢騷，也不愿將精力集中到工作上。他們對一切都采取“雞蛋里面挑骨頭”的態(tài)度，什么都行不通，處處潑冷水，常常以否定的語氣來評論同事，以悲觀的語氣評價(jià)公司前景，仿佛大禍隨時(shí)會來臨。

很多員工在遭受不公平待遇與挫折時(shí)，往往會采取消極對抗的態(tài)度。他們一方面希望得到別人的同情與注意，另一方面又在竭力掩飾自己的底氣不足。于是，大發(fā)牢騷，以此來發(fā)泄不滿。然而，這種舉動不僅起不了什么作用，反而會失去很多，老板也很提防這樣的人。

大多數(shù)老板認(rèn)為，這種員工不僅惹是生非，而且會造成組織內(nèi)彼此猜疑，影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)。所以，要成為一個(gè)成熟的職場人士，必須克服愛發(fā)牢騷的毛病，停止計(jì)較過去的事，不要再對自己遭到的不公正待遇耿耿于懷。許多公司的老板深受抱怨和發(fā)牢騷者的困擾，有的員工會因此與老板爭吵，使本來的好事情產(chǎn)生了壞結(jié)果。

4.暗中陷害他人

正所謂“明槍易躲，暗箭難防”，這句話用在辦公室里的那些為數(shù)不多，而又事實(shí)上存在的暗中陷害他人的員工身上，再恰當(dāng)不過了。同時(shí)，對于老板而言，那些來自于“暗中”的消息，也往往容易迷惑人，也很“難防”。放“暗箭”是職場中最不能接受的行為，當(dāng)別人發(fā)現(xiàn)某些員工喜歡放“暗箭”時(shí)，我想這支“暗箭”將會射傷他自己。

在企業(yè)中，偶爾會碰到以暗箭傷人的方式表示不滿的員工。如果你是一家公司的老板，遇到這些情況，我想你也會快刀斬亂麻地解決這個(gè)問題。首先確定員工是否還可挽救，再開始進(jìn)行激勵他們改變行為的工作。如果沒有留下他們的必要，趕緊將他們辭退以解決問題。

暗中陷害別人的手段和做法很顯然有損人際關(guān)系，降低公司效率，不過還是有很多員工這樣做。他們所不了解的是，這樣做會讓他們置于兩敗俱傷的境地，身為這種員工的上司，無疑會對他們失去信任。暗中陷害別人往往是由于同事間的沖突引發(fā)的，而向領(lǐng)導(dǎo)告狀的人可能很少有或沒有解決沖突的經(jīng)驗(yàn)。在他的想法中，向老板或領(lǐng)導(dǎo)陷害對方是解決問題的一個(gè)可行的辦法。

職場中難免有暗中陷害別人的品行不端之人。辦公室里因?yàn)檫@種人而烏煙瘴氣、是非不斷，嚴(yán)重影響員工合作和工作效率。

5.喜歡越權(quán)

老板對權(quán)限的看重，絕不僅僅是因?yàn)閭€(gè)人感情上的優(yōu)勢，還是管理的一種需要。富于現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)意識的領(lǐng)導(dǎo)，都懂得如何授權(quán)，把本屬于自己做的一些工作交給他認(rèn)為值得信賴的下屬去做。此時(shí)，作為下屬，一定要認(rèn)真?zhèn)渲粒σ愿埃l(fā)揮自己的極限水平去做好。

替領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作，排憂解難，是最及時(shí)、也是較難得的配合。但是，下屬絕不能因?yàn)樗碾y得而得意忘形；一不小心就超越了高于工作需要的權(quán)限，那將勢必勞而無“功”。

應(yīng)當(dāng)注意的是，這種授權(quán)必須是領(lǐng)導(dǎo)的主動委派，一般情況下員工最好不要主動要求，以免領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你插手太多而有越位之嫌，也避免因自己干不好而使上級產(chǎn)生反感，認(rèn)為你不自量力，喜歡表現(xiàn)自己，爭功買好等。對一些非常規(guī)性的、職責(zé)界限模糊的工作，最好請示領(lǐng)導(dǎo)自己是否該做。否則，往往會不自覺地造成越權(quán)行為，好心辦錯(cuò)事。

在所有超越權(quán)限的行為中，最為老板所難以接受的，莫過于在決策上的越位了。因?yàn)闆Q策是一個(gè)老板最本質(zhì)的工作，連這個(gè)權(quán)限也要超越的員工，無疑就是在“篡權(quán)奪位”。

6.不敢承擔(dān)責(zé)任

一個(gè)員工如果不能明確自己的責(zé)任，就不能認(rèn)清失敗的原因，當(dāng)然也無法處理失敗導(dǎo)致的后果。這樣的員工非但不能促進(jìn)自己改正錯(cuò)誤，反而會落入一錯(cuò)再錯(cuò)、怪罪別人、不思進(jìn)取、重蹈覆轍的惡性循環(huán)中去。

工作就意味著責(zé)任，就意味著既要有干好工作的責(zé)任心，也要有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任心，更要敢于在工作出現(xiàn)失敗的時(shí)候，主動承擔(dān)責(zé)任。工作中出現(xiàn)差錯(cuò)是常有的事，這總是與自己處事不當(dāng)有關(guān)，不僅不可推卸責(zé)任，更不能說這是因?yàn)槔习宓闹笓]失誤造成的。

當(dāng)然，我們并不提倡為了晉升而替領(lǐng)導(dǎo)背黑鍋的做法，該是誰的責(zé)任，就應(yīng)該由誰來承擔(dān)，這是天經(jīng)地義的事情，關(guān)鍵問題是，如果是有關(guān)你的責(zé)任，你就不應(yīng)該推脫。一旦犯了錯(cuò)誤，先別急著為自己找借口，這只能斷送自己的前程。因?yàn)殄e(cuò)誤已經(jīng)成了事實(shí)，最大的原因就是你的失誤，其他借口都是次要的。

那些推卸責(zé)任的員工只能是不敢面對現(xiàn)實(shí)，或者扭曲現(xiàn)實(shí)。心智不成熟的人總是怪罪別人，包括老板、秘書、公司，甚至于命運(yùn)、手氣、星相、任何人、任何事，除了他自己。心智比較成熟的人則會自問：“我到底什么地方不對勁而出了這種差錯(cuò)？”“我疏忽了哪一件事？”最后則思量：“下次我要怎樣做，才能避免失敗，達(dá)到目的？”

7.時(shí)間觀念淡薄

時(shí)間觀念薄弱往往是嚴(yán)重影響正常工作和公司效益的一個(gè)重要原因。那些時(shí)間觀念淡薄的員工上班遲到后，理由還很多，甚至覺得自己常常超時(shí)工作，遲到也是應(yīng)該的。這就不僅僅是一個(gè)遲到的問題，而是一個(gè)人工作態(tài)度和觀念的問題了。

有的員工會以塞車作為遲到的理由，實(shí)際上只要提前估計(jì)一下交通情況、選擇適合的交通工具后，除非是遇上意外，不然的話你一定能準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)公司。何況，不論何種理由，遲到總是違反制度的，而超時(shí)工作是你有責(zé)任感的表現(xiàn)，不管你是否工作到深夜，老板也會認(rèn)定你遲到的事實(shí)。所以，這絕對不能成為遲到的理由。

不能重用的8類員工

時(shí)間觀念薄弱的人常常會感覺到空虛、無聊和心理不健康，這不單單是缺乏實(shí)際的生活目標(biāo)，它的根本原因是個(gè)人時(shí)間的荒蕪所導(dǎo)致的心靈虛弱和空洞化。他不是不愿意有目標(biāo)，而是因?yàn)樗恢廊绾魏侠戆才藕屠脮r(shí)間，也就沒有足夠有意義的生活經(jīng)驗(yàn)來發(fā)展良好的自我功能，去發(fā)現(xiàn)目標(biāo)和生活的意義。

一些荒廢時(shí)間的成年人，他們變得消極頹廢，有些人到了30歲左右，就開始沉溺在平淡舒適的刻板生活之中。他們將別人拼搏的時(shí)間花費(fèi)在了看電視、看電影、打牌中，甚至不去工作。他們沒有學(xué)習(xí)，沒有充分運(yùn)用時(shí)間來培養(yǎng)自己的心智，如果他們不察覺并改變生活方式，就會一事無成。

8.缺乏團(tuán)隊(duì)精神

在任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，都可能存在一些缺乏團(tuán)隊(duì)精神的員工。一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的員工，可能會使整個(gè)團(tuán)隊(duì)毀于一旦，所以害群之馬只能被淘汰出局。

那些接手工作后喜歡單獨(dú)蠻干，從不和其他同事溝通交流，并且好大喜功，專做一些不在自己的能力范圍內(nèi)的事情而展現(xiàn)自己的員工，往往成為下崗、裁員中的“先行者”。

另外，團(tuán)隊(duì)與群體是不一樣的，群體可以因?yàn)槭马?xiàng)而聚集到一起；而團(tuán)隊(duì)則不僅有著共同的目標(biāo)，而且還滲透著一種團(tuán)隊(duì)精神。因此，沒有團(tuán)隊(duì)精神的人，到哪個(gè)企業(yè)都無法晉升，甚至無法立足。