組織能力很重要

組織協調能力是管理者必備的能力之一。某裝飾集團招聘市場部經理，該職位的主要職責是負責公司品牌推廣、維護，組織客戶維護活動和市場開拓活動，負責對外聯系和合作。因為在工作中，既需要在公司內部協調各部門關系共同舉辦活動和開拓市場，又需要站在公司的角度與外部有關聯的單位進行合作，該職位對任職者的組織協調能力要求較高。如何在一兩次面試中準確地判斷出候選人的組織協調能力強弱呢？

在招聘過程中，可以從以下3個角度進行評判。

1.“組織者”的氣質和角色

一個人是否具有出眾的組織能力，主要看其是否具有“組織者”的氣質和風范，以及其是否在工作開展過程中擔任過真正的“組織者”角色。“組織者”的氣質和風范，和職務高低沒有太大的關系。有些人天生就是“組織者”，即使他職務不高，但一旦領導將某項組織工作交給他，他就能立即在職務范圍內發揮對他人的影響力。有些人即使身在領導者位置，但喜歡戰略層面的指導，真正的組織者角色卻由下屬充當。

所謂組織者氣質，主要體現在以下幾個方面：具有堅強的意志力、具有明確的目標、記憶能力出眾并且善于總結經驗、性格開朗并喜歡溝通、興趣廣泛、思想開放、對人寬容。

2.避免問題和解決問題

事物的發展都是伴隨著矛盾和問題進行的，工作的開展也是一樣。一個合格的管理人員，不僅不懼怕問題，要有解決問題的能力，更重要的是，要有避免沖突和問題的能力。也就是說，對工作中可能會出現的矛盾和問題，要有精確的預判。

在工作中，矛盾產生的原因有多種：彼此之間的誤解，不同人的個性差異，不同的利益追求，工作方法的不同，等等。當這些問題出現后，正確處理問題的方法是最為重要的。一般來說，處理的方法主要有：壓制、強權式解決、妥協、均衡利益。方式無對錯，只有結果的差異。

組織力的重要性

3.有信任，才有領導

只有信任下屬，才能獲得下屬的追隨，才能產生領導力。許多工作需要下屬去做，這就需要領導者信任下屬，對下屬適當授權。授權不是放棄自己的職責，而是準許別人去更好地完成工作。是否懂得授權，也是對候選人的考核點之一。伴隨授權機制的還有監督機制，高明的授權者既允許下屬放手去做，又時時監督下屬的工作進程，并保證在關鍵點上不出差錯。這也是用人單位重要考查的一個方面。

授權是給下屬提供舞臺，而激勵則是促進下屬卓越工作的音樂。作為團隊的領導者，有責任激勵下屬，使他們更有效、更卓越地工作。一個領導力出眾的領導，既對下屬高度信任，又能夠發自內心地給予下屬尊重；既能主動關心和幫助下屬的職業發展，又能在工作中使下屬能夠人盡其才、發揮其所長。