招聘時就要考查團隊精神

一個有生命力的企業，是具有凝聚力和向心力的。衡量一個企業是否有發展前景，關鍵是看企業的員工是否具有團隊意識。

微軟前副總裁李開復博士在做客某欄目時曾談到，團隊精神是微軟用人的最基本原則。他說，像Windows 2000這樣的產品的研發，微軟公司有超過3000名開發工程師和測試人員參與，寫出了5000萬行代碼。如果沒有高度統一的團隊精神，這項浩大的工程根本不可能完成。《中國青年報》在2001年11月《人力資源：青年職業前景與跨國公司在華戰略》的調查也顯示，團隊精神是跨國公司在選才時最看重的4項特質之一（其他3項分別是忠誠度、創新能力和溝通表達能力）。

微軟在選才時就很注意考查應聘者是否具有團隊意識。

微軟亞洲研究院前副院長沈向洋說：“我有時一天要面試十多個人，對每一位求職者的面試都極其嚴格，不少落選的人并不是不優秀，而是某一方面不符合微軟的文化精神和價值標準要求。”沈向洋舉了一個面試例子：A是一位國內一流大學的研究生，在學校成績優秀，一篇論文曾獲得過大獎。沈向洋十分興奮地和他談了很長時間，但這位佼佼者最終卻落選了。問及原因，沈向洋說A對幾個問題的回答令他不滿意。

——問A當初為何選擇了那項研究項目，A回答說：“是導師幫助選擇的，我也不知道為什么要研究，換個項目也行吧！”

沈向洋說：“搞研究既要有創造力，更要有興趣和熱情，才能苦中作樂，我從他的回答中感覺不出他對事業的興奮點。”

——問A怎樣比較微軟公司和過去實習過的某公司，A大加推崇微軟，把過去那家公司貶得一無是處。

沈向洋說：“他可以這樣貶低某公司，將來也可以這樣貶低微軟，從對公司的態度上，我看不出他的客觀和忠誠。”

——問A怎樣評價與導師的關系，A說了導師許多不好的話，列舉了導師怎樣將名字署在他前面等“卑劣”之事。

沈向洋說：“微軟文化中最重要的一條就是寬容與合作精神，我并沒有看出他比別人更勝一籌。”缺乏團隊精神的企業，一切目標都只會是空談。強調“團隊精神”的重要，并非否定那些先進的企業理念、雄厚的資金基礎、高科技的含量和知識的重要。然而，先進的理念、充裕的資金等等固然重要，但是如果沒有“團隊精神”這一靈魂，就不存在能接受先進理念的員工，這一切就會變為烏有。

重視團隊精神