人才到位才能做成事

柳傳志認為因人設事是真正的以人為本，而傳統意義上的因人設事多含貶義，但是他的理解是：人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業也不進入。他進入投資領域后更強烈地感覺到，因人設事并非什么壞事。

柳傳志說他是因事擇人，趙令歡正式加入聯想控股是2003年年初，那之前的半年，他和朱立南商量好了再開辟一個戰場做并購投資，但一直沒有合適人選。計劃被雪藏了兩年之后，趙令歡才得以走到臺前。

趙令歡在正式加盟聯想之前，已經擁有一定的知名度。第一次見面時，柳傳志感覺他不是一般的人，復雜的事情他立刻就能抓住頭緒。但是，柳傳志并沒有馬上起用趙令歡。這期間，趙令歡用了2～3年的時間贏得柳傳志的信任。因為柳傳志認為，從猜疑到信任有個過程，一上來就深信不疑，是找死的行為。

房地產行業最熱時，聯想控股沒有空降“職業經理人”貿然挺進，而是穩當地挑選時機將陳國棟推到臺前，自領一班人馬，樹起商業地產的大旗。有人覺得柳傳志決策遲緩，貽誤了最佳時機。此外，摻雜私人情感的因人設事也是失誤。其實，這說明別人對柳傳志的用人法則還不夠了解。

關于聯想控股旗下的新業務，柳傳志更加傾向于讓諳熟聯想企業文化與基本管理理念的聯想“老人”摸索著做。柳傳志認為，用人的風險最大。柳傳志不諱言，“聯想控股系”下每一塊業務的誕生，莫不遵循著他本人“因人設事”的風格。

融科智地的誕生也體現著這一投資原則。2002年6月，北京融科智地房地產開發公司成立，這是聯想為進軍房地產業而專門設立的全資子公司，公司的前身是聯想科技園公司，主要承擔物業的建設任務。柳傳志曾表示，聯想進軍房地產的原因之一就是早期大規模建廠房時積累下一批建筑和房地產規劃人才。而當房地產行業成為推動經濟發展的支柱時，融科智地自然成為聯想控股現金回流較好的子公司之一。

曾被楊元慶尊稱為“老師”的程天縱堅決反對因人設事。程天縱認為：因人設事很危險，因為這個事、這個職位是專為某個人所設計的，可能非常適合他干，如果這個人有一天不在了，就沒法去找一模一樣的人了。因事設人，是使學歷、年齡、特長一致的一類人，可以很容易相互取代，職位不會空缺，工作不會停頓。

柳傳志的用人思維看似與現代管理哲學相悖，實則另有奧妙。按照中國式管理思維，人始終是核心要素。理實佳訊管理顧問公司咨詢總監李福波則認為，通過人與事的優化配置與組合，實現人本管理、事得其人、人盡其用。以安置當事人為目的還是以公司未來利益為導向，這是評判因人設事、因事設人孰優孰劣的基本標準。

人才到位才能做成事

《聯想風云》一書作者凌志軍認為，如果因人設事概念成立的話，實際上不少大型跨國公司也有類似的做法。當年他采訪微軟，得知比爾·蓋茨經常在全球尋找出類拔萃的人才，爭取過來，委以重任，蓋茨甚至會專門為這個人設立具體的部門。