職場個性要與領導風格相匹配

某民營公司招聘市場總監，負責策劃推進公司的業務運營戰略、流程與計劃，組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。

候選人賈先生，有多年該行業的市場運營經驗，執行力強，做事循規蹈矩，完全可以勝任該職位工作；跳槽原因是原公司的人際關系混亂，對公司的人文環境相當看重的他為此準備平移跳槽，對薪酬無過高要求。新公司也覺得找到了一個不可多得的“物美價廉”的人才。但是還沒過試用期，領導就覺得賈先生獨立工作能力不強，辭退了賈先生。

張先生，經驗豐富的銷售經理，曾帶領自己的團隊成為公司的銷售冠軍，很有責任感，成就動機很強，創造過行業銷售奇跡。某公司就是看重了他身上的光環，決定聘用張先生。可是新領導不喜歡好勝的下屬，總覺得張先生越俎代庖，不能很好地聽從指揮，于是對張先生采取冷暴力：要么是本該他做的工作，成心安排其他人去做，把他“晾”得壓抑而沉悶；要么就成心給他安排8小時內做不完的工作量，使他忙得喘不過氣來。最后導致張先生不得不離職。

人力資源專家認為上述兩個案例失敗的原因是領導風格和職場個性的不匹配。領導風格有6種：強制型領導風格、權威型領導風格、合作型領導風格、民主型領導風格、方向制定型領導風格和教練型領導風格。一般說，強制型領導要求“按我的要求做”；權威型領導鼓勵“跟我來”；合作型領導提倡“員工先行”；民主型領導通過花費時間聽取員工的意見和建議，建立起信任、尊敬和忠誠，從而提升組織的靈活性和責任感；方向制定型領導制定相當高的績效標準，并以身作則，對周圍的其他人的要求也一樣；教練型領導能幫助雇員發現自己的能力和自身的弱點，并能將它們與員工個人的職業發展聯系在一起。

職場個性主要分為4種：

一是具有大膽與冷靜兩種特性的人，凡事能以整體的利益為重，不會被眼前的小利誘惑。適合權威型、合作型、民主型和教練型的領導風格。

二是態度很積極的人，頭腦很靈光，獨立工作能力非常強，只是有一點小小的缺點：自信過盛。適合合作型、民主型、教練型的領導風格。

三是樂天派的人，喜歡幫助他人，只是一旦他人對你有所求時，即使自己做不到也難以拒絕。適合強制型、權威型、方向制定型和教練型的領導風格。

四是小心謹慎型的人，絕對不會魯莽行事，有強烈的責任感，也因為責任感太強而產生了些壓力。適合強制型和方向制定型的領導風格。

職場個性與領導風格