- 圖解識(shí)人用人管人的藝術(shù)
- 梁素娟
- 924字
- 2020-07-03 17:58:36
你的最佳身份是伯樂(lè)
作為杜邦公司總裁的皮埃爾·杜邦二世是一個(gè)善于發(fā)現(xiàn)千里馬的人,他非常明智地將約翰·拉斯科布網(wǎng)羅進(jìn)杜邦的人才寶庫(kù),并且給他提供充分發(fā)揮其才能的機(jī)會(huì),使他心甘情愿地一直追隨著皮埃爾,為杜邦公司的發(fā)展立下了汗馬功勞。
拉斯科布是法蘭西人,長(zhǎng)得矮矮胖胖,看上去毫無(wú)過(guò)人之處。一次偶然的機(jī)會(huì),杜邦結(jié)識(shí)了他,通過(guò)交談,發(fā)現(xiàn)他頭腦清楚,思維敏捷,分析問(wèn)題有條不紊,而且能說(shuō)會(huì)道,很適合做公關(guān)工作,于是皮埃爾請(qǐng)拉斯科布擔(dān)任自己的私人秘書(shū)。
做個(gè)好伯樂(lè)

在發(fā)現(xiàn)卓越人才后,應(yīng)該學(xué)習(xí)善于運(yùn)用。

傾聽(tīng)他的觀點(diǎn)和建議:此舉會(huì)大大增加他對(duì)管理者的信任,以及對(duì)企業(yè)的歸宿感,使他感覺(jué)到自己確實(shí)很受重視。

對(duì)他額外的貢獻(xiàn)給予鼓勵(lì):人才對(duì)企業(yè)有額外的貢獻(xiàn),如無(wú)特別待遇,動(dòng)力自然會(huì)減弱,也可能導(dǎo)致他不再追求進(jìn)步。

幫助他學(xué)習(xí):卓越的人才也有不懂的事物。管理者要盡力幫助他學(xué)習(xí),掌握更多的技能,這樣才能為企業(yè)帶來(lái)更好的效益。
在工作中拉斯科布又顯示出他處理財(cái)政問(wèn)題的才能,皮埃爾馬上用其所長(zhǎng),提升他為得克薩斯州有軌電車(chē)軌道公司的財(cái)務(wù)主管,不久又將之晉升為杜邦公司的財(cái)務(wù)主管。當(dāng)杜邦公司買(mǎi)下通用公司后,拉斯科布隨著皮埃爾來(lái)到通用汽車(chē)公司,在董事會(huì)執(zhí)行委員會(huì)工作,并任該公司的財(cái)務(wù)委員會(huì)主席。
至此,他的才華開(kāi)始引人注目,并成了美國(guó)證券市場(chǎng)上的風(fēng)云人物。拉斯科布協(xié)助皮埃爾創(chuàng)建了杜邦證券經(jīng)營(yíng)公司、通用汽車(chē)承兌公司,為杜邦進(jìn)軍金融界,進(jìn)一步向金融寡頭發(fā)展立了大功。后來(lái)他還擔(dān)任皮埃爾銀行家信托公司、克蒂斯航空公司以及密蘇里太平洋鐵路公司的董事。1928年,《美國(guó)評(píng)論之評(píng)論》雜志將拉斯科布稱(chēng)為“杜邦公司的金融天才”。
這一切,很大程度上歸功于皮埃爾·杜邦對(duì)人才的善知善用。
要想成為伯樂(lè),在眾多的人當(dāng)中發(fā)現(xiàn)千里馬,需要管理者持一顆公正平等的心,用不帶偏見(jiàn)的眼光去看人,還需要有極強(qiáng)的分析能力,能夠從一些不起眼的小事甚至幾句交談中看出對(duì)方的潛質(zhì),并迅速做出判斷,看他是否能為自己所用。當(dāng)然,管理者還要有過(guò)人的肚量,敢于重用比自己強(qiáng)的人。企業(yè)里如果出現(xiàn)表現(xiàn)卓越的人才,應(yīng)立刻將其提拔到合適的崗位上,善加運(yùn)用,因?yàn)橐豢痰能P躇即是損失一刻利益;因猜忌而把他視為平庸者看待,企業(yè)將由停滯不前而最終走向下坡路。
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