長平之戰全是趙括的錯嗎

《哈佛經濟》雜志曾經報道，通過對全球36萬人在20年中的職業生涯跟蹤調查表明，留住員工很重要的一點就是確保他們的能力、興趣以及性格與所從事的職業相匹配。也就是說，當員工的能力、興趣與他所從事的職位相符，個人秉性也與公司的文化相符時，不僅員工流失率會大大下降，而且工作效率也會始終保持在一個高水平線上。

這個報道揭示了任務與員工能力要匹配的重要性。任務與員工能力不匹配，就會出現用人失誤。

歷史上最著名的用人失誤事件莫過于長平之戰中趙國起用趙括。公元前260年4月，秦派兵攻趙。趙國派廉頗為將抵抗。廉頗根據敵強己弱的形勢，決定采取堅守營壘的戰略。趙王以為秦國不可懼，應該主動出擊，為此屢次責備廉頗。

這時，秦國散布流言：“秦國所痛恨、畏懼的，是趙奢之子趙括。”趙王聽信流言，便派趙括替代廉頗為將。趙括自大驕狂，在不明虛實的情況下，貿然進攻行動，結果中了秦軍埋伏，大敗，四十萬趙軍被秦軍活埋。在這個著名戰役中，趙王不能知人善任，將關乎國家命運的大事交給只會紙上談兵的趙括，險些喪國。與他相對應的是，秦王知道趙括最怕白起，果斷起用，最終取得勝利。

全球華人企業顧問中心執行長、美國PDP大中華區策略合伙人、領導風格的研究專家陳生民先生曾分析說：“事實上，每個人身上都有一組‘能力密碼’，這組密碼是開啟一個人潛能的鑰匙，每個人都不一樣。能夠解讀能力密碼的人就等于擁有了知人知心的能力。”

另外，將任務與員工的能力相匹配，管理者應該弄清楚員工的最佳狀態。很多人都喜歡看籃球，籃球運動員在賽場上最美的動作就是一路沖破障礙，高高跳起，一投命中。投籃這個拼搏的姿勢充滿了生命的激情，又顯示著成功者的風采。但是假如投籃不用跳起，而是像順手把垃圾扔到紙簍里一樣簡單的話，運動員就會喪失激情；假如籃筐遙不可及，無論如何都投不進，也會讓人氣餒，放棄努力。

工作也是同理。有挑戰性但通過努力又可以勝任的工作，最能激發人的潛能。事實上，沒有人喜歡平庸，尤其對于那些風華正茂、干勁十足的員工來說，成功的滿足感需要由富有挑戰性的工作來滿足，這種滿足感比實際拿多少薪水有更強大的激勵作用。因此，企業管理者應根據員工在最佳狀態時所表現出來的能力來安排工作，既能保證工作與能力的匹配，又能保證員工對于完成工作的激情。

與人的能力不斷增長相比，企業內部的崗位要求是相對固定的。員工的工作能力是隨著實踐摸索、適應崗位、培訓學習等手段不斷增強的，所以，每個員工在某個崗位上都會經歷磨合期、成長期、成熟期和飽和期。然而，水飽和了就再也放不進糖，人飽和了就很難吸取新知識。

小材大用和大材小用

一般來說，在某個崗位處于飽和期的員工，就一定會出現“能力高于崗位要求”的“不和諧”現象。所以，身為企業管理者，應該經常研究員工發展到哪個階段了。對那些已經處在成熟期的員工，要適時讓他們“百尺竿頭更進一步”，把他們分配到一個能力要求更高的崗位，或難度更大的工作，以避免他們滑入飽和期，造成人才的浪費。