人人都有不適合做的事

用人必須用其所長，否則就會給企業造成很大的損害。

一家大的化學公司花費重金雇用了一位著名的化學教授從事某一重要產品的開發。然而幾年過去了，老板終于不得不痛苦地承認雇用這名教授是個天大的錯誤。原因是這位老先生在寧靜的大學校園里搞研究可能很有成就，但置身于商業競爭極為激烈的市場，則無法適應巨大的壓力，因而無法推出適銷對路的產品。聘請這樣的人對公司無疑是一種損害。

下列方法就是這方面用人的經驗。

性格剛強卻粗心的人，不能深入細致地探求道理，因此他在論述大道理時，就顯得廣博高遠，但在分辨細微的道理時卻易失之于粗略疏忽。此種人可委托其做大事。

性格倔強的人，不能屈服退讓，談論法規與職責時，他能約束自己并做到公正，但說到變通，他就顯得乖張頑固，與他人格格不入。此種人可委托其立法制。

性格堅定又有點韌勁兒的人，喜歡實事求是，因此他能把細微的道理揭示得明白透徹，但涉及大道理時，他的論述就過于直露單薄。此種人可讓他具體辦點事。

能言善辯的人，辭令豐富、反應敏銳，在推究人事情況時，見解精妙而深刻，但一涉及根本問題，他就說不周全，容易遺漏。此種人可讓其做謀略之事。

隨波逐流的人，不善于深思，當他安排關系的親疏遠近時，能做到有豁達博大的情懷，但是當歸納事物的要點時，他的觀點就疏于散漫，說不清楚問題的關鍵所在。這種人可讓他做小部門主管。

見解淺薄的人，不能提出深刻的問題，當聽別人論辯時，由于思考的深度有限，他很容易滿足，但是要他去核實精微的道理，他卻反復猶豫，沒有把握。這種人不可大用。

溫柔和順的人，缺乏強硬的氣勢，他去體會和研究道理就會非常順利通暢，但要他去分析疑難問題，他就拖泥帶水一點也不干凈利索。這種人可委托他執行上級意圖辦事。

喜歡標新立異的人，瀟灑超脫，喜歡追求新奇的東西。在制訂錦囊妙計時，他卓越出眾的能力就顯露出來了。但要他去實踐中做這些工作，他就可能會碌碌無為、一事無成。這種人可以委托他為你出謀劃策。

人人都有不適合做的事