- 圖解識人用人管人的藝術
- 梁素娟
- 1210字
- 2020-07-03 17:58:24
優秀的人能使你更優秀
找到最優秀的人才,是管理者的主要任務之一。美國紐約的第七街,是美國時裝工業的中心。在美國近5000家大服裝公司的激烈競爭中,約南露珍服裝公司居于首位,董事長大衛·斯瓦茲由此而得到“時裝大王”的美譽。斯瓦茲的成功與他獨特的擇人眼光分不開。
斯瓦茲15歲起在一家服裝公司做工,19歲時,用自己積蓄的3000美元與人合伙辦了一家小服裝廠。但服裝廠的生意一直沒有起色。斯瓦茲深深感到亦步亦趨跟在別人后面,將永無出頭之日,要想成功就要闖出自己的牌子,要創新,要標新立異,因此,他急切地想尋找一名出色的設計師助自己一臂之力。
一天,他到一家零售店推銷成衣。三十來歲的店老板看了一眼他的衣服說:“我敢打賭,你的公司沒有設計師?!币幌掠|動了他的心病。
老板從店內請出了一位身穿藍色新裝的少婦,并說:“她這件衣服比你們的怎么樣?”
“好看多了!”斯瓦茲不禁脫口贊道。
“這是我特地為我太太設計的,”老板驕傲地說,并且不屑地撇了撇嘴角,“別看我開這么個小店,也沒把你們這些大老板放在眼里,你們有幾個懂得設計?連點兒美的細胞都沒有!”
對這種接近侮辱的話,斯瓦茲卻毫不在意,仍然笑容可掬地問:“你為何不找一家大公司一展所長呢?”
沒想到那老板發泄開了:“我就是餓死,也不再去給別人當伙計了!我曾給3家公司做過設計師,明明是他們不懂,卻偏偏說我固執。我灰心透了。他們懂個屁!”
斯瓦茲感到,這樣倔強自信、高傲暴躁的人,往往是才能很高的人,就決心爭取他做公司的設計師,但被他斷然拒絕了。
斯瓦茲找到了一貫支持和幫助他的原先的老板斯特拉登,了解那位名叫杜敏夫的人。
“你的眼光不錯,他的確是懷才不遇,”老板說,“要是我年輕10年,這個人就輪不到你了!”
“你是怕留不住他?難道歷史悠久的公司反而無法使用優秀的青年人?”
“要知道,一個經理人才,因他本身有實權,只要他真有一套,別人根本排擠不了他;而設計人員就不同了,全看他們的才能是否被主管欣賞,看主管是否有魄力。杜敏夫這個人脾氣很壞,不好相處?!?/p>
“只要他真有本事,脾氣我倒不在乎?!?/p>
“他指著你的鼻子罵大街,你也不在乎嗎?”
“只要他不是無理取鬧?!?/p>
斯特拉登頻頻點頭:“只要你有這種精神,將來的前途不可限量。杜敏夫是個人才,只要你會用他,也許會有驚人的表現。”
這番話促使斯瓦茲以“三顧茅廬”的精神幾次三番地登門拜訪,誠心相待。杜敏夫終于被感動了,他答應出任斯瓦茲的設計師。
在他的建議下,斯瓦茲首先采用了人造絲做衣料,一步領先,在美國時裝業占盡風光。約南露珍服裝公司的業務扶搖直上,在不到10年的時間內,就成為令同行側目的大公司。斯瓦茲成功的案例充分說明了人才對于公司發展的決定性作用。
正確的人事決策
管理學大師德魯克說,人事決策必須進行仔細的考慮、認真的討論,并集中組織中各種人的經驗。

人事決策之所以如此慎重,其根本原因就在于人才決定著企業的競爭力。
企業的競爭就是人才的競爭。如何吸納最優秀的人才,已經成為企業發展的關鍵因素。