- 圖解識人用人管人的藝術
- 梁素娟
- 3370字
- 2020-07-03 17:58:28
不能重用的8類員工
有些員工不能重用。這些員工主要分為8種。
1.不忠誠
一個不忠誠的士兵如果在戰場上遇到困難,往往會違背統帥的指揮而獨立行動。同樣,如果員工對企業不忠誠,就會處處為自己的利益著想而不顧企業的整體利益。對企業或公司不忠誠的員工,通常會有如下表現:遇到困難往后退,犯了錯誤不承認,看見便宜就想占,別人晉升就眼紅,一天到晚想辭職……
試想一下,如果公司里的多數員工都是騎驢找馬的不忠誠者,公司還會有理想的效益和發展壯大的可能嗎?沒有哪個公司的老板是傻子,他們提拔員工的一個重要標準,就是看員工是否忠誠。一個不忠誠的員工,是不可能得到老板或上司提拔的。
2.業務不精,表現平庸
天論從事什么職業都應該精通它。精通自己工作領域中的所有問題,業務掌握得比別人更熟練,才會有比別人更多的機會獲得晉升和更長遠的發展。而在職場中,恰恰就有很多業務不精、表現平庸的員工,每天都以混日子的態度在工作,他們不上進,不學習,自甘墮落,不敢改變自己,最終不僅得不到上級的提拔,甚至會因此被辭退。
業務不精、表現平庸以及帶來的連鎖反應,的確讓企業管理者頭疼。一般來說,老板會從公司成本方面考慮,所以不會普遍使用優勝劣汰的辦法,輕易否定某個員工。然而,老板在做出了相當的努力和鼓勵后,對于那些確定工作態度差、主觀不努力、品質低下、不夠敬業、給公司造成不良影響的員工,就只好采取淘汰的手段了。
3.怨天尤人,滿腹牢騷
職場中,很少有人因為脾氣壞以及抱怨等消極情緒而獲得提拔和獎勵。在現實生活中,由于各種糾纏不清的利益,各種壓力和不公平的待遇在所難免,所以人們難免發發牢騷,心理平衡一下,這有益于健康。但在工作中,常有一種員工,總以為做老板的只是用“忠誠”和“敬業”來蒙騙員工,認為這不過是老板剝削員工的一種手段。
他們不管干大事小事,都怨天尤人,滿腹牢騷。撇開那些工作和生活上無傷大局的雞毛蒜皮不說,他們寧愿抱怨和發牢騷,也不愿將精力集中到工作上。他們對一切都采取“雞蛋里面挑骨頭”的態度,什么都行不通,處處潑冷水,常常以否定的語氣來評論同事,以悲觀的語氣評價公司前景,仿佛大禍隨時會來臨。
很多員工在遭受不公平待遇與挫折時,往往會采取消極對抗的態度。他們一方面希望得到別人的同情與注意,另一方面又在竭力掩飾自己的底氣不足。于是,大發牢騷,以此來發泄不滿。然而,這種舉動不僅起不了什么作用,反而會失去很多,老板也很提防這樣的人。
大多數老板認為,這種員工不僅惹是生非,而且會造成組織內彼此猜疑,影響團隊建設。所以,要成為一個成熟的職場人士,必須克服愛發牢騷的毛病,停止計較過去的事,不要再對自己遭到的不公正待遇耿耿于懷。許多公司的老板深受抱怨和發牢騷者的困擾,有的員工會因此與老板爭吵,使本來的好事情產生了壞結果。
4.暗中陷害他人
正所謂“明槍易躲,暗箭難防”,這句話用在辦公室里的那些為數不多,而又事實上存在的暗中陷害他人的員工身上,再恰當不過了。同時,對于老板而言,那些來自于“暗中”的消息,也往往容易迷惑人,也很“難防”。放“暗箭”是職場中最不能接受的行為,當別人發現某些員工喜歡放“暗箭”時,我想這支“暗箭”將會射傷他自己。
在企業中,偶爾會碰到以暗箭傷人的方式表示不滿的員工。如果你是一家公司的老板,遇到這些情況,我想你也會快刀斬亂麻地解決這個問題。首先確定員工是否還可挽救,再開始進行激勵他們改變行為的工作。如果沒有留下他們的必要,趕緊將他們辭退以解決問題。
暗中陷害別人的手段和做法很顯然有損人際關系,降低公司效率,不過還是有很多員工這樣做。他們所不了解的是,這樣做會讓他們置于兩敗俱傷的境地,身為這種員工的上司,無疑會對他們失去信任。暗中陷害別人往往是由于同事間的沖突引發的,而向領導告狀的人可能很少有或沒有解決沖突的經驗。在他的想法中,向老板或領導陷害對方是解決問題的一個可行的辦法。
職場中難免有暗中陷害別人的品行不端之人。辦公室里因為這種人而烏煙瘴氣、是非不斷,嚴重影響員工合作和工作效率。
5.喜歡越權
老板對權限的看重,絕不僅僅是因為個人感情上的優勢,還是管理的一種需要。富于現代領導意識的領導,都懂得如何授權,把本屬于自己做的一些工作交給他認為值得信賴的下屬去做。此時,作為下屬,一定要認真備至,全力以赴,發揮自己的極限水平去做好。
替領導分擔工作,排憂解難,是最及時、也是較難得的配合。但是,下屬絕不能因為它的難得而得意忘形;一不小心就超越了高于工作需要的權限,那將勢必勞而無“功”。
應當注意的是,這種授權必須是領導的主動委派,一般情況下員工最好不要主動要求,以免領導認為你插手太多而有越位之嫌,也避免因自己干不好而使上級產生反感,認為你不自量力,喜歡表現自己,爭功買好等。對一些非常規性的、職責界限模糊的工作,最好請示領導自己是否該做。否則,往往會不自覺地造成越權行為,好心辦錯事。
在所有超越權限的行為中,最為老板所難以接受的,莫過于在決策上的越位了。因為決策是一個老板最本質的工作,連這個權限也要超越的員工,無疑就是在“篡權奪位”。
6.不敢承擔責任
一個員工如果不能明確自己的責任,就不能認清失敗的原因,當然也無法處理失敗導致的后果。這樣的員工非但不能促進自己改正錯誤,反而會落入一錯再錯、怪罪別人、不思進取、重蹈覆轍的惡性循環中去。
工作就意味著責任,就意味著既要有干好工作的責任心,也要有承擔風險的責任心,更要敢于在工作出現失敗的時候,主動承擔責任。工作中出現差錯是常有的事,這總是與自己處事不當有關,不僅不可推卸責任,更不能說這是因為老板的指揮失誤造成的。
當然,我們并不提倡為了晉升而替領導背黑鍋的做法,該是誰的責任,就應該由誰來承擔,這是天經地義的事情,關鍵問題是,如果是有關你的責任,你就不應該推脫。一旦犯了錯誤,先別急著為自己找借口,這只能斷送自己的前程。因為錯誤已經成了事實,最大的原因就是你的失誤,其他借口都是次要的。
那些推卸責任的員工只能是不敢面對現實,或者扭曲現實。心智不成熟的人總是怪罪別人,包括老板、秘書、公司,甚至于命運、手氣、星相、任何人、任何事,除了他自己。心智比較成熟的人則會自問:“我到底什么地方不對勁而出了這種差錯?”“我疏忽了哪一件事?”最后則思量:“下次我要怎樣做,才能避免失敗,達到目的?”
7.時間觀念淡薄
時間觀念薄弱往往是嚴重影響正常工作和公司效益的一個重要原因。那些時間觀念淡薄的員工上班遲到后,理由還很多,甚至覺得自己常常超時工作,遲到也是應該的。這就不僅僅是一個遲到的問題,而是一個人工作態度和觀念的問題了。
不能重用的8類員工
一個明智的老板,對手下員工的選拔和重用,絕對不是隨意為之。他肯重用一名員工,肯定有他的道理,他不肯重用的員工,也肯定有他的理由。

有的員工會以塞車作為遲到的理由,實際上只要提前估計一下交通情況、選擇適合的交通工具后,除非是遇上意外,不然的話你一定能準時抵達公司。何況,不論何種理由,遲到總是違反制度的,而超時工作是你有責任感的表現,不管你是否工作到深夜,老板也會認定你遲到的事實。所以,這絕對不能成為遲到的理由。
時間觀念薄弱的人常常會感覺到空虛、無聊和心理不健康,這不單單是缺乏實際的生活目標,它的根本原因是個人時間的荒蕪所導致的心靈虛弱和空洞化。他不是不愿意有目標,而是因為他不知道如何合理安排和利用時間,也就沒有足夠有意義的生活經驗來發展良好的自我功能,去發現目標和生活的意義。
一些荒廢時間的成年人,他們變得消極頹廢,有些人到了30歲左右,就開始沉溺在平淡舒適的刻板生活之中。他們將別人拼搏的時間花費在了看電視、看電影、打牌中,甚至不去工作。他們沒有學習,沒有充分運用時間來培養自己的心智,如果他們不察覺并改變生活方式,就會一事無成。
8.缺乏團隊精神
在任何一個團隊中,都可能存在一些缺乏團隊精神的員工。一個沒有團隊精神的員工,可能會使整個團隊毀于一旦,所以害群之馬只能被淘汰出局。
那些接手工作后喜歡單獨蠻干,從不和其他同事溝通交流,并且好大喜功,專做一些不在自己的能力范圍內的事情而展現自己的員工,往往成為下崗、裁員中的“先行者”。
另外,團隊與群體是不一樣的,群體可以因為事項而聚集到一起;而團隊則不僅有著共同的目標,而且還滲透著一種團隊精神。因此,沒有團隊精神的人,到哪個企業都無法晉升,甚至無法立足。