吸納賢才先要找對人事經理

招聘環節在整個人力資源管理體系中如此重要，那么管理者就要找到優秀的人事經理為企業把好招聘工作的第一關。優秀的人事經理應具備的能力主要有3個方面。

1.溝通能力是基礎

所謂溝通能力，主要包括兩方面：一是理解別人的能力，二是讓別人理解自己的能力。人事經理應該具備的溝通能力分為內部溝通和外部溝通。內部主要是制定企業招聘的標準，如部門需求及部門現有的用人情況、老板對招聘職位的要求和意圖、招聘對象與公司企業文化和企業發展的長久契合度。外部主要是看應聘者是否滿足崗位要求，如面試時，對面試環境、節奏和話題的控制、職位情況的恰當表達和公司整體情況的清晰表述。溝通能力是人事經理應具備的基本能力，對內要了解企業、老板和職位需求，對外要了解行業和人才流動趨勢。

2.洞察力很必要

洞察力是人們對個人認知、情感、行為的動機與相互關系的透徹分析。通俗地講，洞察力就是透過現象看本質，洞察力就是變無意識為有意識。人事經理應有的洞察力主要分為分析能力和判斷能力。分析能力主要從職位本身和個人本身進行分析，也就是我們通常說的人職匹配。人事經理對個人的特性要充分的了解和掌握，進行招聘決策時，要根據個人的個性特征來選擇與之相對應的職位，這樣個人的特征才能與職業環境協調一致，工作效率和職業成功率才能提高。判斷能力添加了企業文化和背景，工作團隊的融合問題，不同的企業性質、不同的老板個人風格和企業文化，很多時候在同樣的職位上需求是不同的。這就要求人事經理對企業要有較深的理解。

3.戰略規劃能力必須有

戰略規劃能力是指管理者和組織者通過思考，在衡量影響組織未來的內部和外部環境的基礎上，為組織創設目標、前進方向、焦點和一致性的能力。針對人事經理的戰略規劃能力就是指把招聘戰略規劃和企業的戰略規劃相統一，促進企業長遠規劃的目標得以實現。主要分為短期的平衡能力和長期的整體把握能力。短期的平衡能力是指內部用人計劃、內部招聘的輕重緩急和崗位的規劃與制訂；長期的整體把握能力主要指人事經理的全局觀，這比平衡能力對于人事經理要求更高，招聘的規劃與人力資源的整體戰略和公司的長遠發展要統一，企業不發展，就不需要招聘環節，職能部門的價值就不能得以體現。

招聘工作的重要性