- 圖解識人用人管人的藝術
- 梁素娟
- 16字
- 2020-07-03 17:58:23
第二章 同等條件下,優先選用聰明人
你需要找到“潛力股”
潛力是什么呢?泛華保險公司認為“德才兼備、專注好學”的員工就是企業尋找的“潛力股”。在泛華的人才選拔與任用實踐中,重能力更重潛力,重潛力更重人品,勝任目前崗位工作的基本能力是必需的,但只有品德優良、有潛力的員工才能得到足夠的發展空間。
什么樣的人是有潛力的人呢?在泛華,有潛力的人才一定是視野廣闊、心態積極、專注好學的員工。如果說事業心是成長的動力,那么專注好學就是員工成長的助推劑。員工只有花精力去鉆研和學習工作領域的知識,花精力去改善工作領域的績效,才能為企業創造價值,這樣企業才會把自身的發展托付給這些人。
剛畢業的小李本想到大企業去做機械設計,可最終進入了一家工廠做技術維護,工作很閑,價值不大,干得很郁悶。兩個月后,公司因為發展的需要,從國外購進了5臺工業用的大車,由小李負責技術維護。可是不到半年,這5臺車就壞了,怎么也開動不了。小李和技術組一同尋找原因,同時也聯系了生產該車的外國技術專家。
外國專家前來簡單地看了一下大車的情況,馬上得出結論:故障是因為工廠工人操作不當引起的,生產方沒有責任。但是小李認為,工人完全是按照說明書進行規范操作的,并沒有不當之處。于是,他向外國專家提出了自己的看法,但是幾個外國專家堅持說是工廠工人的責任。
這讓工廠的領導很為難:如果承認是工人操作不當引起的故障,那么廠家就不負責維修,5臺車的維修費用要自己掏,算下來怎么也得100多萬元。可是如果不承認,因為自己的技術人員不精通這方面的技術,又提不出有力的證據。就在領導準備咬牙承擔這筆巨大的損失時,小李卻攔住了領導,他給領導立下“軍令狀”,一定拿出證據證明責任不在工人。
隨后,他帶領幾個技術工人,在車上一待就是幾天,用各種檢測工具從頭開始,一點兒一點兒地檢查線路。就在第四天早上,小李在一組線路中發現了問題,足可以證明,這5臺車在生產設計時就存在著嚴重的問題。當小李把這組數據放在外國專家面前時,趾高氣揚的外國專家頓時說不出話來。最后,維修費用由生產廠家全部承擔。
小李為公司立下了大功,領導馬上提升他為技術總監。小李也在這份原本不被自己重視的工作中獲得了成就感。小李身上體現出了現代企業最重視的員工素質:專注好學。
能不斷為企業創造價值的人是不會被淘汰的。曾有一家企業的人力資源管理者說:“我們不想招聘一個過了三五年就沒有價值的員工。”優秀的企業總是在尋找像小李這樣的人,從而使企業源源不斷地獲得優秀人才貢獻出來的力量。
尋找“潛力股”人才
企業需要有潛力的員工,考核現代HR(人力資源)業績的一項標準就是——發掘有潛力的員工、培養優秀者、創造高績效的工作環境。
