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• 附錄5 《職工帶薪年休假條例》重點解讀
• 附錄4 《女職工勞動保護規定》重點解讀
• 附錄3 《勞動爭議調解仲裁法》重點解讀
• 附錄2 《社會保險法》重點解讀
• 附錄1 《勞動合同法》重點解讀
• 【后記】 企業HR管理絕不能突破法律的底線

• 附錄5 《職工帶薪年休假條例》重點解讀 更新時間：2021-04-30 18:53:23
• 附錄4 《女職工勞動保護規定》重點解讀
• 附錄3 《勞動爭議調解仲裁法》重點解讀
• 附錄2 《社會保險法》重點解讀
• 附錄1 《勞動合同法》重點解讀
• 【后記】 企業HR管理絕不能突破法律的底線
• 16.3 人力資源常見管理制度
• 16.2 人力資源管理制度制定實施
• 16.1 人力資源管理制度制定原則
• 第十六章 人力資源管理關鍵制度設計
• 15.5 人力資源常見風險歸納
• 15.4 人力資源管理風險規避
• 15.3 人力資源管理風險層次
• 15.2 人力資源風險真正根源
• 15.1 人力管理風險管控目標
• 第十五章 人力資源管理風險防范
• 14.9 員工離職有欠款未歸還企業如何處理？
• 14.8 離職時企業需支付補償金有何條件？
• 14.7 離職時如發生勞動爭議該如何解決？
• 14.6 離職時什么條件下員工有賠償責任？
• 14.5 企業與員工約定脫密期該如何執行？
• 14.4 競業限制補償最低支付多少才有效？
• 14.3 經濟補償金和賠償金如何計算稅額？
• 14.2 員工離職玩“消失”的該如何處理？
• 14.1 不同類型離職企業應如何分類處理？
• 第十四章 員工離職常見管理問題診斷
• 13.4 企業如果計劃裁員應該注意哪些事項？
• 13.3 如何慎重處理員工優化的各種情況
• 13.2 企業在人員優化過程中需注意什么？
• 13.1 企業如何規范員工優化的總體流程？
• 第十三章 員工優化常見管理問題診斷
• 12.5 企業中長期激勵有哪些方式可借鑒？
• 12.4 如何根據員工的需求層次實施激勵？
• 12.3 物質和非物質激勵如何有效結合？
• 12.2 員工非物質激勵常見的都有哪些方式？
• 12.1 金錢是員工一切工作的核心動力嗎？
• 第十二章 員工激勵常見管理問題診斷
• 11.3 員工調崗調薪時如何做到流程規范？
• 11.2 如何化解調崗和調職帶來的調薪糾紛？
• 11.1 員工認為調崗不合理拒絕調崗怎么辦？
• 第十一章 員工異動常見管理問題診斷
• 10.3 企業舉證過程中有哪些證據和技巧？
• 10.2 發生勞動爭議企業有哪些解決模式？
• 10.1 發生勞動爭議企業應堅持什么原則？
• 第十章 勞動爭議常見管理問題診斷
• 9.6 員工經常違紀不怕處罰應如何處理？
• 9.5 員工嚴重違紀企業應如何及時處理？
• 9.4 企業如何與員工簽署相關保密協議？
• 9.3 勞動紀律管理制度為何須內部公示？
• 9.2 員工違紀如何來分類做到合理有效？
• 9.1 企業為何要高度重視勞動紀律規定？
• 第九章 勞動紀律常見管理問題診斷
• 8.9 員工連續惡意請病假應該如何處理？
• 8.8 怎樣解決剪不斷理還亂加班費問題？
• 8.7 未經批準的加班是否支付加班工資？
• 8.6 醫療期滿了還能再次享受醫療期嗎？
• 8.5 員工請病假期間是否可只發生活費？
• 8.4 員工辭職時年休假如未休完怎么辦？
• 8.3 企業通過電子考勤如何鑒定其效果？
• 8.2 企業給員工休假常見都有哪些類型？
• 8.1 企業對員工考勤都有哪些可選方式？
• 第八章 考勤休假常見管理問題診斷
• 7.10 無固定期限勞動合同啥條件可解除？
• 7.9 勞動合同解除終止有哪些限制規定？
• 7.8 勞動合同到期如不續簽是否有補償？
• 7.7 企業勞動者如何協商解除勞動合同？
• 7.6 簽訂勞動合同過程有哪些法律風險？
• 7.5 員工如續訂合同可否再約定試用期？
• 7.4 企業沒和員工及時簽訂合同該咋辦？
• 7.3 企業和員工雙重勞動關系如何處理？
• 7.2 新員工試用期內勞動關系有何特殊？
• 7.1 實習生和正式員工的用工區別在哪？
• 第七章 勞動關系常見管理問題診斷
• 6.16 如何有效對企業薪酬成本進行控制？
• 6.15 員工降薪過程究竟有哪些管理技巧？
• 6.14 寬帶薪酬究竟適合哪些類型的企業？
• 6.13 臨時工和正式工薪酬是否可以不同？
• 6.12 企業人力資源應如何做好薪酬調查？
• 6.11 企業給員工加薪應該遵循哪些原則？
• 6.10 如何用好員工福利這把“雙刃劍”？
• 6.9 為什么漲工資員工不會有滿足感？
• 6.8 員工的績效工資企業可否隨意扣除？
• 6.7 員工的績效工資企業年底發合法么？
• 6.6 退休返聘人員需要繳納社會保險嗎？
• 6.5 員工從事志愿服務受傷算不算工傷？
• 6.4 新員工試用期工資如何約定才有效？
• 6.3 企業對員工最低工資標準如何計算？
• 6.2 試用期內可否不給辦理社保公積金？
• 6.1 勞動合同法對薪酬管理有哪些影響？
• 第六章 薪酬福利常見管理問題診斷
• 5.18 如何平衡績效考核長期和短期導向？
• 5.17 如何充分發揮績效考核的激勵作用？
• 5.16 如何通過考核來做好年度人才盤點？
• 5.15 如何能讓下屬對考核指標口服心服？
• 5.14 公司要采用末位淘汰制科學合理嗎？
• 5.13 績效考核結果強制分布科學合理嗎？
• 5.12 績效考核該如何實現從對抗到雙贏？
• 5.11 績效管理都有哪些常見的管理誤區？
• 5.10 KPI指標如何制訂才更合理更有效？
• 5.9 員工激勵是獎在年終還是獎在平時？
• 5.8 績效面談時需要堅持哪些主要原則？
• 5.7 常見哪些因素會影響績效考核效果？
• 5.6 績效考核能否評定員工是否勝任？
• 5.5 員工若對考核成績不認同該怎么辦？
• 5.4 如何有效設置薪酬與績效邏輯關聯？
• 5.3 如何保證績效考核落地以及有效性？
• 5.2 績效考核指標通常有哪些量化方法？
• 5.1 企業KPI考核指標如何定義更有效？
• 第五章 績效管理常見管理問題診斷
• 4.9 人力資源開發都容易陷入哪些誤區？
• 4.8 人力資源開發中需要堅持哪些理念？
• 4.7 激勵在人力資源開發中有何種價值？
• 4.6 人力資源開發中主要有哪幾種方式？
• 4.5 影響培訓方式的選擇主要有何因素？
• 4.4 員工如未通過培訓考試該如何處理？
• 4.3 簽訂培訓協議時需要注意哪些事項？
• 4.2 如果未約定服務期能否主張培訓費？
• 4.1 如何建立科學有效的培訓管理體系？
• 第四章 培訓開發常見管理問題診斷
• 3.15 員工轉正審批流程如何設計才有效？
• 3.14 單位招聘境外人員要注意哪些問題？
• 3.13 試用期考核不合格如何延長試用期？
• 3.12 試用期間如何證明對方不符合錄用條件？
• 3.11 企業對員工試用期約定如何不違法？
• 3.10 員工入職后簡歷存在虛構怎么處理？
• 3.9 上家企業無法開具離職證明怎么辦？
• 3.8 新員工入職企業要求擔保是否合理？
• 3.7 新員工入職前的體檢要求是否合法？
• 3.6 已發錄用Offer又不要該如何處理？
• 3.5 對擬錄用的員工如何實施背景調查？
• 3.4 企業選擇獵頭時應該遵循哪些原則？
• 3.3 企業面試新員工時有哪些測評手段？
• 3.2 招聘廣告如何設計錄用條件才有效？
• 3.1 招聘廣告的設計如何避免就業歧視？
• 第三章 員工招聘常見管理問題診斷
• 2.10 中小企業做戰略規劃如何簡單有效？
• 2.9 人力資源規劃制訂后如何及時調整？
• 2.8 人力資源管理戰術計劃主要有哪些？
• 2.7 人力資源供需預測需考慮哪些要素？
• 2.6 企業應如何有效組織年度人員編制？
• 2.5 制訂人力資源規劃需注意哪些問題？
• 2.4 人力資源規劃實際工作有哪些內容？
• 2.3 人力資源戰略計劃需關注哪些要素？
• 2.2 制定人力資源規劃應堅持哪些原則？
• 2.1 人力資源規劃究竟有什么管理價值？
• 第二章 人力資源規劃常見管理問題診斷
• 1.3 人力資源問題自我診斷方法
• 1.2 人力資源管理問題解決思路
• 1.1 人力資源管理問題真正根源
• 第一章 人力資源問題的根源和解決思路
• 【序2】 解決人力資源管理難題和防范風險是HR必備基本功
• 【序1】 企業HR管理者解決人力管理難題的高參
• 版權信息
• 封面

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• 版權信息
• 【序1】 企業HR管理者解決人力管理難題的高參
• 【序2】 解決人力資源管理難題和防范風險是HR必備基本功
• 第一章 人力資源問題的根源和解決思路
• 1.1 人力資源管理問題真正根源
• 1.2 人力資源管理問題解決思路
• 1.3 人力資源問題自我診斷方法
• 第二章 人力資源規劃常見管理問題診斷
• 2.1 人力資源規劃究竟有什么管理價值？
• 2.2 制定人力資源規劃應堅持哪些原則？
• 2.3 人力資源戰略計劃需關注哪些要素？
• 2.4 人力資源規劃實際工作有哪些內容？
• 2.5 制訂人力資源規劃需注意哪些問題？
• 2.6 企業應如何有效組織年度人員編制？
• 2.7 人力資源供需預測需考慮哪些要素？
• 2.8 人力資源管理戰術計劃主要有哪些？
• 2.9 人力資源規劃制訂后如何及時調整？
• 2.10 中小企業做戰略規劃如何簡單有效？
• 第三章 員工招聘常見管理問題診斷
• 3.1 招聘廣告的設計如何避免就業歧視？
• 3.2 招聘廣告如何設計錄用條件才有效？
• 3.3 企業面試新員工時有哪些測評手段？
• 3.4 企業選擇獵頭時應該遵循哪些原則？
• 3.5 對擬錄用的員工如何實施背景調查？
• 3.6 已發錄用Offer又不要該如何處理？
• 3.7 新員工入職前的體檢要求是否合法？
• 3.8 新員工入職企業要求擔保是否合理？
• 3.9 上家企業無法開具離職證明怎么辦？
• 3.10 員工入職后簡歷存在虛構怎么處理？
• 3.11 企業對員工試用期約定如何不違法？
• 3.12 試用期間如何證明對方不符合錄用條件？
• 3.13 試用期考核不合格如何延長試用期？
• 3.14 單位招聘境外人員要注意哪些問題？
• 3.15 員工轉正審批流程如何設計才有效？
• 第四章 培訓開發常見管理問題診斷
• 4.1 如何建立科學有效的培訓管理體系？
• 4.2 如果未約定服務期能否主張培訓費？
• 4.3 簽訂培訓協議時需要注意哪些事項？
• 4.4 員工如未通過培訓考試該如何處理？
• 4.5 影響培訓方式的選擇主要有何因素？
• 4.6 人力資源開發中主要有哪幾種方式？
• 4.7 激勵在人力資源開發中有何種價值？
• 4.8 人力資源開發中需要堅持哪些理念？
• 4.9 人力資源開發都容易陷入哪些誤區？
• 第五章 績效管理常見管理問題診斷
• 5.1 企業KPI考核指標如何定義更有效？
• 5.2 績效考核指標通常有哪些量化方法？
• 5.3 如何保證績效考核落地以及有效性？
• 5.4 如何有效設置薪酬與績效邏輯關聯？
• 5.5 員工若對考核成績不認同該怎么辦？
• 5.6 績效考核能否評定員工是否勝任？
• 5.7 常見哪些因素會影響績效考核效果？
• 5.8 績效面談時需要堅持哪些主要原則？
• 5.9 員工激勵是獎在年終還是獎在平時？
• 5.10 KPI指標如何制訂才更合理更有效？
• 5.11 績效管理都有哪些常見的管理誤區？
• 5.12 績效考核該如何實現從對抗到雙贏？
• 5.13 績效考核結果強制分布科學合理嗎？
• 5.14 公司要采用末位淘汰制科學合理嗎？
• 5.15 如何能讓下屬對考核指標口服心服？
• 5.16 如何通過考核來做好年度人才盤點？
• 5.17 如何充分發揮績效考核的激勵作用？
• 5.18 如何平衡績效考核長期和短期導向？
• 第六章 薪酬福利常見管理問題診斷
• 6.1 勞動合同法對薪酬管理有哪些影響？
• 6.2 試用期內可否不給辦理社保公積金？
• 6.3 企業對員工最低工資標準如何計算？
• 6.4 新員工試用期工資如何約定才有效？
• 6.5 員工從事志愿服務受傷算不算工傷？
• 6.6 退休返聘人員需要繳納社會保險嗎？
• 6.7 員工的績效工資企業年底發合法么？
• 6.8 員工的績效工資企業可否隨意扣除？
• 6.9 為什么漲工資員工不會有滿足感？
• 6.10 如何用好員工福利這把“雙刃劍”？
• 6.11 企業給員工加薪應該遵循哪些原則？
• 6.12 企業人力資源應如何做好薪酬調查？
• 6.13 臨時工和正式工薪酬是否可以不同？
• 6.14 寬帶薪酬究竟適合哪些類型的企業？
• 6.15 員工降薪過程究竟有哪些管理技巧？
• 6.16 如何有效對企業薪酬成本進行控制？
• 第七章 勞動關系常見管理問題診斷
• 7.1 實習生和正式員工的用工區別在哪？
• 7.2 新員工試用期內勞動關系有何特殊？
• 7.3 企業和員工雙重勞動關系如何處理？
• 7.4 企業沒和員工及時簽訂合同該咋辦？
• 7.5 員工如續訂合同可否再約定試用期？
• 7.6 簽訂勞動合同過程有哪些法律風險？
• 7.7 企業勞動者如何協商解除勞動合同？
• 7.8 勞動合同到期如不續簽是否有補償？
• 7.9 勞動合同解除終止有哪些限制規定？
• 7.10 無固定期限勞動合同啥條件可解除？
• 第八章 考勤休假常見管理問題診斷
• 8.1 企業對員工考勤都有哪些可選方式？
• 8.2 企業給員工休假常見都有哪些類型？
• 8.3 企業通過電子考勤如何鑒定其效果？
• 8.4 員工辭職時年休假如未休完怎么辦？
• 8.5 員工請病假期間是否可只發生活費？
• 8.6 醫療期滿了還能再次享受醫療期嗎？
• 8.7 未經批準的加班是否支付加班工資？
• 8.8 怎樣解決剪不斷理還亂加班費問題？
• 8.9 員工連續惡意請病假應該如何處理？
• 第九章 勞動紀律常見管理問題診斷
• 9.1 企業為何要高度重視勞動紀律規定？
• 9.2 員工違紀如何來分類做到合理有效？
• 9.3 勞動紀律管理制度為何須內部公示？
• 9.4 企業如何與員工簽署相關保密協議？
• 9.5 員工嚴重違紀企業應如何及時處理？
• 9.6 員工經常違紀不怕處罰應如何處理？
• 第十章 勞動爭議常見管理問題診斷
• 10.1 發生勞動爭議企業應堅持什么原則？
• 10.2 發生勞動爭議企業有哪些解決模式？
• 10.3 企業舉證過程中有哪些證據和技巧？
• 第十一章 員工異動常見管理問題診斷
• 11.1 員工認為調崗不合理拒絕調崗怎么辦？
• 11.2 如何化解調崗和調職帶來的調薪糾紛？
• 11.3 員工調崗調薪時如何做到流程規范？
• 第十二章 員工激勵常見管理問題診斷
• 12.1 金錢是員工一切工作的核心動力嗎？
• 12.2 員工非物質激勵常見的都有哪些方式？
• 12.3 物質和非物質激勵如何有效結合？
• 12.4 如何根據員工的需求層次實施激勵？
• 12.5 企業中長期激勵有哪些方式可借鑒？
• 第十三章 員工優化常見管理問題診斷
• 13.1 企業如何規范員工優化的總體流程？
• 13.2 企業在人員優化過程中需注意什么？
• 13.3 如何慎重處理員工優化的各種情況
• 13.4 企業如果計劃裁員應該注意哪些事項？
• 第十四章 員工離職常見管理問題診斷
• 14.1 不同類型離職企業應如何分類處理？
• 14.2 員工離職玩“消失”的該如何處理？
• 14.3 經濟補償金和賠償金如何計算稅額？
• 14.4 競業限制補償最低支付多少才有效？
• 14.5 企業與員工約定脫密期該如何執行？
• 14.6 離職時什么條件下員工有賠償責任？
• 14.7 離職時如發生勞動爭議該如何解決？
• 14.8 離職時企業需支付補償金有何條件？
• 14.9 員工離職有欠款未歸還企業如何處理？
• 第十五章 人力資源管理風險防范
• 15.1 人力管理風險管控目標
• 15.2 人力資源風險真正根源
• 15.3 人力資源管理風險層次
• 15.4 人力資源管理風險規避
• 15.5 人力資源常見風險歸納
• 第十六章 人力資源管理關鍵制度設計
• 16.1 人力資源管理制度制定原則
• 16.2 人力資源管理制度制定實施
• 16.3 人力資源常見管理制度
• 【后記】 企業HR管理絕不能突破法律的底線
• 附錄1 《勞動合同法》重點解讀
• 附錄2 《社會保險法》重點解讀
• 附錄3 《勞動爭議調解仲裁法》重點解讀
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• 附錄5 《職工帶薪年休假條例》重點解讀 更新時間：2021-04-30 18:53:23