2.6　企業(yè)應(yīng)如何有效組織年度人員編制？

【問(wèn)題提出】

如何組織安排企業(yè)各個(gè)部門(mén)編寫(xiě)人員變化，作為人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)？

【問(wèn)題診斷】

企業(yè)的人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)是各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)合理的人力需求，需求合理的數(shù)據(jù)才能轉(zhuǎn)化為合理的招聘數(shù)據(jù)來(lái)源。

【建議方案】

1.人力資源部要組織各級(jí)部門(mén)提交年度人員編制數(shù)量計(jì)劃，包括計(jì)劃增加崗位、計(jì)劃優(yōu)化人員數(shù)量等；

2.人力資源部要組織公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審并形成《人力資源編制報(bào)告》，這個(gè)報(bào)告要對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)提交的人員編制做合理性評(píng)估，對(duì)于不合理的要形成結(jié)論；

表2-1　人力資源編制報(bào)告

3.上述評(píng)審報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)（默認(rèn)為總經(jīng)理）審批后作為人力資源年度招聘的基礎(chǔ)和依據(jù)。