2.5　制訂人力資源規劃需注意哪些問題？

【問題提出】

剛剛從業人力資源管理的人員，面對人力資源規劃復雜的局面，有時候無法下手，抓不到重點。那么制訂人力資源規劃究竟需要注意哪些問題呢？

【問題診斷】

很多企業制訂人力資源規劃普遍存在的問題總結如下：

·問題1：規劃的目標不明確：人力資源規劃是企業戰略規劃的重要組成部分，也是企業各項管理工作的基礎和依據。但是有些企業沒有清晰的企業發展戰略和明確的戰略目標，使人力資源規劃不清，方向不明，從而導致人力資源規劃失去了方向。

·問題2：制訂人力資源規劃中過程缺乏有效的溝通：人力資源規劃制訂過程中必須和高層有效溝通，只有這樣才能制訂出具有可操作性的規劃。

·問題3：做人力資源規劃的人員缺乏專業知識與實際規劃能力：目前我國不少企業人力資源管理人員沒有接受過正規的人力資源管理培訓，一些人力資源管理者只是被動地執行上級關于人力資源規劃的編制要求，不擅長與領導和各級員工進行充分的溝通，因而無法使員工充分了解人力資源規劃的重要性。

針對上述問題，提出如下解決思路供大家思考：

1.人力資源規劃的前提是要非常明確自己是否清晰掌握了企業發展戰略，然后分解到人力資源方面，制定年度人員需求、招聘計劃、薪資福利調整等配套工作計劃。人力資源部門要搞清企業未來的行業定位、經營策略以及經營目標等。如果這些不清楚，必須和高層進行充分的溝通和明確。

2.制訂規劃過程中必須充分溝通：人力資源規劃是一項系統的工作，需要企業全員上下協同，上至企業董事長下至普通員工都應承擔相應的責任，都應為人力資源規劃建言獻策。必須鼓勵各級領導和核心骨干員工積極參與人力資源規劃的制訂。需要特別說明的是，成功的人力資源規劃離不開各級領導的有力支持。反過來講，如果得不到他們的有效支持，那么規劃的結果和具體實施過程就失去了群眾支持的基礎。

3.不斷提升人力資源規劃的專業技能：俗話說“打鐵必須自身硬”，做規劃要想說服領導和各級員工，必須有專業的人力資源管理理念和基礎知識，這樣才能取得他們的信任和支持。

人力資源規劃最終要服務于企業的總體發展戰略，是企業人力資源開發和管理的重要內容。企業應當把人力資源規劃放在企業發展的重要位置，有針對性地解決規劃中存在的問題，制定出科學的并且適合企業發展的人力資源規劃。

風險防范小貼士

公司戰略和業務發展不清晰，會造成人力資源發展戰略和規劃出現偏差，嚴重者會造成人員動蕩和優化成本非常高。