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要想做好HR你得有兩把刷子：如何搞定人力管理難題和防范管理風險

更新時間：2021-04-30 18:53:23

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作為企業人力資源管理者，要想做好HR必須具備兩把“刷子”：一是刷掉問題即徹底搞定人力資源各項管理難題，二是刷掉風險不留管理后患堅決防止問題再次發生，這“兩把刷子”是HR管理的底線，突破了這個底線，人力資源管理者的價值無從談起。本書全面介紹了人力資源常見問題分析診斷方法、常見管理風險防范的思路，系統闡述了人力資源規劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬福利和勞動關系管理等常見管理模塊100多個常見疑難問題診斷和參考解決思路。

目錄(154章)

倒序

封面
版權信息
【序1】企業HR管理者解決人力管理難題的高參
【序2】解決人力資源管理難題和防范風險是HR必備基本功
第一章人力資源問題的根源和解決思路
1.1 人力資源管理問題真正根源
1.2 人力資源管理問題解決思路
1.3 人力資源問題自我診斷方法
第二章人力資源規劃常見管理問題診斷
2.1 人力資源規劃究竟有什么管理價值？
2.2 制定人力資源規劃應堅持哪些原則？
2.3 人力資源戰略計劃需關注哪些要素？
2.4 人力資源規劃實際工作有哪些內容？
2.5 制訂人力資源規劃需注意哪些問題？
2.6 企業應如何有效組織年度人員編制？
2.7 人力資源供需預測需考慮哪些要素？
2.8 人力資源管理戰術計劃主要有哪些？
2.9 人力資源規劃制訂后如何及時調整？
2.10 中小企業做戰略規劃如何簡單有效？
第三章員工招聘常見管理問題診斷
3.1 招聘廣告的設計如何避免就業歧視？
3.2 招聘廣告如何設計錄用條件才有效？
3.3 企業面試新員工時有哪些測評手段？
3.4 企業選擇獵頭時應該遵循哪些原則？
3.5 對擬錄用的員工如何實施背景調查？
3.6 已發錄用Offer又不要該如何處理？
3.7 新員工入職前的體檢要求是否合法？
3.8 新員工入職企業要求擔保是否合理？
3.9 上家企業無法開具離職證明怎么辦？
3.10 員工入職后簡歷存在虛構怎么處理？
3.11 企業對員工試用期約定如何不違法？
3.12 試用期間如何證明對方不符合錄用條件？
3.13 試用期考核不合格如何延長試用期？
3.14 單位招聘境外人員要注意哪些問題？
3.15 員工轉正審批流程如何設計才有效？
第四章培訓開發常見管理問題診斷
4.1 如何建立科學有效的培訓管理體系？
4.2 如果未約定服務期能否主張培訓費？
4.3 簽訂培訓協議時需要注意哪些事項？
4.4 員工如未通過培訓考試該如何處理？
4.5 影響培訓方式的選擇主要有何因素？
4.6 人力資源開發中主要有哪幾種方式？
4.7 激勵在人力資源開發中有何種價值？
4.8 人力資源開發中需要堅持哪些理念？
4.9 人力資源開發都容易陷入哪些誤區？
第五章績效管理常見管理問題診斷
5.1 企業KPI考核指標如何定義更有效？
5.2 績效考核指標通常有哪些量化方法？
5.3 如何保證績效考核落地以及有效性？
5.4 如何有效設置薪酬與績效邏輯關聯？
5.5 員工若對考核成績不認同該怎么辦？
5.6 績效考核能否評定員工是否勝任？
5.7 常見哪些因素會影響績效考核效果？
5.8 績效面談時需要堅持哪些主要原則？
5.9 員工激勵是獎在年終還是獎在平時？
5.10 KPI指標如何制訂才更合理更有效？
5.11 績效管理都有哪些常見的管理誤區？
5.12 績效考核該如何實現從對抗到雙贏？
5.13 績效考核結果強制分布科學合理嗎？
5.14 公司要采用末位淘汰制科學合理嗎？
5.15 如何能讓下屬對考核指標口服心服？
5.16 如何通過考核來做好年度人才盤點？
5.17 如何充分發揮績效考核的激勵作用？
5.18 如何平衡績效考核長期和短期導向？
第六章薪酬福利常見管理問題診斷
6.1 勞動合同法對薪酬管理有哪些影響？
6.2 試用期內可否不給辦理社保公積金？
6.3 企業對員工最低工資標準如何計算？
6.4 新員工試用期工資如何約定才有效？
6.5 員工從事志愿服務受傷算不算工傷？
6.6 退休返聘人員需要繳納社會保險嗎？
6.7 員工的績效工資企業年底發合法么？
6.8 員工的績效工資企業可否隨意扣除？
6.9 為什么漲工資員工不會有滿足感？
6.10 如何用好員工福利這把“雙刃劍”？
6.11 企業給員工加薪應該遵循哪些原則？
6.12 企業人力資源應如何做好薪酬調查？
6.13 臨時工和正式工薪酬是否可以不同？
6.14 寬帶薪酬究竟適合哪些類型的企業？
6.15 員工降薪過程究竟有哪些管理技巧？
6.16 如何有效對企業薪酬成本進行控制？
第七章勞動關系常見管理問題診斷
7.1 實習生和正式員工的用工區別在哪？
7.2 新員工試用期內勞動關系有何特殊？
7.3 企業和員工雙重勞動關系如何處理？
7.4 企業沒和員工及時簽訂合同該咋辦？
7.5 員工如續訂合同可否再約定試用期？
7.6 簽訂勞動合同過程有哪些法律風險？
7.7 企業勞動者如何協商解除勞動合同？
7.8 勞動合同到期如不續簽是否有補償？
7.9 勞動合同解除終止有哪些限制規定？
7.10 無固定期限勞動合同啥條件可解除？
第八章考勤休假常見管理問題診斷
8.1 企業對員工考勤都有哪些可選方式？
8.2 企業給員工休假常見都有哪些類型？
8.3 企業通過電子考勤如何鑒定其效果？
8.4 員工辭職時年休假如未休完怎么辦？
8.5 員工請病假期間是否可只發生活費？
8.6 醫療期滿了還能再次享受醫療期嗎？
8.7 未經批準的加班是否支付加班工資？
8.8 怎樣解決剪不斷理還亂加班費問題？
8.9 員工連續惡意請病假應該如何處理？
第九章勞動紀律常見管理問題診斷
9.1 企業為何要高度重視勞動紀律規定？
9.2 員工違紀如何來分類做到合理有效？
9.3 勞動紀律管理制度為何須內部公示？
9.4 企業如何與員工簽署相關保密協議？
9.5 員工嚴重違紀企業應如何及時處理？
9.6 員工經常違紀不怕處罰應如何處理？
第十章勞動爭議常見管理問題診斷
10.1 發生勞動爭議企業應堅持什么原則？
10.2 發生勞動爭議企業有哪些解決模式？
10.3 企業舉證過程中有哪些證據和技巧？
第十一章員工異動常見管理問題診斷
11.1 員工認為調崗不合理拒絕調崗怎么辦？
11.2 如何化解調崗和調職帶來的調薪糾紛？
11.3 員工調崗調薪時如何做到流程規范？
第十二章員工激勵常見管理問題診斷
12.1 金錢是員工一切工作的核心動力嗎？
12.2 員工非物質激勵常見的都有哪些方式？
12.3 物質和非物質激勵如何有效結合？
12.4 如何根據員工的需求層次實施激勵？
12.5 企業中長期激勵有哪些方式可借鑒？
第十三章員工優化常見管理問題診斷
13.1 企業如何規范員工優化的總體流程？
13.2 企業在人員優化過程中需注意什么？
13.3 如何慎重處理員工優化的各種情況
13.4 企業如果計劃裁員應該注意哪些事項？
第十四章員工離職常見管理問題診斷
14.1 不同類型離職企業應如何分類處理？
14.2 員工離職玩“消失”的該如何處理？
14.3 經濟補償金和賠償金如何計算稅額？
14.4 競業限制補償最低支付多少才有效？
14.5 企業與員工約定脫密期該如何執行？
14.6 離職時什么條件下員工有賠償責任？
14.7 離職時如發生勞動爭議該如何解決？
14.8 離職時企業需支付補償金有何條件？
14.9 員工離職有欠款未歸還企業如何處理？
第十五章人力資源管理風險防范
15.1 人力管理風險管控目標
15.2 人力資源風險真正根源
15.3 人力資源管理風險層次
15.4 人力資源管理風險規避
15.5 人力資源常見風險歸納
第十六章人力資源管理關鍵制度設計
16.1 人力資源管理制度制定原則
16.2 人力資源管理制度制定實施
16.3 人力資源常見管理制度
【后記】企業HR管理絕不能突破法律的底線
附錄1 《勞動合同法》重點解讀
附錄2 《社會保險法》重點解讀
附錄3 《勞動爭議調解仲裁法》重點解讀
附錄4 《女職工勞動保護規定》重點解讀
附錄5 《職工帶薪年休假條例》重點解讀更新時間：2021-04-30 18:53:23

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