2.1　人力資源規劃究竟有什么管理價值？

【問題提出】

很多HR人員在從業之初很少接觸人力資源規劃，總以為規劃不如變化快，特別是小企業HR從業者。俗話說“凡事預則立，不預則廢”，對于HR從業者來講，學會站在企業業務發展高度思考人力資源規劃，是必須掌握的一項真本領。

【問題診斷】

人力資源規劃的核心價值可以這么總結：它是HR工作的航標兼導航儀，特別是對于大中型規模的企業而言，沒有規劃，所有的人力資源計劃就失去了根本依據。

我們大家都知道，航行出海的船只需要確立一個航標以定位目的地，同時需要一個有效的導航系統以確保它航行在正確的路線之上；人力資源規劃也一樣，需要確定人力資源的工作目標定位和具體戰術計劃實現途徑。

人力資源規劃是企業人力資源管理的基礎，它由總體規劃和各種業務計劃構成，為管理活動（如確定人員的需求量、供給量、調整職務和培訓等）提供可靠的信息和依據，進而保證各項管理活動的有序化。

人力資源規劃的目的在于結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制訂具體的工作方案和計劃，以保證企業經營目標的順利實現。

人力資源規劃是人力資源戰略管理的需要，它以企業中長期發展戰略為指導，以全面核查現有人力資源和分析企業內外部條件為基礎，以預測組織對人員的未來供需為切入點，內容包括人員招聘規劃、培訓開發規劃、人員內部調配規劃、薪酬規劃以及績效管理計劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作。

小貼士

必須從戰略高度重視人力資源規劃的價值，這樣人力資源管理工作會納入全面規范和系統的掌控之中。