第五章　績(jī)效管理常見(jiàn)管理問(wèn)題診斷

【本章導(dǎo)讀】

●績(jī)效考核指標(biāo)主要有哪些數(shù)據(jù)來(lái)源？

●績(jī)效考核指標(biāo)通常有哪些量化方法？

●如何保證績(jī)效考核落地以及有效性？

●如何有效設(shè)置薪酬與績(jī)效邏輯關(guān)聯(lián)？

●員工如果對(duì)考核成績(jī)不認(rèn)同該怎么辦？

●績(jī)效考核能否來(lái)評(píng)定員工是否勝任？

●常見(jiàn)哪些因素會(huì)影響績(jī)效考核效果？

●績(jī)效面談時(shí)需要堅(jiān)持哪些主要原則？

●員工激勵(lì)是獎(jiǎng)在年終還是獎(jiǎng)在平時(shí)？

●KPI指標(biāo)如何制定才更合理更有效？

●績(jī)效管理都有哪些常見(jiàn)的管理誤區(qū)？

●績(jī)效考核該如何實(shí)現(xiàn)從對(duì)抗到雙贏？

●如何有效采納考核成績(jī)強(qiáng)制分布法？

●如何有效采納末位淘汰制管理方法？

●如何能讓下屬對(duì)考核指標(biāo)口服心服？

●如何通過(guò)考核來(lái)做好年度人才盤(pán)點(diǎn)？

●如何充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用？

●如何平衡績(jī)效考核長(zhǎng)期和短期導(dǎo)向？

績(jī)效考核是公司各項(xiàng)戰(zhàn)略落地的抓手，是人力資源管理水平的標(biāo)志，績(jī)效考核和有效的激勵(lì)是一個(gè)公司無(wú)論高層還是普通管理者都必須認(rèn)真對(duì)待的管理問(wèn)題，可以這么說(shuō)，作為HR管理者如果績(jī)效考核做得不好，就談不上體現(xiàn)人力資源管理的核心價(jià)值。

然后要想做好績(jī)效管理并不是一件非常輕松的事情，作為HR從業(yè)者和企業(yè)管理者，要有哪些經(jīng)驗(yàn)需要吸取，哪些管理理念值得借鑒，作者在本章結(jié)合業(yè)界人力資源管理先進(jìn)的理念和思想，系統(tǒng)做了歸納和總結(jié)，希望對(duì)各位讀者開(kāi)拓管理思路有所幫助。