作者結合自己十余年在國內知名互聯網公司MySteel、1號店等擔任PMO總監、技術總監的豐富經驗，進行歸納和總結。書中圍繞著技術管理中的熱點“如何搭建扁平化、去中心化的技術團隊”、“大數據下的技術管理創新”、“目標管理方法OKR”、“阿米巴生產模式”、“Scrum和Kanban的實踐”逐漸展開，從技術團隊組織架構、產品開發流程、制度規范建立、企業文化、大數據與技術管理創新、移動技術開發、實用應用架構設計等方面，案例涉及阿里、百度、騰訊、1號店、小米、華為、Google、Amazon、YouTube、京瓷等，讓您快速、全面地掌握技術團隊的管理秘訣，幫助您從零打造高質效互聯網技術團隊。