推薦語(yǔ)

感謝各位商業(yè)領(lǐng)袖、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)精英，為本書(shū)做了精彩的推薦！

（排名不分先后）

技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是實(shí)現(xiàn)商業(yè)宏偉藍(lán)圖的基石，是企業(yè)創(chuàng)新變革的原動(dòng)力，技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理的目的就是要實(shí)現(xiàn)技術(shù)與商業(yè)的高度融合。作者通過(guò)數(shù)十個(gè)來(lái)自頂級(jí)互聯(lián)公司的“最佳實(shí)踐案例”，理論結(jié)合實(shí)際，生動(dòng)地為技術(shù)管理者描繪了技術(shù)管理的完整框架，幫助更多的技術(shù)管理者攀登技術(shù)管理的巔峰。

——中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 郭戈平

跟哲鏗是我在思路網(wǎng)舉辦的“搞電商，如何玩轉(zhuǎn)云？”活動(dòng)中相熟的，當(dāng)時(shí)我們也探討了關(guān)于技術(shù)管理的話(huà)題，其中對(duì)他提出的“技術(shù)管理的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)技術(shù)與業(yè)務(wù)的高度融合”的觀點(diǎn)印象深刻，在本書(shū)中也看到了他對(duì)這一觀點(diǎn)的詳細(xì)闡述，在我看來(lái)，這已經(jīng)成為衡量一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能否獲得成功的標(biāo)準(zhǔn)之一。所以，我特別推薦這本書(shū)給各位從事技術(shù)管理工作的朋友們。

——思路網(wǎng)總裁，億邦動(dòng)力聯(lián)合創(chuàng)始人 劉宸

企業(yè)文化，是個(gè)非常大的話(huà)題，本書(shū)中用了整整一章的篇幅來(lái)介紹文化，通過(guò)阿里的“六脈神劍”、華為的“狼”文化、小米的“米粉”文化、Google的“不作惡”文化，來(lái)給讀者展示互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化的精髓，也就是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)：極致、快速、開(kāi)放、專(zhuān)注、關(guān)注體驗(yàn)、共享、協(xié)作、個(gè)性化、跨界融合等。

——UCloud創(chuàng)始人/首席執(zhí)行官 季昕華

作者把技術(shù)管理分成“道”和“術(shù)”兩部分。“道”講的是管理中的“道理”、“心法”，比如技術(shù)定位、技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合、企業(yè)文化、技術(shù)與哲學(xué)等內(nèi)容。“術(shù)”講的是技術(shù)管理中的“方法”、“招式”，比如技術(shù)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、制度規(guī)范的建立、架構(gòu)設(shè)計(jì)等。這本書(shū)可以幫助技術(shù)管理者們理清脈絡(luò)，共同攀登技術(shù)管理的巔峰。

——1號(hào)店技術(shù)副總裁 歷平

在互聯(lián)網(wǎng)+的大背景之下，技術(shù)團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)公司的核心團(tuán)隊(duì)，其重要性是不言而喻的。如何來(lái)打造一支高質(zhì)效的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是擺在每個(gè)技術(shù)管理者面前的問(wèn)題，本書(shū)從技術(shù)團(tuán)隊(duì)定位、流程規(guī)范、企業(yè)文化、技術(shù)架構(gòu)等方面進(jìn)行了概括和總結(jié)，為讀者展示了一幅完整的技術(shù)管理畫(huà)卷，幫助技術(shù)管理者從零打造高質(zhì)效的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

——海爾集團(tuán)電子商務(wù)有限公司CTO盛國(guó)軍

最近一段時(shí)間，對(duì)于CTO職能和作用的討論非常激烈。本書(shū)中探討了中國(guó)式的CTO們應(yīng)該走什么樣的道路。與國(guó)外很多CTO只關(guān)注未來(lái)三年內(nèi)的產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展方向不同，他們實(shí)際上還要承擔(dān)很多研發(fā)副總裁的職能，需要對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、IT治理體系、業(yè)務(wù)前瞻性、影響力、視野、推動(dòng)能力等方面有很深的造詣。本書(shū)的出現(xiàn)，有助于引發(fā)CTO對(duì)自身定位的深入思考，也可以作為創(chuàng)業(yè)者們選擇技術(shù)合伙人的指南。

——商派CTO徐煥春

傳統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)跟互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，在管理方面是非常不一樣的，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更強(qiáng)調(diào)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同性、敏捷性，要求整個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)去思考業(yè)務(wù)，而不只是完成所謂需求的開(kāi)發(fā)，對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的要求更高，從這本書(shū)里你可以學(xué)習(xí)到，如何打造一支高質(zhì)效的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

——多備份聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO胡茂華

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)如何搭建？扁平化、去中心化如何實(shí)施？OKR如何在技術(shù)團(tuán)隊(duì)落地？阿米巴工作模式如何運(yùn)作？等等，本書(shū)中針對(duì)這些實(shí)際管理中的痛點(diǎn)進(jìn)行了專(zhuān)題討論，對(duì)我們從事互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理的同行是非常好的借鑒，并且有助于重塑IT團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。

——百聯(lián)集團(tuán)全渠道研發(fā)中心總經(jīng)理 邱宇煒

技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理包羅萬(wàn)象，作者從架構(gòu)、流程、制度、文化、項(xiàng)目和敏捷等方面進(jìn)行了系統(tǒng)性的概括，對(duì)其中的“技術(shù)與業(yè)務(wù)融合”的主張，非常有共鳴，強(qiáng)烈推薦給各位從事技術(shù)管理的同行們。

——我的鋼鐵網(wǎng)CTO祁超

“桃李滿(mǎn)庭香自溢，指道芳徑少折彎”，期待已久的新著終于出版了，作為一線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)技術(shù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)分享，對(duì)于希望技術(shù)團(tuán)隊(duì)激發(fā)開(kāi)發(fā)效率和規(guī)范管理機(jī)制的領(lǐng)導(dǎo)者有重要借鑒意義！

——大數(shù)據(jù)邦創(chuàng)始人 董力明

績(jī)效考核一直是困擾技術(shù)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，既要避免“做多做少一個(gè)樣”的大鍋飯平均主義，又要避免主管一個(gè)人說(shuō)了算的主觀臆斷。本書(shū)中介紹了“左手KPI”和左手“文化”的績(jī)效考核制度，以及OKR的目標(biāo)管理方法，給了我們非常好的借鑒，仔細(xì)研讀后很容易應(yīng)用于實(shí)際管理當(dāng)中。

——探路者信息部總監(jiān) 張航

技術(shù)團(tuán)隊(duì)的定位非常重要，在我看來(lái)絕大多數(shù)的國(guó)內(nèi)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，都是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的，能夠做到技術(shù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)的少之又少。作者在書(shū)中的多個(gè)例子證明了，1號(hào)店是國(guó)內(nèi)少數(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)的公司之一。推薦大家閱讀這本書(shū)，一起追求技術(shù)管理的最高境界。

——百度LBS新業(yè)務(wù)創(chuàng)新部總監(jiān) 王欣磊

哲鏗是1號(hào)店技術(shù)部的元老，在1號(hào)店5年的時(shí)間里負(fù)責(zé)過(guò)1號(hào)商城、PMO、運(yùn)維等多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的工作，這些工作經(jīng)歷使他具備了廣闊的技術(shù)視野，能夠?qū)⑦@些寶貴經(jīng)驗(yàn)和對(duì)技術(shù)管理的思考進(jìn)行總結(jié)分享，對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有益的一件事情。相信從事技術(shù)管理工作的同行們，能夠從這本書(shū)豐富的案例和領(lǐng)先的管理理念中獲益匪淺。

——1號(hào)店技術(shù)部高級(jí)總監(jiān) 孫靈飛

書(shū)中提出了“項(xiàng)目微管理”的概念，將PMP中對(duì)項(xiàng)目的嚴(yán)格把控和互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理中快速交付、敏捷的特點(diǎn)進(jìn)行融合，強(qiáng)調(diào)將被動(dòng)式的項(xiàng)目管理，變成主動(dòng)式的服務(wù)，使項(xiàng)目干系人更好地協(xié)同。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理，有很好的指導(dǎo)作用。

——京東金融移動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)總監(jiān) 趙汗青

測(cè)試、運(yùn)維作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)最后的環(huán)節(jié)，常常被技術(shù)管理者忽略，隨之而來(lái)的問(wèn)題是產(chǎn)品質(zhì)量不可控、BUG一堆、發(fā)布成功率低、運(yùn)維人為事故頻發(fā)，本書(shū)中通過(guò)建立自動(dòng)化測(cè)試、私有云平臺(tái)，將這兩個(gè)技術(shù)管理中普遍存在的短板進(jìn)行提高，從而整體提升了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的成熟度。

——美麗說(shuō)技術(shù)總監(jiān) 尤衛(wèi)明

技術(shù)管理者，當(dāng)然繞不過(guò)技術(shù)這一關(guān)，本書(shū)通過(guò)介紹最接地氣的應(yīng)用架構(gòu)和基礎(chǔ)架構(gòu)，結(jié)合電商系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、個(gè)性化推薦系統(tǒng)、電商搜索引擎、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、云平臺(tái)、服務(wù)治理平臺(tái)、分布式文件存儲(chǔ)系統(tǒng)架構(gòu)的案例分析，讓您高屋建瓴，掌握時(shí)下最熱門(mén)和實(shí)用的技術(shù)架構(gòu)方法。

——易道用車(chē)首席架構(gòu)師 余慶

面對(duì)堆積如山的需求，如何處理？面對(duì)怨聲載道的業(yè)務(wù)部門(mén)同事，如何招架？以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的需求管理機(jī)制，是個(gè)行之有效的方法，強(qiáng)調(diào)把有限的開(kāi)發(fā)資源投入到更有價(jià)值的業(yè)務(wù)需求上，而且讓業(yè)務(wù)部門(mén)一起來(lái)參與建立這個(gè)需求治理的閉環(huán)體系，通過(guò)透明化的需求受理方式，提升滿(mǎn)意度。作者在本書(shū)中，給我們展示了非常好的需求管理方法。

——驢媽媽研發(fā)總監(jiān) 邵漢成

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，移動(dòng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)、測(cè)試、安全等問(wèn)題是比較突出的，本書(shū)中對(duì)這些方面進(jìn)行深度探討，指出移動(dòng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理與一般技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理的異同點(diǎn)，幫助移動(dòng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理者更好地進(jìn)行管理工作。

——攜程，信息安全總監(jiān) 凌云

技術(shù)與哲學(xué)思想，是在國(guó)內(nèi)技術(shù)界比較少探討的主題，事實(shí)上“每一個(gè)成功的技術(shù)架構(gòu)背后，都有哲學(xué)光芒”，本書(shū)通過(guò)蜂群的案例進(jìn)行破題，并且分享了阿里、Amazon、YouTube的技術(shù)哲學(xué)，為我們展示了技術(shù)與哲學(xué)思想的完美結(jié)合，引發(fā)各位技術(shù)從業(yè)者思考問(wèn)題背后深層次的哲學(xué)思想。

——寶寶樹(shù)技術(shù)副總裁 周運(yùn)華

大數(shù)據(jù)如何與技術(shù)管理結(jié)合？本書(shū)中通過(guò)建立“產(chǎn)品研發(fā)大數(shù)據(jù)”，將大數(shù)據(jù)的思想引入技術(shù)管理當(dāng)中，智能發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理的短板，讓技術(shù)團(tuán)隊(duì)不斷地自我完善，提升組織成熟度，并且介紹了“大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的開(kāi)發(fā)工作平臺(tái)”的建設(shè)方法和模塊組成，IT治理理念非常領(lǐng)先，值得研究。

——唯品會(huì)數(shù)據(jù)平臺(tái)副總監(jiān) 蔣國(guó)友