序

我們非常有幸，生活在一個(gè)偉大的時(shí)代，一個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)的洪流不可阻擋、不可逆地沖刷一切的時(shí)代。我們的生活方式被互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算所改變。我們更感到幸運(yùn)的是，我們是這個(gè)時(shí)代的弄潮兒，是歷史的推動(dòng)者，而不僅僅是過(guò)客和見(jiàn)證人。

2008年，我和搭檔劉峻嶺創(chuàng)建了1號(hào)店，致力于為顧客提供極致體驗(yàn)的網(wǎng)上超市，希望用創(chuàng)新的商務(wù)模式和先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)來(lái)改變?nèi)藗兊纳罘绞剑尨蟊娍梢宰悴怀鰬艟拖硎苜?gòu)物和服務(wù)。在1號(hào)店成立兩年的時(shí)候，哲鏗加入了1號(hào)店并在技術(shù)部擔(dān)任開(kāi)發(fā)一部的負(fù)責(zé)人。當(dāng)時(shí)，1號(hào)店已經(jīng)是一個(gè)年銷售額過(guò)8億元的電商公司，且以年300%的速度增長(zhǎng)。快速增長(zhǎng)的背后極需要系統(tǒng)的鼎力支撐，一流的系統(tǒng)讓我們管理高效，讓我們的商務(wù)模式可擴(kuò)展。我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)幫助我們打造業(yè)界領(lǐng)先的電商系統(tǒng)，完成了一個(gè)又一個(gè)的戰(zhàn)略布局，比如1號(hào)商城、掌上1號(hào)店、Service by YHD（SBY）、互聯(lián)網(wǎng)金融、小區(qū)雷購(gòu)等。這個(gè)過(guò)程中哲鏗功不可沒(méi)。

在創(chuàng)立1號(hào)店之初，我們就確定了它是一個(gè)高科技公司，要利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)改造傳統(tǒng)供應(yīng)鏈，優(yōu)化低效的環(huán)節(jié)，提升企業(yè)運(yùn)作效率，打造超出顧客期望值的體驗(yàn)。基于我在美國(guó)創(chuàng)建科萊科技，以及后來(lái)在亞馬遜和戴爾擔(dān)任高管的視野和經(jīng)驗(yàn)，在商業(yè)計(jì)劃里提出了我們系統(tǒng)的基石：集成、實(shí)時(shí)、柔性、可擴(kuò)，這也奠定了1號(hào)店系統(tǒng)的架構(gòu)基礎(chǔ)。

我和峻嶺對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)寄予厚望，我們?cè)谏虡I(yè)上的宏圖大業(yè)，需要一支技術(shù)過(guò)硬、執(zhí)行力強(qiáng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)來(lái)幫我們實(shí)現(xiàn)，否則永遠(yuǎn)是概念，是紙上談兵。我們的第一個(gè)員工，就是我們的CTO韓軍。在最初的幾年里，我們每周都會(huì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)IT Deep Dive會(huì)議，見(jiàn)證和參與了系統(tǒng)從無(wú)到有、到引領(lǐng)業(yè)界的過(guò)程，技術(shù)團(tuán)隊(duì)也迅速發(fā)展壯大，從零到了上千人的規(guī)模。

1號(hào)店技術(shù)部的管理體系，經(jīng)歷了從無(wú)到有、漸漸成熟的過(guò)程。在開(kāi)發(fā)管理方法上，從最初的瀑布開(kāi)發(fā)模式，轉(zhuǎn)變成敏捷開(kāi)發(fā)，并且探索出獨(dú)特的產(chǎn)品敏捷和項(xiàng)目敏捷、分布式敏捷等領(lǐng)先的實(shí)踐；在組織架構(gòu)上，從傳統(tǒng)的多層級(jí)組織，變成以每個(gè)業(yè)務(wù)獨(dú)立單元為主的Domain Team制的扁平化架構(gòu)，類似于“阿米巴”模式；在員工能力發(fā)展上，我們建立了“員工職業(yè)發(fā)展框架”，幫助技術(shù)團(tuán)隊(duì)成為自我完善型組織、具備自我發(fā)展的能力。

在技術(shù)團(tuán)隊(duì)治理方面，1號(hào)店是卓有成效的，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)提前布局，技術(shù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值。哲鏗作為技術(shù)部的骨干，參與和引領(lǐng)了技術(shù)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，并且從中積累了豐富的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

這本書里，哲鏗從全方位的視角，對(duì)大型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的治理進(jìn)行了深度的剖析，介紹了技術(shù)管理的“內(nèi)功”和“招式”。“內(nèi)功”包括技術(shù)與業(yè)務(wù)融合的理念、企業(yè)文化的內(nèi)涵、技術(shù)與哲學(xué)等；“招式”有組織架構(gòu)方法、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、移動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、架構(gòu)設(shè)計(jì)等。

我把這本書推薦給有志于從事技術(shù)管理工作或關(guān)注技術(shù)管理的朋友們，希望書中的技術(shù)管理理念，以及數(shù)十個(gè)來(lái)自頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司的“最佳實(shí)踐案例”能夠幫助大家快速建立技術(shù)管理的視圖。

最后，希望有更多不甘平庸、追求卓越的技術(shù)人才投身到互聯(lián)網(wǎng)大潮中，在這個(gè)獨(dú)特的時(shí)代實(shí)現(xiàn)你的價(jià)值和夢(mèng)想，讓你的生命和智慧閃耀發(fā)光！

1號(hào)店創(chuàng)始人/董事長(zhǎng)

于剛 博士