- 要想做好HR你得有兩把刷子:如何搞定人力管理難題和防范管理風險
- 賀清君
- 649字
- 2021-04-30 18:52:51
2.8 人力資源管理戰(zhàn)術(shù)計劃主要有哪些?
【問題提出】
有了清晰的戰(zhàn)略計劃,必然涉及非?,F(xiàn)實的具體工作計劃,如何制訂有效的戰(zhàn)術(shù)實施計劃,讓這些計劃真正能落地?
【問題診斷】
在人力資源管理中有了企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略計劃后,就要制訂企業(yè)人力資源戰(zhàn)術(shù)計劃。人力資源相關(guān)的戰(zhàn)術(shù)計劃是根據(jù)對公司未來面臨的外部人力資源供求的預測結(jié)果,以及公司的發(fā)展對人力資源的需求量的預測結(jié)果制定的具體方案,包括招聘、辭退、晉升、培訓、工資福利政策等。
員工招聘計劃:針對公司所需要增加的人才,應(yīng)制訂出配套的新員工招聘計劃,其內(nèi)容包括:計算本年度所需人才,并計劃考察出可有內(nèi)部晉升調(diào)配的人才,確定各年度必須向外招聘的人才數(shù)量,確定招聘方式,尋找招聘來源等;
員工配置計劃:包括內(nèi)部調(diào)崗、職務(wù)調(diào)整、人員優(yōu)化等;
人員培訓計劃:人員培訓計劃是人力計劃的重要內(nèi)容,人員培養(yǎng)計劃應(yīng)按照公司的業(yè)務(wù)需要和公司的戰(zhàn)略目標,以及公司的培訓能力,分別確定各部門培訓計劃、一般人員培訓計劃選送進修計劃等。
薪酬調(diào)整計劃:包括任職資格和薪酬聯(lián)動調(diào)整、薪酬職級以及調(diào)薪計劃等;
績效考核計劃:把員工對于公司所作出的貢獻作為考核的依據(jù)就是績效考核的指導方法。應(yīng)該根據(jù)工作性質(zhì)的不同,制訂相應(yīng)的人力資源績效考核計劃。
員工發(fā)展計劃:結(jié)合公司發(fā)展目標,設(shè)計核心骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展通道,包括職位任免和內(nèi)部調(diào)動的管理等。
風險防范小貼士
具體戰(zhàn)術(shù)級別的工作計劃要參照人力資源總體規(guī)劃執(zhí)行,如果工作計劃和思路發(fā)生變化,要認真反思人力資源總體規(guī)劃是否需要調(diào)整確保規(guī)劃和計劃的一致性。