2.8　人力資源管理戰(zhàn)術(shù)計劃主要有哪些？

【問題提出】

有了清晰的戰(zhàn)略計劃，必然涉及非?，F(xiàn)實的具體工作計劃，如何制訂有效的戰(zhàn)術(shù)實施計劃，讓這些計劃真正能落地？

【問題診斷】

在人力資源管理中有了企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略計劃后，就要制訂企業(yè)人力資源戰(zhàn)術(shù)計劃。人力資源相關(guān)的戰(zhàn)術(shù)計劃是根據(jù)對公司未來面臨的外部人力資源供求的預測結(jié)果，以及公司的發(fā)展對人力資源的需求量的預測結(jié)果制定的具體方案，包括招聘、辭退、晉升、培訓、工資福利政策等。

員工招聘計劃：針對公司所需要增加的人才，應(yīng)制訂出配套的新員工招聘計劃，其內(nèi)容包括：計算本年度所需人才，并計劃考察出可有內(nèi)部晉升調(diào)配的人才，確定各年度必須向外招聘的人才數(shù)量，確定招聘方式，尋找招聘來源等；

員工配置計劃：包括內(nèi)部調(diào)崗、職務(wù)調(diào)整、人員優(yōu)化等；

人員培訓計劃：人員培訓計劃是人力計劃的重要內(nèi)容，人員培養(yǎng)計劃應(yīng)按照公司的業(yè)務(wù)需要和公司的戰(zhàn)略目標，以及公司的培訓能力，分別確定各部門培訓計劃、一般人員培訓計劃選送進修計劃等。

薪酬調(diào)整計劃：包括任職資格和薪酬聯(lián)動調(diào)整、薪酬職級以及調(diào)薪計劃等；

績效考核計劃：把員工對于公司所作出的貢獻作為考核的依據(jù)就是績效考核的指導方法。應(yīng)該根據(jù)工作性質(zhì)的不同，制訂相應(yīng)的人力資源績效考核計劃。

員工發(fā)展計劃：結(jié)合公司發(fā)展目標，設(shè)計核心骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展通道，包括職位任免和內(nèi)部調(diào)動的管理等。

風險防范小貼士

具體戰(zhàn)術(shù)級別的工作計劃要參照人力資源總體規(guī)劃執(zhí)行，如果工作計劃和思路發(fā)生變化，要認真反思人力資源總體規(guī)劃是否需要調(diào)整確保規(guī)劃和計劃的一致性。