2.7　人力資源供需預測需考慮哪些要素？

【問題提出】

人力資源供需預測是人力資源規劃的核心，只有供需預測相對準確，人力資源招聘等工作才不會失去方向。

【問題診斷】

1.人力資源需求預測需要考慮的內容

在制定人力資源需求時，需要做好各個部門的業務發展計劃以及配套人員需求的合理性分析，同時要對各部門人員結構合理性、職位升遷和任免、人員優化和替補計劃做好分析。

人力資源需求預測需要考慮關鍵要素

·國家人力資源相關方針政策的影響

·企業經營業績目標的變化

·企業所處生命周期

·客戶的需求變化

·員工人力成本趨勢

·員工培訓的需求

·退休年齡的變化趨勢

·員工福利保障

·……

2.人力資源供給預測需要考慮的要素

員工供給預測一般要考慮以下幾方面的內容：

（1）認真分析企業目前的員工狀況，如部門分布、技術知識水平、工種、年齡構成等，了解企業員工的基本現狀。

（2）分析目前企業員工流動的情況及其原因，預測將來員工流動的態勢，以便采取相應的措施避免不必要的流動或及時給予補充。

（3）掌握企業員工提拔和內部調動的情況，保證工作和職務的連續性。

（4）分析員工工作條件（例如作息制度、輪班制度等）的變化對員工供給的影響。

（5）掌握企業員工的供給來源和渠道：員工可以來源于企業內部（如富余員工的內部調劑，員工潛能的開發等），也可來自于企業外部。

影響員工供給的因素主要包括：

·國家相關法律法規和就業政策的影響

·經濟增長對行業的影響

·企業所在地各類人才就業的難易程度

·企業所在地勞動人口的增長趨勢

·企業所在地就業觀念

·企業在所在地的知名度和美譽度

·企業所在地科技文化教育水平

·企業所在地臨時工的供給狀況

·企業所在地住房、交通、生活條件

·……

風險防范小貼士

有效的需求和供給分析，必須抓住影響決策的關鍵要素，否則會陷入“眉毛胡子一把抓”的境地。