- 要想做好HR你得有兩把刷子:如何搞定人力管理難題和防范管理風險
- 賀清君
- 1788字
- 2021-04-30 18:52:52
3.3 企業(yè)面試新員工時有哪些測評手段?
【問題提出】
俗話說“畫龍畫虎難畫骨,知人知面不知心”,招聘看起來很簡單,事實上要想在短期內(nèi)通過幾次面試全面深刻了解應聘者并不是簡單的事情。
【問題診斷】
人才甄選過程除了傳統(tǒng)的面試手段之外,各種新生人才測評概念在許多場合廣泛使用,小到企業(yè)錄用新員工,大到國家機關錄用干部、公務員競爭上崗,校園招聘集體面試等方面都在使用人才測評技術,那么人才測評究竟有哪些常見方式可以借鑒,如何使用才能更加有效落地呢?
【管理建議】
市面上人才測評方式非常多,除了經(jīng)典的簡歷審查方式和結構化面試手段之外,此外常見的最經(jīng)典的人才測評方式歸納總結如下:
(1)筆試
紙筆考試簡稱“筆試”,主要用于測試被測評人員的專業(yè)知識、綜合分析能力、文字表達能力等素質(zhì)及能力要素。筆試是一種最經(jīng)典最基本的人員測評方法,至今仍是企業(yè)組織經(jīng)常采用的選拔人才的重要方法。
(2)面試:
面試是最經(jīng)典最常見的人才測評方式,這種方式主要通過測試者與被測試者雙方面對面的溝通,從被測評者專業(yè)知識、能力、技能、綜合素質(zhì)以及動機等維度對被測評人進行評價的測評方法。
面試按其形式的不同可以分為非結構化面試和結構化面試。
①非結構化面試:非結構化面試一般沒有固定的面試程序,面試官提問問題的內(nèi)容或提問問題的順序都不固定,不同的應聘者所回答的問題可能不同。
②結構化面試:結構化面試是指對職位要求的關鍵要素進行分析,確定面試的測評要素,在每一個測評的維度上預先編制好面試題目并確定相應的評價標準,對應聘者的綜合表現(xiàn)進行量化分析。
結構化面試中最經(jīng)典的方式是行為邏輯面試,行為邏輯面試法是基于行為的連續(xù)性和邏輯合理性等原理發(fā)展起來的。
(3)心理測量:心理測量是通過觀察人的具有代表性的行為,以及貫穿在人的行為活動中的心理特征,依據(jù)確定的原則進行推論分析的一種手段。標準化的心理測驗一般包括事前確定好的測驗題目和答卷、詳細的答題說明、客觀的評價指標等資料。通常用于人事測評的心理測驗包括:智力測驗、能力傾向測驗、人格測驗;其他心理素質(zhì)測驗例如興趣測驗、價值觀測驗以及工作態(tài)度測評等。
心理測量有很多相對成熟的測評問卷,由于心理測評有“主觀故意”的測試傾向,一般作為面試的輔助參考評價。
(4)現(xiàn)場演講
現(xiàn)場演講主要是通過觀察應聘者在即席演講中的行為表現(xiàn),由所有評委分別對應聘者表現(xiàn)進行評價,最終確定應聘者的綜合素質(zhì)是否滿足崗位要求。現(xiàn)場演講適合對口才和溝通能力要求特別高的崗位,例如銷售人員、售前方案人員以及管理人員。
(5)情景模擬
情景模擬有的叫“情境模擬”,主要是是指面試者為應聘者設置一定模擬工作環(huán)境,要求被測試者扮演其中某一角色并進入角色情景中,去處理各種事務及各種問題和矛盾。考官通過對考生在情景中所表現(xiàn)出來的行為來測評其素質(zhì)潛能。
業(yè)界常用的情景模擬方式主要包括:
·文件筐測驗:文件筐測驗又稱“公文處理模擬測驗”,這種測評是將實際工作中可能會碰到的各類信件、便箋、指示等放在一個文件筐中,要求被測試者在一定時間內(nèi)處理好這些文件并做相應決策,這種測試主要目的是考評被測試者的管理能力、計劃能力、組織溝通能力、合作精神、有效分析和解決問題的能力等。
公文筐測驗是評價擔任特定職務的管理人員在典型職業(yè)環(huán)境中有效開展工作的能力,這種測試方式是對被測評者的行為表現(xiàn)進行全面綜合性的立體測驗。
·無領導小組討論:這種方式主要是通過安排一組被測試者(通常為5—6人)組成一個臨時工作任務小組,面試官只下達任務但是并不指定任務負責人,要求小組成員就給定的既定任務進行自由討論,并拿出小組決策意見。
·角色扮演
這種方式主要的做法是,測試官設置一系列尖銳的人際矛盾和人際沖突,要求被測試者扮演某一具體角色,模擬實際工作情境中的一些活動,去處理各種問題和矛盾。
(6)評價中心技術
嚴格講評價中心技術不是一項測評方式而是綜合各種測評方式的產(chǎn)物。
評價中心是指綜合應用心理學、管理學以及測量學等相關學科的研究成果,通過心理測驗、能力、個性和情境測試對被測人員進行綜合測量,并根據(jù)工作崗位要求及企業(yè)組織特性進行評價,從而對人個性、特質(zhì)、動機和能力等較為準確地把握。這種綜合測評目的是力爭做到人崗匹配。
人才測評方式很多,但是每種測評方式的測評成本和具體要求都不同,每種測評方式都有優(yōu)缺點和局限性,對于企業(yè)而言在選擇測評方式時一定不要迷信測評工具,要科學分析和采用。