2.3　人力資源戰(zhàn)略計劃需關(guān)注哪些要素？

【問題提出】

在確定人力資源規(guī)劃工作內(nèi)容和范圍后，人力資源戰(zhàn)略計劃的制訂顯得尤其重要，那么究竟如何制訂人力資源戰(zhàn)略計劃？

【問題診斷】

戰(zhàn)略計劃主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營方向和經(jīng)營目標以及企業(yè)外部的社會經(jīng)濟和法律環(huán)境對人力資源的影響，來制訂出一套跨年度計劃。在制訂人力資源戰(zhàn)略計劃的過程中，必須注意以下幾個方面因素：

1.人力資源政策環(huán)境的變化：要特別注意人力資源的法律法規(guī)的制定，對于人才政策相關(guān)的各種管理措施等，這些外部環(huán)境的變化必定影響企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng)營環(huán)境，從而使企業(yè)內(nèi)部的人力資源政策也應(yīng)該隨之有所變化。

2.企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化：人力資源政策的制定必須依據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)狀、緊跟企業(yè)經(jīng)營目標的變化。人力資源管理應(yīng)該以企業(yè)的生命力和可持續(xù)增長，并保持企業(yè)發(fā)展活力為目的。

3.人力資源的預(yù)測要科學規(guī)范：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，而制訂人力資源戰(zhàn)略計劃，為配合企業(yè)發(fā)展的需要，以及避免制訂人力資源戰(zhàn)術(shù)計劃的盲目性，應(yīng)該對企業(yè)的所需人員作適當預(yù)測。

4.人力資源規(guī)劃與企業(yè)文化的有效融合：企業(yè)文化的核心就是建立并推動企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念，在企業(yè)的人力資源規(guī)劃中必須充分注意與企業(yè)文化的有效融合與滲透，保障企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略的實現(xiàn)，只有這樣才能體現(xiàn)人力資源管理的核心價值。

5.人力資源規(guī)劃必須有可操作性：人力資源規(guī)劃不是畫大餅，不是演戲，不是為了做規(guī)劃而做規(guī)劃，必須周密調(diào)研認真考慮，確保各項規(guī)劃容易落地和執(zhí)行。

風險防范小貼士

人力資源規(guī)劃過程中必須及時和企業(yè)高層領(lǐng)導反復(fù)溝通，涉及企業(yè)改革的關(guān)鍵點必須有充足合理的理由來支撐，否則規(guī)劃只能停留在規(guī)劃的層面上，后續(xù)實施存在無法落地的風險。