第三章　員工招聘常見管理問題診斷

【本章導讀】

●招聘廣告的設(shè)計如何避免就業(yè)歧視？

●招聘廣告如何設(shè)計錄用條件才有效？

●企業(yè)面試新員工時有哪些測評手段？

●企業(yè)選擇獵頭時應(yīng)該遵循哪些原則？

●對擬錄用的員工如何實施背景調(diào)查？

●已發(fā)錄用offer又不要該如何處理？

●新員工入職前的體檢要求是否合法？

●新員工入職企業(yè)要求擔保是否合理？

●上家企業(yè)無法開具離職證明怎么辦？

●員工入職后簡歷存在虛構(gòu)怎么處理？

●企業(yè)對員工試用期約定如何不違法？

●試用期間如何證明不符合錄用條件？

●試用期考核不合格如何延長試用期？

●招聘境外人員應(yīng)需要注意哪些問題？

●員工轉(zhuǎn)正審批流程如何設(shè)計才有效？

招聘管理工作直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的質(zhì)量，有效的招聘和配置工作不僅可以提高員工素質(zhì)、改善員工結(jié)構(gòu)，也可以為企業(yè)注入新的管理思想并增添新的活力，甚至可能給企業(yè)帶來技術(shù)以及管理上的重大創(chuàng)新。