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HR軟實力：管理心理·生涯規(guī)劃·情商溝通·Office三合一·數(shù)據(jù)分析·教練技術(shù)·管理視角必備技能
焦學寧 王強主編 著
更新時間：2022-07-28 10:26:47
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最新章節(jié)：
后記
兼具硬實力和軟實力，才能成為一個合格的HR。本書是針對HR的軟實力合集，全書共分為五個板塊：職業(yè)心理學、職業(yè)生涯規(guī)劃、職場修煉所、辦公技能、關注前沿。從HR從業(yè)者的痛點出發(fā)，結(jié)合HR職業(yè)發(fā)展中可能面對的難題，剖析心理學技巧的運用、職業(yè)生涯規(guī)劃，聚焦HR職業(yè)素養(yǎng)及辦公技能修煉，展望HR未來發(fā)展方向，為渴望進階或轉(zhuǎn)型的HR群體提供一份詳盡的成長修煉清單及有針對性、可復制的職業(yè)生涯發(fā)展路徑，幫助每位HR找到自己的優(yōu)勢與價值，讓行業(yè)領頭HR帶著大家一起飛。
最新章節(jié)
- 后記
- 第三節(jié) 人力資源管理者的軟實力
- 第二節(jié) HR可以幫CEO做哪些事情來體現(xiàn)價值
- 第一節(jié) CEO到底關注HR哪些方面
- 第25章 從CEO角度看HR軟實力
- 第五節(jié) 教練技術(shù)在HR化解危機中的應用
上架時間：2022-07-28 10:12:31
出版社：中國法制出版社
上海閱文信息技術(shù)有限公司已經(jīng)獲得合法授權(quán)，并進行制作發(fā)行
- 后記 更新時間：2022-07-28 10:26:47
- 第三節(jié) 人力資源管理者的軟實力
- 第二節(jié) HR可以幫CEO做哪些事情來體現(xiàn)價值
- 第一節(jié) CEO到底關注HR哪些方面
- 第25章 從CEO角度看HR軟實力
- 第五節(jié) 教練技術(shù)在HR化解危機中的應用
- 第四節(jié) 教練技術(shù)在HR激勵成果中的應用
- 第三節(jié) 教練技術(shù)在HR溝通識人中的應用
- 第二節(jié) 教練技術(shù)在HR操作系統(tǒng)中的應用
- 第一節(jié) 教練技術(shù)的介紹、未來HR軟實力的綜述
- 第24章 打造未來HR軟實力新思維：教練技術(shù)在HR軟實力中的應用
- 第四節(jié) 大數(shù)據(jù)時代人力資源管理改變之策
- 第三節(jié) 人力資源從業(yè)人員的大數(shù)據(jù)思維
- 第二節(jié) 大數(shù)據(jù)時代人力資源管理困局
- 第一節(jié) 大數(shù)據(jù)下人力資源管理的發(fā)展
- 第23章 大數(shù)據(jù)：從改變HR思維到改變HR管理行為
- 第5篇 關注前沿
- 第二節(jié) 與思維導圖一樣好用的效率軟件介紹
- 第一節(jié) 思維導圖使用場景與常用軟件對比
- 第22章 常用思維導圖及效率辦公軟件一覽
- 第五節(jié) 提高圖片品質(zhì)的處理技巧
- 第四節(jié) 繪制人事常用圖形
- 第三節(jié) 圖表，匯報時的重要交流手段
- 第二節(jié) 搭建邏輯框架，讓老板秒懂匯報思路
- 第一節(jié) 打造PPT專業(yè)形象
- 第21章 HR精英必備的PPT匯報術(shù)
- 第五節(jié) 圖表：讓數(shù)據(jù)呈現(xiàn)更加直觀
- 第四節(jié) 函數(shù)：數(shù)據(jù)統(tǒng)計利器
- 第三節(jié) 數(shù)據(jù)透視表：將數(shù)據(jù)源表轉(zhuǎn)換為報表的強大功能
- 第二節(jié) 規(guī)范表格，讓Excel操作化繁為簡
- 第一節(jié) 良好的Excel使用習慣是辦公高效的前提
- 第20章 讓HR工作效率倍增的Excel使用習慣
- 第五節(jié) 如何快速排版
- 第四節(jié) 如何快速生成目錄
- 第三節(jié) 設置我們的專用文檔模板
- 第二節(jié) 排版中遇到的那些問題
- 第一節(jié) Word使用五項規(guī)范
- 第19章 HR工作必備的Word排版技巧
- 第4篇 辦公技能
- 第四節(jié) 如何零基礎寫好一份工作總結(jié)
- 第三節(jié) 如何幫領導寫一篇吸引人的講話稿
- 第二節(jié) 切換視角，讓文章層次多樣并具有說服力
- 第一節(jié) 寫作的三種結(jié)構(gòu)
- 第18章 HR寫作力訓練
- 第五節(jié) 內(nèi)向者：掌握這個溝通循環(huán)，跟任何人都聊得來
- 第四節(jié) 掌握溝通鐵三角，讓你做到左右逢源
- 第三節(jié) 如何成為一個很會聊天的人
- 第二節(jié) 心理學在人際溝通中的3種實戰(zhàn)應用
- 第一節(jié) 做好這5點，讓你和領導輕松自如地溝通
- 第17章 HR溝通力訓練
- 第五節(jié) 三觀一致，跟對老板
- 第四節(jié) 跳槽與否，請理性選擇
- 第三節(jié) 對不起，我們不要“職場巨嬰”
- 第二節(jié) 遠離職業(yè)恐慌癥
- 第一節(jié) 那些年我們背過的“黑鍋”
- 第16章 HR社會修煉
- 第五節(jié) 做不可替代的“唯一者”
- 第四節(jié) 鍛煉“二把手”思維
- 第三節(jié) 增強反脆弱力
- 第二節(jié) 擁有同理心
- 第一節(jié) 培養(yǎng)高敬業(yè)度
- 第15章 HR成長修煉
- 第四節(jié) 職場生存術(shù)：你必須了解的幾個常見現(xiàn)象
- 第三節(jié) 跨部門溝通：高效協(xié)同，讓工作事半功倍
- 第二節(jié) 工作匯報：如何徹底改掉不敢和領導說話的毛病
- 第一節(jié) 工作適應：如何在新環(huán)境下快速融入并開展工作
- 第14章 HR職場變形記
- 第五節(jié) 自信外溢：如何通過細節(jié)改善提升自我氣場
- 第四節(jié) 不輕言放棄：為什么我們習慣性選擇放棄
- 第三節(jié) 提升專注力：如何做好精力管理，提高學習效率
- 第二節(jié) 學習能力提升：如何有效進行碎片化學習
- 第一節(jié) 自我認知思維：如何充分認識自我短板并提升
- 第13章 HR個人變形記
- 第3篇 職場修煉所
- 第六節(jié) 逆向思維看人力資源轉(zhuǎn)型
- 第五節(jié) 以終為始：身在后方，心在前線
- 第四節(jié) HR樹立形象和威信的3個條件與8個方面
- 第三節(jié) 兩大法寶之二：無邊界思維
- 第二節(jié) 兩大法寶之創(chuàng)業(yè)心
- 第一節(jié) 你的管理風格修煉好了嗎
- 第12章 職業(yè)壁壘與轉(zhuǎn)型突破
- 第五節(jié) 升華：HR拼專業(yè)還是情商
- 第四節(jié) 來一次思維革命
- 第三節(jié) 復合需求：專業(yè)和業(yè)務，還要會什么
- 第二節(jié) 你熟悉公司業(yè)務嗎
- 第一節(jié) 專業(yè)知識重要嗎
- 第11章 專業(yè)技能與職場思維
- 第五節(jié) 掃除思想與現(xiàn)實障礙，行動就是創(chuàng)造
- 第四節(jié) 給自己的規(guī)劃打分
- 第三節(jié) 探索：走出舒適區(qū)，打造個人規(guī)劃
- 第二節(jié) 發(fā)現(xiàn)：盲目、迷茫和焦慮
- 第一節(jié) 自知：菜鳥、小白還是新手
- 第10章 存量思維與通道設計
- 第四節(jié) 職場女性的困惑與出路
- 第三節(jié) 職業(yè)生涯中晚期該如何規(guī)劃
- 第二節(jié) 跨行轉(zhuǎn)崗，重在融合
- 第一節(jié) 沖擊式晉升的尷尬與出路
- 第9章 職業(yè)困惑與職位困惑
- 第四節(jié) 職業(yè)規(guī)劃，將成為平庸與優(yōu)秀的分水嶺
- 第三節(jié) HR的四個境界與職業(yè)發(fā)展方向
- 第二節(jié) 專業(yè)規(guī)劃的專精與全面
- 第一節(jié) 確定職業(yè)目標，讓選擇更走心
- 第8章 職業(yè)目標與職業(yè)規(guī)劃
- 第四節(jié) 職業(yè)選擇的利弊分析
- 第三節(jié) 職業(yè)生涯定位的3種思維
- 第二節(jié) 職業(yè)生涯周期的認知管理
- 第一節(jié) 深化自我認知，解決成長焦慮
- 第7章 認知閉環(huán)與職業(yè)定位
- 第2篇 職業(yè)生涯規(guī)劃
- 第五節(jié) 焦慮和抑郁的自我調(diào)節(jié)方法
- 第四節(jié) 心理咨詢原理在自我療愈中的應用
- 第三節(jié) 心理咨詢的3個核心原理
- 第二節(jié) 心理問題的分級量化標準
- 第一節(jié) 為什么我們會遇到心理問題
- 第6章 心理困擾的自我療愈方法
- 第四節(jié) 接納他人的6個具體方法
- 第三節(jié) 提升溝通表達能力的4個核心行為
- 第二節(jié) 如何突破我們固有的關系模式
- 第一節(jié) 決定關系的底層邏輯
- 第5章 如何優(yōu)化我們與他人的關系
- 第四節(jié) 突破心智模式的5個步驟
- 第三節(jié) 覺察自己的心智模式
- 第二節(jié) 心智模式的循環(huán)驗證與環(huán)境影響的惡性循環(huán)
- 第一節(jié) 性格的化整為零與心智模式的結(jié)構(gòu)形成
- 第4章 如何突破長期養(yǎng)成的心智模式
- 第五節(jié) 提升自我價值的根本方法：提升實力
- 第四節(jié) 提升自我價值的第三個方法：自我關懷
- 第三節(jié) 提升自我價值的第二個方法：自我接納
- 第二節(jié) 提升自我價值的最佳方法：改變關注方式
- 第一節(jié) “自我實現(xiàn)預言”決定了你未來的樣子
- 第3章 自我價值的影響遠超想象
- 第六節(jié) 接納現(xiàn)實，從消極情緒中解脫的6個具體方法
- 第五節(jié) 通過承受提高抗挫折能力的幾個前提
- 第四節(jié) 與壓力和平共存的4個步驟
- 第三節(jié) 學會宣泄情緒
- 第二節(jié) 覺察情緒背后的需求和管理需求的4個方法
- 第一節(jié) 我們要管理的不是情緒，而是需要
- 第2章 情緒管理，始于“需要”終于“現(xiàn)實”
- 第二節(jié) 職場自我成長的5個部分
- 第一節(jié) 職場是承擔無限責任的“訓練場”
- 第1章 職場自我成長：承擔責任并常備“感冒藥”
- 第1篇 職業(yè)心理學
- 序言二
- 序言一
- 撰稿人簡介
- HR軟實力：管理心理·生涯規(guī)劃·情商溝通·Office三合一·數(shù)據(jù)分析·教練技術(shù)·管理視角必備技能
- 版權(quán)頁
- 封面
- 封面
- 版權(quán)頁
- HR軟實力：管理心理·生涯規(guī)劃·情商溝通·Office三合一·數(shù)據(jù)分析·教練技術(shù)·管理視角必備技能
- 撰稿人簡介
- 序言一
- 序言二
- 第1篇 職業(yè)心理學
- 第1章 職場自我成長：承擔責任并常備“感冒藥”
- 第一節(jié) 職場是承擔無限責任的“訓練場”
- 第二節(jié) 職場自我成長的5個部分
- 第2章 情緒管理，始于“需要”終于“現(xiàn)實”
- 第一節(jié) 我們要管理的不是情緒，而是需要
- 第二節(jié) 覺察情緒背后的需求和管理需求的4個方法
- 第三節(jié) 學會宣泄情緒
- 第四節(jié) 與壓力和平共存的4個步驟
- 第五節(jié) 通過承受提高抗挫折能力的幾個前提
- 第六節(jié) 接納現(xiàn)實，從消極情緒中解脫的6個具體方法
- 第3章 自我價值的影響遠超想象
- 第一節(jié) “自我實現(xiàn)預言”決定了你未來的樣子
- 第二節(jié) 提升自我價值的最佳方法：改變關注方式
- 第三節(jié) 提升自我價值的第二個方法：自我接納
- 第四節(jié) 提升自我價值的第三個方法：自我關懷
- 第五節(jié) 提升自我價值的根本方法：提升實力
- 第4章 如何突破長期養(yǎng)成的心智模式
- 第一節(jié) 性格的化整為零與心智模式的結(jié)構(gòu)形成
- 第二節(jié) 心智模式的循環(huán)驗證與環(huán)境影響的惡性循環(huán)
- 第三節(jié) 覺察自己的心智模式
- 第四節(jié) 突破心智模式的5個步驟
- 第5章 如何優(yōu)化我們與他人的關系
- 第一節(jié) 決定關系的底層邏輯
- 第二節(jié) 如何突破我們固有的關系模式
- 第三節(jié) 提升溝通表達能力的4個核心行為
- 第四節(jié) 接納他人的6個具體方法
- 第6章 心理困擾的自我療愈方法
- 第一節(jié) 為什么我們會遇到心理問題
- 第二節(jié) 心理問題的分級量化標準
- 第三節(jié) 心理咨詢的3個核心原理
- 第四節(jié) 心理咨詢原理在自我療愈中的應用
- 第五節(jié) 焦慮和抑郁的自我調(diào)節(jié)方法
- 第2篇 職業(yè)生涯規(guī)劃
- 第7章 認知閉環(huán)與職業(yè)定位
- 第一節(jié) 深化自我認知，解決成長焦慮
- 第二節(jié) 職業(yè)生涯周期的認知管理
- 第三節(jié) 職業(yè)生涯定位的3種思維
- 第四節(jié) 職業(yè)選擇的利弊分析
- 第8章 職業(yè)目標與職業(yè)規(guī)劃
- 第一節(jié) 確定職業(yè)目標，讓選擇更走心
- 第二節(jié) 專業(yè)規(guī)劃的專精與全面
- 第三節(jié) HR的四個境界與職業(yè)發(fā)展方向
- 第四節(jié) 職業(yè)規(guī)劃，將成為平庸與優(yōu)秀的分水嶺
- 第9章 職業(yè)困惑與職位困惑
- 第一節(jié) 沖擊式晉升的尷尬與出路
- 第二節(jié) 跨行轉(zhuǎn)崗，重在融合
- 第三節(jié) 職業(yè)生涯中晚期該如何規(guī)劃
- 第四節(jié) 職場女性的困惑與出路
- 第10章 存量思維與通道設計
- 第一節(jié) 自知：菜鳥、小白還是新手
- 第二節(jié) 發(fā)現(xiàn)：盲目、迷茫和焦慮
- 第三節(jié) 探索：走出舒適區(qū)，打造個人規(guī)劃
- 第四節(jié) 給自己的規(guī)劃打分
- 第五節(jié) 掃除思想與現(xiàn)實障礙，行動就是創(chuàng)造
- 第11章 專業(yè)技能與職場思維
- 第一節(jié) 專業(yè)知識重要嗎
- 第二節(jié) 你熟悉公司業(yè)務嗎
- 第三節(jié) 復合需求：專業(yè)和業(yè)務，還要會什么
- 第四節(jié) 來一次思維革命
- 第五節(jié) 升華：HR拼專業(yè)還是情商
- 第12章 職業(yè)壁壘與轉(zhuǎn)型突破
- 第一節(jié) 你的管理風格修煉好了嗎
- 第二節(jié) 兩大法寶之創(chuàng)業(yè)心
- 第三節(jié) 兩大法寶之二：無邊界思維
- 第四節(jié) HR樹立形象和威信的3個條件與8個方面
- 第五節(jié) 以終為始：身在后方，心在前線
- 第六節(jié) 逆向思維看人力資源轉(zhuǎn)型
- 第3篇 職場修煉所
- 第13章 HR個人變形記
- 第一節(jié) 自我認知思維：如何充分認識自我短板并提升
- 第二節(jié) 學習能力提升：如何有效進行碎片化學習
- 第三節(jié) 提升專注力：如何做好精力管理，提高學習效率
- 第四節(jié) 不輕言放棄：為什么我們習慣性選擇放棄
- 第五節(jié) 自信外溢：如何通過細節(jié)改善提升自我氣場
- 第14章 HR職場變形記
- 第一節(jié) 工作適應：如何在新環(huán)境下快速融入并開展工作
- 第二節(jié) 工作匯報：如何徹底改掉不敢和領導說話的毛病
- 第三節(jié) 跨部門溝通：高效協(xié)同，讓工作事半功倍
- 第四節(jié) 職場生存術(shù)：你必須了解的幾個常見現(xiàn)象
- 第15章 HR成長修煉
- 第一節(jié) 培養(yǎng)高敬業(yè)度
- 第二節(jié) 擁有同理心
- 第三節(jié) 增強反脆弱力
- 第四節(jié) 鍛煉“二把手”思維
- 第五節(jié) 做不可替代的“唯一者”
- 第16章 HR社會修煉
- 第一節(jié) 那些年我們背過的“黑鍋”
- 第二節(jié) 遠離職業(yè)恐慌癥
- 第三節(jié) 對不起，我們不要“職場巨嬰”
- 第四節(jié) 跳槽與否，請理性選擇
- 第五節(jié) 三觀一致，跟對老板
- 第17章 HR溝通力訓練
- 第一節(jié) 做好這5點，讓你和領導輕松自如地溝通
- 第二節(jié) 心理學在人際溝通中的3種實戰(zhàn)應用
- 第三節(jié) 如何成為一個很會聊天的人
- 第四節(jié) 掌握溝通鐵三角，讓你做到左右逢源
- 第五節(jié) 內(nèi)向者：掌握這個溝通循環(huán)，跟任何人都聊得來
- 第18章 HR寫作力訓練
- 第一節(jié) 寫作的三種結(jié)構(gòu)
- 第二節(jié) 切換視角，讓文章層次多樣并具有說服力
- 第三節(jié) 如何幫領導寫一篇吸引人的講話稿
- 第四節(jié) 如何零基礎寫好一份工作總結(jié)
- 第4篇 辦公技能
- 第19章 HR工作必備的Word排版技巧
- 第一節(jié) Word使用五項規(guī)范
- 第二節(jié) 排版中遇到的那些問題
- 第三節(jié) 設置我們的專用文檔模板
- 第四節(jié) 如何快速生成目錄
- 第五節(jié) 如何快速排版
- 第20章 讓HR工作效率倍增的Excel使用習慣
- 第一節(jié) 良好的Excel使用習慣是辦公高效的前提
- 第二節(jié) 規(guī)范表格，讓Excel操作化繁為簡
- 第三節(jié) 數(shù)據(jù)透視表：將數(shù)據(jù)源表轉(zhuǎn)換為報表的強大功能
- 第四節(jié) 函數(shù)：數(shù)據(jù)統(tǒng)計利器
- 第五節(jié) 圖表：讓數(shù)據(jù)呈現(xiàn)更加直觀
- 第21章 HR精英必備的PPT匯報術(shù)
- 第一節(jié) 打造PPT專業(yè)形象
- 第二節(jié) 搭建邏輯框架，讓老板秒懂匯報思路
- 第三節(jié) 圖表，匯報時的重要交流手段
- 第四節(jié) 繪制人事常用圖形
- 第五節(jié) 提高圖片品質(zhì)的處理技巧
- 第22章 常用思維導圖及效率辦公軟件一覽
- 第一節(jié) 思維導圖使用場景與常用軟件對比
- 第二節(jié) 與思維導圖一樣好用的效率軟件介紹
- 第5篇 關注前沿
- 第23章 大數(shù)據(jù)：從改變HR思維到改變HR管理行為
- 第一節(jié) 大數(shù)據(jù)下人力資源管理的發(fā)展
- 第二節(jié) 大數(shù)據(jù)時代人力資源管理困局
- 第三節(jié) 人力資源從業(yè)人員的大數(shù)據(jù)思維
- 第四節(jié) 大數(shù)據(jù)時代人力資源管理改變之策
- 第24章 打造未來HR軟實力新思維：教練技術(shù)在HR軟實力中的應用
- 第一節(jié) 教練技術(shù)的介紹、未來HR軟實力的綜述
- 第二節(jié) 教練技術(shù)在HR操作系統(tǒng)中的應用
- 第三節(jié) 教練技術(shù)在HR溝通識人中的應用
- 第四節(jié) 教練技術(shù)在HR激勵成果中的應用
- 第五節(jié) 教練技術(shù)在HR化解危機中的應用
- 第25章 從CEO角度看HR軟實力
- 第一節(jié) CEO到底關注HR哪些方面
- 第二節(jié) HR可以幫CEO做哪些事情來體現(xiàn)價值
- 第三節(jié) 人力資源管理者的軟實力
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