第二節 專業規劃的專精與全面

做HR七八年，面對的幾乎都是全面而籠統的工作內容，胡子眉毛一把抓，招聘、培訓、計薪等都有經歷，沒有專門做過某一個模塊，總是感覺自己做得不精，不甘心職業生涯就這樣停滯，卻找不到好的方法。

沒有目標的學習其實是一件很難堅持的事，說起來容易，落實起來難，就像沙漠里找不到綠洲的跋涉者，那種心理上的折磨才是最難以忍受的。提升自我，如果不與大環境及實際情況結合，多少有些空中樓閣的味道。

其實，很多HR都會陷入這樣一個誤區，認為自己沒有專精某一模塊，對以后的發展影響太大，真是這樣嗎？

人力資源規劃似乎不食人間煙火，很少被企業重視；招聘是最接地氣的模塊，但做起來有多難大家都知道；培訓，能知道培訓什么比你會培訓什么更重要；薪酬，在很多企業里等同于核算；績效，幾乎百分之八十的企業都流于形式；勞動關系，是一個被很多HR忽略的模塊，但恰恰是一通百通的萬能鑰匙。

工作七八年，沒有破繭成蝶，也沒有自甘墮落，這樣的HR應該不在少數，人力資源無明顯優勢，什么都做，什么都做不好，小公司看不上，大公司去不了，真有點高不成低不就的尷尬。這時大家應該清楚自己到底適不適合這個職業，這個職位帶給你的成就感如何，這是堅定繼續發展下去的HR都要深思熟慮的事情。

如何做我們先不談，先瀏覽一些優秀公司對HR的篩選條件。

（1）負責公司的招聘與人才培養，善于為團隊的伙伴做健康的職業規劃，懂培訓、會培訓，讓新員工在最短的時間內有相當高的歸屬感，細心、敏銳，要有及時發現問題的能力。熱愛這份工作！

（2）擅長集團人力資源管控與體系建設，擅長高端人才引進、績效管理、人才梯隊建設、企業文化建設等，制定和完善人力資源管理制度；向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工進行職業生涯規劃；負責人力資源部門的內部建設管理及培訓。

第一條招聘的是專員，第二條招聘的是經理，對照一下，我們達到什么層次，是不是一目了然？記得以前有個講師經常說這樣一句話——我給你高薪其實是害你，當時不以為然，現在想來真有幾分道理。前幾天一個咨詢專員要價8000元月薪，市場價只不過4500元左右，他提出8000元的底氣來自他曾經拿過這樣的底薪；同樣，有時候經理這個頭銜也會讓人自信心膨脹，別以為當過小公司的經理，就有了當經理的資格，如果不能放下，你將無法獲得真正的提升。

從招聘信息我們可以看出，人力資源工作的發展可以明確地分為三個階段：

第一個階段是被動地提供服務，剛剛踏入HR門檻的人，所做的服務大多是被動的，領導讓干啥就干啥；

第二個階段是專注于提高自己的技術和專業性；

第三個階段則是成為業務部門的戰略伙伴，這包括參加業務部門的例會、共同分析業務問題等，HR不能關起門來自己做事。

HR的職業發展有三個方向：一是做HR某方面的專家，二是做HR的整體管理，三是向其他業務方面發展。

當你三四十歲的時候，你處于哪個層次？如果你還在做HR，你的目標肯定是想做一個HRD。一般大公司對HRD有幾個硬性要求：

（1）不低于五年的同行業管理經驗；

（2）管理能力以及對人力資源的認識；

（3）統招本科學歷（雖然不想寫，但實際真是這樣）；

（4）年齡一般不希望超過四十歲。

如果我們的目標是做一個HRD，那我們用倒推法分析，我們現在應該做什么？

（1）選擇行業。

假設我們現在是25-28歲，我們能選的只有2種方案：一是在原有的行業中篩選；二是重新選擇新行業。

如果想發展，想拿高薪，不是說你做到一定職位了就可以，這個與行業的關聯很大。建議瀏覽一些當地的招聘信息，從專員到經理再到總監，對各行業的HR現狀有大致的了解；把自己欠缺的東西羅列出來，查漏補缺。

（2）選擇企業。

一些小企業對HR的要求不高，你不管去哪里都很難學到多少東西，干一年和干三年沒有區別。因此，選擇好行業后，我們就要選擇一個相對有潛力或者規范或者優秀的企業。哪怕從專員做起，我們的成長速度也遠高于小企業的HR。

這樣的選擇有時候需要耐心，千萬不要因被拒絕而放棄。選企業就像高考報志愿，一本、二本、三本院校都需要填上，實在不行就退而求其次。畢竟，好企業的競爭還是很激烈的。

（3）學會加法與減法。

現在的我們，雖然有工作經歷，但工作經驗不夠，所以要盡可能地用加法，學人力資源專業知識，學管理能力，學心理學，學培訓……每個模塊都瘋狂學習，整體專業性的增長還是很可觀的。

有時候我們捫心自問：作為一名普通員工，去掉專業性，去掉大公司的光環，自己還有什么？

你的文筆出色？你多才多藝？你幽默還是具有親和力？你嚴謹還是細心？如果都沒有也無須擔心，從現在起，每年培養一個愛好，這樣持續下去，會是什么結果？不但自身素質大大提升，人脈也完全不同。無論做人力資源還是財務，很多時候拼的不是專業知識，而是人本身。

人生的路很長，但關鍵的只有幾步。給你五年的時間，從專員重新做到經理，再給你三到五年時間，從經理做到總監，你是否敢迎接這個挑戰？