- HR軟實(shí)力:管理心理·生涯規(guī)劃·情商溝通·Office三合一·數(shù)據(jù)分析·教練技術(shù)·管理視角必備技能
- 焦學(xué)寧 王強(qiáng)主編
- 1580字
- 2022-07-28 10:26:09
第四節(jié) 職業(yè)選擇的利弊分析
人們會(huì)因?yàn)楦咝剑缧羞M(jìn)入一個(gè)完全不熟悉的行業(yè),開(kāi)始重新積累經(jīng)驗(yàn),這似乎很常見(jiàn)。但這種行為對(duì)職業(yè)生涯的影響到底有多大?萬(wàn)物的發(fā)展都有規(guī)律可循,職業(yè)生涯的發(fā)展也不例外。如果在打基礎(chǔ)的階段拔苗助長(zhǎng)地做一些帶團(tuán)隊(duì)、偏管理的事情,很容易導(dǎo)致根基不穩(wěn)。如何才能將自己放在正確的位置,避免職業(yè)生涯貶值呢?
杰克·C.弗朗西斯曾說(shuō)過(guò):“你可以買到一個(gè)人的時(shí)間,你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位,你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作,但你買不到熱情,你買不到創(chuàng)造性,你買不到全身心的投入,你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。”
搜狐首席執(zhí)行官?gòu)埑?yáng)在一次企業(yè)家精神論壇大會(huì)上說(shuō):“我們生活的目的是工作,工作的目的不是生活?!彼M(jìn)一步解釋說(shuō),工作的目的不是個(gè)人享受,你要齊家治國(guó),你要讓你的國(guó)家為你驕傲。張朝陽(yáng)正是通過(guò)努力工作,在解決了生活所需之后,才發(fā)現(xiàn)生活并不是工作的目的。
關(guān)于選擇,似乎永遠(yuǎn)不止有一種答案?,F(xiàn)實(shí)是,很多時(shí)候,每一種方向都讓我們左右為難……為什么會(huì)這樣?最本質(zhì)的原因在于自我認(rèn)知:我們不清楚工作的意義,不了解自己的本心,不知道自己要的到底是什么!
從三茅網(wǎng)眾多大咖的職業(yè)規(guī)劃看,似乎是兩個(gè)極端:一種不斷地變化行業(yè)與崗位,不斷地跨界與融合;另一種堅(jiān)持在同一個(gè)行業(yè)甚至同一家公司深耕,成為本行業(yè)的專家。
哪種選擇對(duì)職業(yè)生涯的發(fā)展更有利,不能一概而論,而是個(gè)人特質(zhì)、HR發(fā)展趨勢(shì)、公司需求等各種因素綜合決定的。職場(chǎng)沒(méi)有地圖,無(wú)法位置共享,跳槽看上去更像是一次豪賭。
事實(shí)上,不少企業(yè)對(duì)HR都有行業(yè)的要求,有的企業(yè)甚至嘗試從業(yè)務(wù)人員中培養(yǎng)HR,這應(yīng)該是一個(gè)積極的信號(hào),將影響到人力資源發(fā)展的方向。
雖然職場(chǎng)沒(méi)有定式,但我們可以從各種信息中解讀HR的進(jìn)階之路。跳槽絕對(duì)不是隨心所欲,而是一場(chǎng)預(yù)謀已久的行動(dòng)。從行業(yè)到職位,從公司背景到職業(yè)前景,都在我們的考慮范疇,否則很可能多走彎路。
面對(duì)高薪的陌生行業(yè),我們常規(guī)的選擇方式是列出優(yōu)劣。例如,舊崗位熟悉業(yè)務(wù)流程、有行業(yè)沉淀;新崗位薪資高但完全陌生。如果再細(xì)分,舊崗位是只熟悉業(yè)務(wù)流程,還是也熟悉業(yè)務(wù)的整體運(yùn)作,這是本質(zhì)上的區(qū)別;新崗位的高薪,與舊崗位相比較高,還是在新行業(yè)依然屬于高薪?高薪是絕對(duì)高薪還是相對(duì)高薪?這些需要我們理性判斷。
當(dāng)然,即使了解了薪酬的高低,我們依然不好做決定,原公司的晉升通道、新單位的穩(wěn)定性等,都是影響因素。假設(shè)順利入職,你的職業(yè)生涯如何規(guī)劃?三五年后,你的方向會(huì)在哪里?是不是再一次清零重來(lái)?
職業(yè)生涯的發(fā)展,到底是像爬山一樣,每次都必須從山腳重新出發(fā),還是像攀爬鐵絲網(wǎng),可以適當(dāng)調(diào)整方向,這取決于我們每一次的選擇。
《幸福的方法》里所說(shuō)的道理,十分淺顯易懂。
(1)第一種漢堡是口味誘人但危害健康的垃圾食物,吃它等于享受眼前的快樂(lè),但同時(shí)埋下未來(lái)的痛苦。擁有這種幸福觀的人被稱為享樂(lè)主義型。
(2)第二種漢堡口味很差,但能夠確保日后健康。擁有這種幸福觀的人正好相反,他們犧牲眼前的幸福,為的是未來(lái)的目標(biāo)。
(3)第三種漢堡最糟糕,既不好吃也不利于健康,如果吃了它,不但此刻沒(méi)有享受到美味,而且日后也會(huì)影響健康。這類幸福觀的人,對(duì)生命已經(jīng)喪失了期望和欲望,既不享受眼前的事物,也對(duì)未來(lái)沒(méi)有任何期望。
(4)最后一種漢堡叫作幸福型漢堡。生活幸福的人,享受當(dāng)下所從事的事情,而且透過(guò)目前的行為他們能夠獲得更加滿意的未來(lái)。
我們的職業(yè)規(guī)劃到底是哪一種漢堡?
工作中究竟什么才是我們想要的?三五年后我們想成為什么樣的人?高薪,高專業(yè)度,還是成長(zhǎng)為本行業(yè)的人力資源專家?
很多時(shí)候,我們會(huì)說(shuō)每個(gè)職業(yè)階段的需求不一定相同,如果在需要沉淀的時(shí)候選擇高薪,那么在該享受高薪的時(shí)候?qū)?huì)發(fā)現(xiàn)缺失太多。
每個(gè)人都有機(jī)會(huì)擁有更好的職業(yè)生涯,關(guān)鍵是如何認(rèn)知和尋找適合自己的方式,去反思自己的內(nèi)心渴求,學(xué)習(xí)接納自己并歸納過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn),讓自己成為自己的主宰者。
- 激發(fā)力:打造激情四射的團(tuán)隊(duì)
- 中華命名大講堂
- 開(kāi)家賺錢的店:一個(gè)市場(chǎng)總監(jiān)指導(dǎo)店鋪成功創(chuàng)業(yè)筆記
- 公司董事會(huì)(公司董事會(huì)叢書(shū))
- 教你如何成為管理高手(全2冊(cè))
- 企業(yè)人力資源管理質(zhì)量
- 集成與分享釋義
- 齒科良性增長(zhǎng)管理手記
- OKR思維
- 世界500強(qiáng)高效管理筆記:管理得越少,管理得越好
- 高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新管理能力成熟度模型與提升方法研究
- 共創(chuàng)式OKR管理
- 人力成本分析與控制方法
- 企業(yè)績(jī)效管理實(shí)用手冊(cè):基于戰(zhàn)略選擇的績(jī)效管理體系
- 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析與預(yù)測(cè)(2017-2018):新常態(tài)邁向新階段的中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)