本書以創(chuàng)新管理理論為主，結(jié)合組織理論以及現(xiàn)代項目管理理論，對高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新活動所需要的創(chuàng)新管理能力開展研究，分析創(chuàng)新管理能力的構(gòu)成，構(gòu)建創(chuàng)新管理能力成熟度模型，以及探討創(chuàng)新管理能力成熟度提升方法。論文利用實證方法分析創(chuàng)新管理能力構(gòu)成變量與創(chuàng)新績效之間的關(guān)系；并在此基礎上，構(gòu)建了創(chuàng)新管理能力成熟度模型，分析通過組織模式和組織流程的變革，構(gòu)建項目導向型組織模式和平衡創(chuàng)新和控制的項目過程管理流程，以提升創(chuàng)新管理能力，為高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新管理能力提升提出建議對策。本書可作為企業(yè)創(chuàng)新管理實踐者以及創(chuàng)新理論研究者的參考書籍。