2.4　現有研究的總體評述

通過對現有理論和文獻進行整理和分析，研究現有不同理論之間的關系和發展。同時，分析理論的貢獻和不足之處，并提出了本書的理論貢獻。

2.4.1　現有理論之間的關系和發展

本書主要研究企業的創新管理理論，隨著核心能力理論研究的深入，總結了從創新管理過程視角、能力視角對創新管理所開展的研究，同時，結合組織管理成熟度模型，對創新管理能力的理論基礎進行了研究。創新管理是綜合了技術管理理論、創新理論、組織管理理論和項目管理理論的系統理論。

2.4.1.1　創新管理理論與組織戰略理論的關系和發展

從企業組織戰略視角出發，對企業戰略、企業組織和創新活動之間的關系研究包括以下方面。其中創新管理理論是在創新理論以及企業組織管理理論、創新項目組織管理理論基礎之上的綜合和深入。隨著企業戰略研究中對企業的核心能力理論、企業動態能力理論研究的深入，學者們認為企業核心能力和動態能力都與創新有關，創新能力是企業核心能力和動態能力的重要構成。通過開展企業層面的創新組織管理，以及項目層面的創新活動的組織管理，逐漸形成企業的慣例，構成企業的創新能力。另外，對創新能力的研究也在不斷深入，技術創新能力和創新管理能力逐漸成為創新能力研究兩方面的主要關注點，這兩種能力都是企業開展創新活動的保障。

2.4.1.2　技術管理理論與創新管理理論的融合

對創新管理理論的研究主要包括從技術管理理論，以及從項目管理視角出發的對創新項目管理控制、組織模式的研究。技術管理領域關注技術的創新，于20世紀70年代開始的R&D的管理研究，將技術要素作為引發企業創新的一個主要因素，許多學者以技術為核心，針對技術活動的構成、影響要素等開展研究。隨后技術管理理論逐漸將企業戰略與技術創新相結合，圍繞技術創新逐漸演化成了不同的學派，開展創新的研究，可以分為R&D管理、技術轉移、技術創新、技術戰略與科技創業5個階段。Klepper（1996），Utterback（1994）分析了影響創新的因素，如技術溢出、生命周期、技術制度，認為除技術規模變量以外，如合作、管理機制、雇員創新等這些因素也都會影響到創新。Elena Huergo（2006）討論了技術管理對創新的作用，認為創新過程的計劃、創新過程的監控和雇用特殊技術人員會影響創新。Betz，Twiss和Goodridge等將研究重點放在了對發明和創新的計劃上，運用有關技術預測對技術進行分析與計劃，對企業的技術創新進行計劃與管理。

可以看出，創新管理理論不斷融合了企業的戰略理論、組織理論、技術管理和技術創新理論，以及現代項目管理理論，對創新活動的管理問題開展了研究。

2.4.2　現有理論的貢獻和不足之處

現有文獻中的企業創新理論、創新能力理論以及創新管理理論，都分別從不同的研究視角開展針對創新活動管理的研究，為促進企業創新活動的成功開展提供了理論依據；但是這些理論也存在一定的不足之處，本書期望對此作出一定的補充和完善。

綜上所述，現有理論研究的不足之處主要體現在以下幾個方面：

第一，側重對創新活動過程中技術、市場等要素的研究，而對管理要素在創新活動中所起作用的研究則比較缺乏。如何通過創新活動的管理保證創新資源配置更為合理，同時對不同類型的創新項目，可以根據項目的特征利用不同的管理方法進行管理，以促進資源的合理分配，使企業創新更具有效率和效力。目前的研究很多都只是側重于企業層面的組織管理要素，或者創新項目層面的一些要素，對如何綜合這些要素、建立創新全過程管理集成模型，并研究創新過程中的管理方法比較缺乏。

第二，對創新能力的分析比較側重于創新技術能力，對創新管理能力的研究不夠深入，缺乏創新能力形成機制的研究。沒有分析創新組織管理要素在創新能力形成中的機理。另外，在對創新能力的測度方面，從創新產出的角度出發，也就是從創新績效的角度出發來衡量企業的創新能力，從新產品的數量、新產品開發的周期、專利數量等效率和效果等方面開展的對創新能力的測度，忽視了創新能力所包含的運作過程等。對高新技術企業創新能力的研究都集中在對高新技術企業認定的定義和方法上，僅僅集中在創新資源的投入和產出方法，如知識產權數量、科技成果轉化能力、研發經費占銷售額的比例、研發人員的數量與素質、企業專利的數量、研發產品的利潤等方面，缺乏對創新具體管理過程中能力的分析。

第三，缺乏對創新管理能力的實證研究。對創新管理能力的構成維度目前有很多研究，但大多數都是將創新管理能力作為創新能力的一個子維度，沒有進行深入的研究。缺乏創新管理能力的深入解構研究，缺乏創新管理能力對創新績效影響的實證分析。

第四，缺乏對創新管理能力成熟度模型的研究。創新管理能力成熟度模型是全面的審查組織創新管理能力的方法。目前，缺乏對創新管理能力成熟度模型的研究，也缺乏創新管理理論與實踐進一步結合開展的研究，還缺乏構建創新管理能力成熟度模型，對創新管理能力成熟度的應用研究。

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