任正非說：“華為20多年來成功的秘訣就是管好干部分好錢，同時(shí)通過堅(jiān)持正確的干部選拔、使用、管理與培訓(xùn)機(jī)制，使華為的力量生生不息。”本書為眾多企業(yè)和廣大讀者揭示了華為干部管理的關(guān)鍵：符合什么樣的標(biāo)準(zhǔn)可以成為干部？成為干部后需要怎么做？干部如何繼續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展？在過去的數(shù)年中，華為陸續(xù)完善了針對(duì)干部群體的選、用、育、留等體系化建設(shè)，以及構(gòu)建了片聯(lián)組織、干部管理委員會(huì)、華為大學(xué)等組織，建立了從任用制到選拔制的干部晉升標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)了科學(xué)的干部績(jī)效評(píng)估體系，加強(qiáng)了干部隊(duì)伍的培養(yǎng)與鍛煉，充分保證了干部團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐作用，最終形成了一套行之有效的干部管理方法體系。本書還告訴眾多企業(yè)和廣大讀者：干部管理不是人力資源管理，而是一種經(jīng)營(yíng)管理，是一種組織層面的管理，單純地依賴人力資源部門，撐不起這樣的重任。本書在還原華為干部管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，對(duì)華為干部管理實(shí)施方法和路徑進(jìn)行了全面的梳理，通過從觀念導(dǎo)入、組織體制設(shè)計(jì)、目標(biāo)責(zé)任與結(jié)果考驗(yàn)、規(guī)范化行權(quán)、雙重約束與監(jiān)管、螺旋式晉升通道、梯隊(duì)人才培養(yǎng)等七個(gè)方面，系統(tǒng)、深入淺出地為廣大讀者再現(xiàn)了華為干部管理的方法體系。